这几张刚出炉的照片是我的最爱，可以当手机壁纸了。以前读书、开会、培训都没这么认真，目不转睛、全神贯注地看完了直播，还拿了笔记本做笔记，哈哈哈我和Allen一样都是4.11出生的白羊座细节控，我以前的座右铭是：细节决定成败！晚上听嘉伦说： 任爸爸喜欢拿本子记录金句我也是，我看电视剧都会把金句记录在本子上。还有我会把自己的工作和健身计划还有一些特别的事情记录下来。那天考古《亲爱的，请放松》节目，主持人采访嘉伦的发展史我很认真看完，嘉伦说的那几首他很喜欢的歌我也记录下来在本子上，然后再去网易云音乐里把它们收藏起来。那些歌曲分别是：《青春的起点》、《我的新衣》、《You be my love》、《夜行》还有Johy J的《不用去猜》。世界之大，看了《锦衣之下》彻底喜欢上嘉伦，也是一种缘分！这是此生只粉任嘉伦，不离不弃，一生一世一嘉人的缘分。心疼你Allen[抱抱]，怎么那么快又要进组，期待你的新歌和新剧，加油！永远支持你[心]@任嘉伦Allen直播辛苦了， 早点休息，晚安[月亮]

我现在月薪六位数，却没人愿意娶，上个月出差，我一个人在酒店给自己过了38岁的生日。是的，我已经38了，却还没有结过婚。想到这，不禁有些后悔。都怪我之前各种挑剔，这个不要，那个看不起。现在想嫁大龄剩男，却没人愿意娶了。

25岁那年，我听了个演讲，那是个35岁未婚的女强人，慷慨激昂地讲述了自己的发际史。声称女人在30岁之前都要进行自我投资，不要去依靠男人，我深以为然。

那会儿我在一家公司做销售，深受经理的喜欢，每次商谈都把我带上。接触的人，不是大老板就是商业精英，眼光逐渐挑剔。

早在28岁时，家里就在给我张罗相亲结婚事宜。我那会儿满脑子都是自我发展，哪里肯听，几次相亲都敷衍了事。后来干脆过年也在外面呆着不回家，给家里说要提升自己。

32岁那年，我终于圆了自己一个自我投资的心愿，现在月薪达到6位数。我也开始逐渐愿意想要去结婚了。可是家里安排的相亲对象，我多多少少都有些看不起。不是一些30岁出头自己事业脚步还没有站稳的，就是一些快40岁离过婚还拖着孩子的。我想着自己一个人在外拼搏的岁月，心想怎么可能让他们来捡便宜。

我给家里说：“相亲也不是不可以，但你们能不能给我找点稍微优质一点的？最起码也要35岁左右，年薪百万，有车有房吧？不然我这么多年辛苦，白熬的？”家里几个想给我介绍对象的亲戚脸色都有些不好看，之后也不再提这些事了。

只有我妈还在坚持。也真为难她了，一把年纪了还去弄了个什么相亲网，天天在上面给我物色对象。我也依照她的要求去过几次，发现真人都和网上的介绍相差甚远，渐渐也开始失望不去了。

如今，我已经38了。爸妈还在为我结婚的事张罗。可不管是亲戚朋友，还是网络平台，一听到我的年纪，就不再打听，理都懒得理。

前两年，我也开始降低了要求，给爸妈说可以找一些大龄剩男。爸妈摇了摇头，哭着说：“问过了，都问过了。

现在别说大龄剩男了，就是离了婚带着俩孩子的，都不愿意和你有进一步接触了。别人都认为这么大的人了，还没嫁出去，多少肯定有些问题”看着爸妈的泪水，我为之前一直以来的任性感到后悔。

如今，我看到那些两口子牵着孩子，一家人和和睦睦在街上逛街的场景，就会万分概况。我悔恨，我懊恼，我开始明白，有些东西，有些事，一旦错过了合适的年纪，就真的永远错过了。比如我，当初任性，一时糊涂，只想着自身发展，不想婚姻家庭。我现在38岁了，月薪也达到了六位数，却没人愿意娶。

流程管理与岗位职责

管理双基础：流程和岗位

@段旭初 #中宏凯创企业规划委员会#

不可否认，职责划到部门曾经是管理史上最伟大的创新，也是各层管理的基石。

当部门规模不大时，部门负责人自觉担负起划给本部门的全部职责，带来了管理的进步，带来了效率的提升，这也是科层管理迅速在全球得以风行的原因。

任何管理方式都是时代发展的产物。

当企业规模日益膨胀，部门规模日益扩大之后，部门壁垒（也称部门墙）产生，管理真空出现，沟通成本增加，市场反应迟缓，企业效率下降，各层管理的弊端日益显现。

于是价值链管理、流程管理、信息技术相继诞生，企业管理变革的呼声此起彼伏，企业管理变革的实践层出不穷。

迈克尔·哈默的名言“创造价值的是流程而不是部门”正被日益进步的企业家和管理人士所接受。

将职责划到岗位，正是这一时代背景的产物。

我们不妨设想一下，无论什么样的企业，其各个部门都是静止不变的，企业一旦设置它就存在，就有相应的办公室门外会贴上部门招牌，假如没有岗位人员充斥其间，部门就是一间空屋。

这间挂着招牌的部门是不会做任何事情的，做事的只能是其中的岗位员工。

工作就是在岗位员工相互之间流转，才能不断地向预定目标靠近，企业价值就是在岗位员工的工作流转中产生的。

因此，实施流程管理必须转变观念，转变思维方式，将职责划到岗位。

任何工作，首先想到的应该是完成它的岗位，而不是部门。

部门不能做事，岗位才有职责。

在流程管理的企业，只有部门负责人职责，而没有部门职责。

不能落实到岗位的职责，就是虚伪的职责，扯皮推诿、职责不清的根源就在此处。

实施流程管理的企业责任必须落实到岗位。

为什么说没有“部门职责”呢？

我们首先从职责说起。

什么是职责？我个人认为职责就是某一职务需要或应该承担的责任。

相信对这句话大家不会有太大的分歧。而职务一定是由一定的个体担任的，虽然获得或授予职务的方式多种多样，但可以肯定的一点就是职务是由“人”担任的，而不是机构或部门担任。

部门如何承担职责呢？

如果我们不将“部门职责”从管理词典中删除，我们就会永远受制于错误观念的束缚。

如果工作职责不能落实到每一个具体的岗位，而让其悬在半空，那么职责清晰、职责明确就永远是一句空话。

如果你想提高企业的管理效率，那么请将工作职责直接落实到岗位。

如果你的企业员工都能转变管理观念，改变思维方式，那么无论何种工作摆在面前，大家首先想到的是负责的岗位，而不是负责的部门，相信你的企业很少会出现扯皮推诿的现象，沟通时间也会大大缩短。

把职责落实到岗位，是流程管理的基本前提。

实施流程管理，才能保证职责不会悬空。

#中宏凯创总部中高层会议#