#阿子的生活polg#
线下课的第一周….
忙忙忙死了
首先周1⃣️周2⃣️周3⃣️三天忙的不停
几乎满课
没有时间吃饭 没有时间洗澡 没有时间休息

每天都是高中生

随之而来的就是单词默写
课堂检测
………….
啥也不会

周四晚上上台汇报
没有紧张
发挥还行

成功留职

然后就是忙下周末的百团大战
为社团设计海报 宣传单

主要是每个人审美不一样
改了好多次
真的好累
‍
虽然忙碌但还是很充实的
没有啥其他想法
每天睡的还很早
10:30入睡
逼的我室友也开始早早入睡了
爱她们！

下周的list
周三听力比赛
周末百团大战
恐怖体育课要来了

祝我好运 https://t.cn/R2Wx05s

服装及劳动密集型行业内少有人知的秘密：计件的核心是什么？

现在工厂大多是计件工资，因为一句老话说得好，计时不要脸，计件不要命。我记得在江苏泰兴有少部分的工厂推行计时，多少钱一个小时结算工钱。优点是品质有一定保证。但缺点就是全凭师傅手脚快慢与良心，（虽然有个所谓的个人评估，但这种多流于形式而已）整体效率不及计时一半，管理还得轻言细语，好言相劝。因为师傅少又难招，技工后继乏人。

但凡想提效率工厂都不可避免的推行了计件制，品质这块还如同20年前的那种品控流程，靠品控，组检，总检相互比划嘴皮与肢体解决，出货时在大家的骂骂咧咧中完成最后的流程。流水线工资这块，其实不管每个工厂招工时大饼怎么画，实际饼的大小早就定型在那里。工价的微调与变更不断，调整的目的，使得大部分员工的工资都在某一定数字值这个段位。

为什么会有一个微调？是因为一旦员工对一个产品越来越熟练了以后，生产速度就会越来越快，单子中量的大小，工序的难度及特种与辅佐工具的加入也会大大的改变生产流速。核价流程中如果不考虑这些就极易造成不公，出现生产事故。比喻吵架，罢工等等。

但计件制的核心就这一点：为了罚懒，而非奖勤。

员工越是勤快，出高产量，工价就会被核低，因为超过一定数额以上的工资，老板会觉得给高了。流水线的大多数员工都还憨厚，限于自己能力与认知，多数也是默默抗下所有。在杭州这边，好些做整件的师傅也精了，上手刚做就要工价，你要是晚出工价，那就磨洋工。等你出了工价我就甩开膀子干，干几天不划算，就嚷嚷加工价，不加就走人。至于品质，来来来，怎么就不行？你家那辈人缺问候？

看起来做整件的师傅仗着自己技术全面点，能机动于各个工厂。但任何事都有代价的，过于机动就慢慢变成一个打零工的状态，其社保几乎没有，家庭等等都会有变化的。忙时忙死，闲时闲死。每年的过劳死中也不乏其人。（即便是固定员工，大多数工厂社保普及率都不到10/1）。就算你这个款价格工价高了或许老板忍了，但下一个款一定会换个“马甲”掰回来。所以，对于打工仔来说，“勤劳致富”就个饼，可以画很大，可以嚼很久.......收起

上班一个月了。公安工作真的是忙的时候忙死，闲的时候闲死，哈尔滨刚有疫情时一天需要核查1000多人的信息。送走失老人回家才知道真的还有人住在那么破的平房里。(跟变形计里一模一样)几乎就是住在大道上。还有人穿着一身名牌开着30w的车盗窃1000多块钱的物品。真是啥样的人都有。每天早起不想上班，但一来单位还真挺有意思[嘻嘻]