如何激发数字版权行业新增长？巨量引擎以“生态共融”加速生意提效
近几年，数字文娱产业一路猛进，数字版权行业迭代迅速，然而无论对哪个品类赛道，生意增长上的瓶颈都亟待解决。数字阅读赛道存量困局凸显，不仅面临免费阅读行业增长放缓与用户留存问题，也要找到激发付费阅读意愿的有效方法；付费短剧赛道2022年迎来爆发，面对庞大的增量市场，引入更多力量加入版权内容制作产业链，并进一步拓宽分销链路，成为短剧行业提效增长的核心需求。
巨量引擎作为数字版权行业的重要伙伴，正在尝试深入数字版权产业的整体链路，聚焦行业生态，建设打破赛道壁垒、融合产业上下游的生意矩阵，放大版权内容收益。同时，通过做好流量融合、数据融合与产业链融合，帮助数字版权行业中的存量赛道与增量赛道，实现生意加速增长。
融合版权模式，打破生意天花板
如今，整个数字版权行业正朝着“稳中向好”的方向发展。其中，免费阅读赛道的市场与广告规模趋向维稳，先入局的玩家已站稳脚跟并快速成长为行业头部；付费阅读赛道背靠快应用强势发力实现稳步增长，入局仍有机会；付费短剧赛道多元新兴的剧目类型催生精品爆款频出，内容供给增大，越来越多版权商与分销商入局带动规模持续增长。
面对稳中有升的行业趋势，如何进一步放大版权收益，发掘新的增长点，打破生意天花板？面对渐趋激烈的买量竞争，又该如何获取更大的用户收益增量，实现长久可持续的生意增长？
巨量引擎数字版权行业客户运营负责人分享了巨量引擎发现的一个现象：版权模式融合正逐渐成为行业新的增长空间。
简单来看，数字阅读与付费短剧拥有着相似且互通的产业生意链条，内容创作方、版权商、分销商串连起产业上中下游，各司其职。现在，产业链条角色之间、品类赛道之间的边界正被打破。不少上游书城开始转型做版权方，下游分销商开始转型做短剧分销，传统影视的宣发和制作公司纷纷入局短剧赛道。产业链融合所带来的收益也是显而易见的，在巨量引擎已有70%的头部数字版权客户选择布局多条内容赛道，带动广告消耗增长超99%，总用户规模增长超318%。
尤其在短剧这条新赛道上，巨量引擎在加大优质短剧激励、扶持力度的同时，也在撮合更多版权商和分销商持续入局，帮助行业各方打破上下游角色边界，提升产业融合效率，让版权资源得到多重利用，让盈利模式多点开花。
如果说“融合”是行业目前大势所趋，在具体经营层面，为帮助版权商与分销商更好的抓住这一机遇，扩大用户收益，加速生意增长，巨量引擎提出了一条助力提效数字版权行业生意的“万能公式”：生意持续增长=扩大用户规模×提升用户价值。
星图内容拓量，发掘流量新蓝海
“用户”始终是数字版权生意的核心，为拓宽新人群，巨量引擎提供了能够提升获客效率的起量工具，以及融合多场景流量的穿山甲，助力在AD竞价方面顺利打开新的用户规模。此外，巨量引擎还带来了能够触达更广泛内容场景流量的有力抓手——巨量星图。
对不少版权商与分销商而言，传统买量随着成本走高与转化效率波动下滑，变得越发难以维持。与此同时，相比目前数字版权行业广告消耗高度集中于竞价投放，达人内容原生广告与竞价广告人群重合度不到20%，也因此有着更大的人群破圈潜力。巨量星图客户营销负责人表示，兼顾买量与内容价值的巨量星图，正致力于成为平衡内容和商业的创作者变现平台，为客户带来人群拓量、转化提效。
基于新的愿景，巨量星图在全链路营销产品能力加持下，能够精准匹配投前、投中、投后各阶段营销诉求，提供抖音传播任务、直播一口价、短视频投稿任务等丰富的内容玩法，助力获客提效。另外，巨量星图流量还能与竞价流量、搜索流量进行协同联动，从而带来更出色的跑量与破圈效果。
为了让版权商、分销商以及内容达人能够运用巨量星图创造更大的收益，巨量星图此次还进行了两大方面升级。一方面，为保障充足的达人规模，巨量星图将进行达人供给升级，通过平台内容指导以及流量等资源扶持，降低达人入驻门槛，提升垂类达人供给数量；另一方面，巨量星图还将结合达人诉求与不同行业预算特征，进行针对性产品升级，带来更加灵活多元、能够按照关键行为付费的结算模式，并支持单个投稿任务配置多个组件，助力跑量提升。
聚焦用户价值，释放增长加速度
逐步加剧的行业竞争与水涨船高的用户转化成本，驱使每一个品类赛道都在努力获取高ARPU用户。为此，巨量引擎商业产品网服行业经营负责人揭示了能够带来可持续用户增长的三大方向，即提高用户质量、降低用户成本、开拓新的用户池。
提高用户质量便是通过投放产品深化，拿到更优质的用户。针对免费阅读赛道，巨量引擎所提供的深转产品矩阵，能够对用户从次留到长留的行为数据实现全链路助攻，助力高效获取优质用户；针对付费阅读和付费短剧赛道，则更加注重从“单次付费”到“ROI最大化”的高价值获客。
对此巨量引擎，号召开启数据全量回传，为帮助客户获取匹配更精准的用户提供数据支撑。依托全量回传这一核心基建，巨量引擎还支持全量回传结合每次付费深转产品，助力付费阅读获取长线ROI更优的用户，同时也支持全量回传结合ROI系数双出价，拉动付费短剧ROI上涨。
降低用户成本则是借助抖音小程序链路，以更低成本拿到用户。相较传统广告转化链路，现在抖音小程序从点击广告到调起小程序仅需两步，短链直达有效降低了行业付费成本。今后，抖音小程序还将加速完善公域复访、私域复访等能力，并打通巨量引擎更多内容平台端口，进一步做到全域用户触达。
为开拓新的用户池，巨量引擎“达人内容+原生广告”组合拳，可以帮助行业客户撬动更多用户流量，实现人群破圈，同时深耕以企业号为核心的阵地经营，配合原生广告投放，更能够有效促进ROI及生态价值的双重提升。
目前，已经有许多版权商、分销商入局巨量引擎展开合作，在融合共生中实现提效增长。早期主营免费小说与小说原创的嘉书科技，正逐步进军短剧业务。
站在短剧行业爆发的风口上，如何才能把握红利？嘉书科技创始人认为，既要研究好用户，制作并引入精品内容；也要用好平台，深耕抖音流量；更要做好服务，与分销商、版权商共建良好行业生态环境。
掌阅集团商务负责人表示，在巨量引擎的帮助下，掌阅正在打造更加精细的商业化产品运营策略，并勇于尝鲜创新转化产品，持续挖掘高质量用户。在此基础上，掌阅未来将进一步探索多内容赛道生意、流量变现效率提升以及用户规模新的增长。
巨量引擎始终与数字版权行业同生共长，伴随行业版权商、分销商，阅读、短剧品类赛道之间的商业融合进程日益加深，巨量引擎将基于自身平台能力，促进不同品类赛道融合转型，也持续帮助行业各方力量不断扩大用户规模，提升用户价值，共建行业生态，共同探索版权生意与用户收益未来更大的增长空间。

2023-2029年中国自助售货机市场深度调查、行业全景调研、战略咨询报告——共研网
#共研网（gonyn）市场调研报告#
共研网发布的《2023-2029年中国自助售货机市场深度调查与市场全景评估报告》共八章。首先介绍了自助售货机行业市场发展环境、自助售货机整体运行态势等，接着分析了自助售货机行业市场运行的现状，然后介绍了自助售货机市场竞争格局。随后，报告对自助售货机做了重点企业经营状况分析，最后分析了自助售货机行业发展趋势与投资预测。您若想对自助售货机产业有个系统的了解或者想投资自助售货机行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录
第 1章：自助售货机行业发展机遇与背景分析
1.1 自助售货机行业概述

1.1.1 自助售货机定义及分类

（1）行业产品定义

（2）行业产品分类

1.1.2 自助售货机市场结构分析

1.2 自助售货机发展机遇分析

1.2.1 政策端：推动实体零售创新转型

（1）电子商务“十四五”发展规划

（2）关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见

（3）国内贸易流通“十四五”发展规划

（4）关于推动实体零售创新转型的意见

1.2.2 需求端：零售消费环境日益成熟

（1）收入水平与消费水平的提升

（2）即时便利性消费需求的增加

（3）需求端给自助售货机带来的发展机遇

1.2.3 竞争端：零售业态面临严重问题

（1）线上流量红利的衰退

（2）线下门店的成本压力

（3）竞争端给自助售货机带来的发展机遇

1.2.4 技术端：智能化与移动支付的普及

（1）智能化技术的升级

（2）移动支付时代到来

（3）技术端给自助售货机带来的发展机遇

1.3 无人店给自助售货机带来的机遇与挑战

1.3.1 无人店发展模式迎来风口

（1）无人零售发展历程与契机

（2）无人店对传统零售的颠覆

（3）无人店发展迎来超级风口

（4）无人店发展模式升级路径

1.3.2 巨头与资金大力布局无人店

（1）资本加持无人店

（2）传统零售巨头入场无人店

（3）电商巨头入场无人店

1.3.3 无人店发展前景与趋势分析

（1）无人店发展前景预测

（2）无人店发展趋势分析

1.3.4 无人店与自助售货机关系分析

（1）无人店&自助售货机：合作？促进？取代？

（2）无人店对自助售货机的需求促进分析

（3）无人店&自助售货机的优劣势对比

1.4 便利店给自助售货机带来的机遇与挑战

1.4.1 便利店发展现状与前景分析

（1）便利店发展规模及盈利情况

（2）便利店覆盖区域及拓展能力

（3）便利店发展趋势及前景分析

1.4.2 便利店与自助售货机关系分析

（1）便利店&自助售货机的优劣势对比

（2）便利店发展遭遇瓶颈

第2章：全球自助售货机行业发展经验借鉴
2.1 全球自助售货机行业发展现状分析

2.1.1 全球自助售货机行业发展概述

（1）全球自助售货机发展历程

（2）全球自助售货机发展概况

2.1.2 全球自助售货机市场规模分析

（1）全球自助售货机市场规模

（2）全球自助售货机年销售额

2.1.3 全球自助售货机产品结构分析

2.1.4 全球自助售货机盈利模式分析

2.1.5 全球自助售货机运营情况分析

2.2 日本自助售货机行业发展经验借鉴

2.2.1 日本自助售货机行业发展概况

（1）日本自助售货机发展关键因素分析

1）日本地租快速上涨

2）老龄化带来人力成本高企

（2）日本自助售货机行业发展历程分析

2.2.2 日本自助售货机行业发展现状

（1）日本自助售货机市场规模

（2）日本自助售货机年销售额

（3）日本各类型自助售货机数量和年销售额

2.2.3 中日自助售货机发展差异分析

（1）运营模式差异分析

1）日本：上游供应商垄断

2）中国：第三方运营商为主

（2）售卖产品种类差异分析

1）日本：种类繁多、全面覆盖

2）中国：种类有限，尚未普及

（3）其他服务功能差异分析

1）日本：担任提供服务的功能

2）中国：停留在简章的售货层面

2.2.4 日本自助售货机发展经验借鉴

（1）发展背景：目前我国自动售卖机行业所处阶段和当时的日本非常类似

（2）发展规模：人均GDP突破10000美元，自助售货机的需求将得到激增

（3）运营模式：未来格局将是第三方运营商与上游供应商共同主导的模式

（4）售卖产品种类：种类更加丰富、SKU增加、覆盖面更广

（5）其他服务功能：全面参与社会服务功能

2.3 美国自助售货机行业发展经验借鉴

2.3.1 美国自助售货机行业发展概况

2.3.2 美国自助售货机行业发展现状

（1）美国自助售货机市场规模

（2）美国自助售货机年销售额

（3）美国各类型自助售货机数量和年销售额

2.3.3 中美自助售货机发展差异分析

（1）中美自助售货机发展背景差异

（2）中美自助售货机发展规模差异

（3）中美自助售货机发展模式差异

2.3.4 美国自动售货机发展经验借鉴

2.4 全球自助售货机行业发展前景预测

2.4.1 全球自助售货机行业发展趋势

（1）应用趋势分析

（2）产品趋势分析

（3）技术趋势分析

（4）市场趋势分析

2.4.2 全球自助售货机市场前景预测

第3章：中国自助售货机行业发展状况分析
3.1 中国自助售货机行业发展概况分析

3.1.1 中国自助售货机行业发展历程分析

3.1.2 中国自助售货机行业发展所处阶段

3.1.3 中国自助售货机行业发展障碍分析

3.2 中国自助售货机行业发展规模分析

3.2.1 中国自助售货机存量分析

3.2.2 中国自助售货机供需平衡

3.2.3 中国自助售货机年销售额

3.2.4 中国自助售货机渗透率分析

（1）自助售货机覆盖城市分析

（2）自助售货机总体渗透率分析

（3）主要城市自助售货机渗透率

3.3 中国自助售货机行业运营情况分析

3.3.1 中国自助售货机行业运营概况

3.3.2 中国自助售货机行业客流量及转化率分析

3.3.3 中国自助售货机行业运营成本分析

3.3.4 中国自助售货机行业点位租金分析

3.4 中国自助售货机行业盈利水平分析

3.4.1 中国自助售货机行业价格分析

3.4.2 中国自助售货机行业盈利水平分析

3.5 中国自助售货机行业市场竞争分析

3.5.1 中国自助售货机行业竞争格局分析

（1）生产企业竞争格局

（2）运营商竞争格局

3.5.2 中国自助售货机行业五力模型分析

（1）行业现有竞争者分析

（2）行业潜在进入者威胁

（3）行业替代品威胁分析

（4）行业供应商议价能力分析

（5）行业购买者议价能力分析

（6）行业竞争情况总结

3.6 中国自助售货机行业应用场景分析

第4章：中国自助售货机行业商业模式探索
4.1 中国自助售货机行业运营模式分析

4.1.1 自营模式

（1）自营模式优缺点分析

（2）自营模式发展规模分析

（3）自营模式盈利水平分析

（4）自营模式发展趋势分析

4.1.2 加盟模式

（1）加盟模式优缺点分析

（2）加盟模式发展规模分析

（3）加盟模式盈利水平分析

（4）加盟模式发展趋势分析

4.2 中国自助售货机行业盈利模式分析

4.2.1 自助售货机盈利模式概况

（1）不同盈利模式的发展规模对比

（2）不同盈利模式的盈利水平对比

（3）不同盈利模式的发展空间对比

4.2.2 售货机销售模式分析

（1）售货机销售模式特征分析

（2）售货机销售模式市场规模分析

（3）售货机销售模式盈利水平分析

（4）售货机销售模式发展趋势分析

4.2.3 商品销售模式分析

（1）商品销售模式市场规模分析

（2）商品销售模式盈利水平分析

（3）商品销售模式发展趋势分析

4.2.4 广告陈列模式分析

（1）广告陈列模式主要类型分析

1）线上广告陈列

2）线下广告陈列

（2）广告陈列模式市场规模分析

（3）广告陈列模式盈利水平分析

（4）广告陈列模式发展趋势分析

4.2.5 设备租赁模式分析

（1）设备租赁模式市场规模分析

（2）设备租赁模式盈利水平分析

（3）设备租赁模式发展趋势分析

4.2.6 自助售货机盈利模式创新分析

（1）自助售货机盈利模式存在问题分析

（2）自助售货机盈利模式创新方向探索

（3）主要企业盈利模式创新案例汇总

4.3 中国自助售货机行业采购模式分析

4.3.1 自助售货机采购模式概况

4.3.2 直接采购模式分析

（1）直接采购模式优劣势分析

（2）设备直接采购成本分析

（3）直接采购潜在风险分析

4.3.3 向上布局设备供应端分析

（1）向上布局设备供应端的必然性分析

（2）主要企业布局设备供应端案例

4.4 中国自助售货机行业渠道模式分析

4.4.1 传统销售渠道模式

（1）传统销售渠道模式主要形式

（2）传统销售渠道模式特点分析

（3）传统销售渠道模式发展趋势

4.4.2 网络销售渠道模式

（1）网络销售渠道模式主要形式

（2）网络销售渠道模式存在的问题

（3）网络销售渠道模式特点分析

（4）网络销售渠道模式发展趋势

4.4.3 销售渠道创新策略

第5章：自助售货机行业细分产品市场分析
5.1 自助售货机行业产品结构分析

5.2 饮料自助售货机市场分析

5.2.1 饮料自助售货机主要类型介绍

5.2.2 饮料自助售货机应用场景分析

5.2.3 饮料自助售货机市场规模分析

5.2.4 饮料自助售货机渗透率分析

5.2.5 饮料自助售货机运营情况分析

5.2.6 饮料自助售货机发展前景预测

5.3 自动服务机市场分析

5.3.1 自动服务机主要类型介绍

5.3.2 自动服务机应用场景分析

5.3.3 自动服务机市场规模分析

5.3.4 自动服务机渗透率分析

5.3.5 自动服务机运营情况分析

5.3.6 自动服务机发展前景预测

5.4 食品自助售货机市场分析

5.4.1 食品自助售货机主要类型介绍

5.4.2 食品自助售货机应用场景分析

5.4.3 食品自助售货机市场规模分析

5.4.4 食品自助售货机渗透率分析

5.4.5 食品自助售货机运营情况分析

5.4.6 食品自助售货机发展前景预测

5.5 票券类自助售货机市场分析

5.5.1 票券类自助售货机主要类型介绍

5.5.2 票券类自助售货机应用场景分析

5.5.3 票券类自助售货机市场规模分析

5.5.4 票券类自助售货机渗透率分析

5.5.5 票券类自助售货机运营情况分析

5.5.6 票券类自助售货机发展前景预测

5.6 综合型自助售货机市场分析

5.6.1 综合型自助售货机主要类型介绍

5.6.2 综合型自助售货机应用场景分析

5.6.3 综合型自助售货机市场规模分析

5.6.4 综合型自助售货机渗透率分析

5.6.5 综合型自助售货机运营情况分析

5.6.6 综合型自助售货机发展前景预测

5.7 其他类自助售货机市场分析

5.7.1 香烟自助售货机市场分析

5.7.2 玩具自助售货机市场分析

5.7.3 纸巾自助售货机市场分析

5.7.4 成人用品自助售货机市场分析

第6章：主要地区自助售货机需求前景分析
6.1 自助售货机需求区域分布概述

6.1.1 自助售货机安装区域分布情况

6.1.2 全国人均GDP水平分析

6.2 华北地区自助售货机需求前景分析

6.2.1 华北地区自助售货机发展背景

6.2.2 华北地区自助售货机存量分析

6.2.3 华北地区自助售货机年销售额

6.2.4 华北地区自助售货机渗透率分析

6.2.5 华北地区自助售货机需求容量测算

6.3 华东地区自助售货机需求前景分析

6.3.1 华东地区自助售货机发展背景

6.3.2 华东地区自助售货机存量分析

6.3.3 华东地区自助售货机年销售额

6.3.4 华东地区自助售货机渗透率分析

6.3.5 华东地区自助售货机需求容量测算

6.4 华南地区自助售货机需求前景分析

6.4.1 华南地区自助售货机发展背景

6.4.2 华南地区自助售货机存量分析

6.4.3 华南地区自助售货机年销售额

6.4.4 华南地区自助售货机渗透率分析

6.4.5 华南地区自助售货机需求容量测算

6.5 西南地区自助售货机需求前景分析

6.5.1 西南地区自助售货机发展背景

6.5.2 西南地区自助售货机存量分析

6.5.3 西南地区自助售货机年销售额

6.5.4 西南地区自助售货机渗透率分析

6.5.5 西南地区自助售货机需求容量测算

不是要共同富裕吗？那就把大流量头部主播全取缔了吧，经济要像毛细血管一样运作！
直播带货不倒，中国的制造业不会好！​因为头部主播对厂商有绝对的议价权，厂商为了迎合头部主播就会想办法减少成本生产质量差但是便宜的货品，而头部主播的东西越便宜就越能吸引更多粉丝，对厂商的议价权就更多，恶性循环！厂商未来只会关注成本而不是质量，这就是影响国运的消费降级！每一个以为在直播间里捡到大便宜而买单的人其实都是在为你，你的家人和国家的未来买单，你以为你省钱了，但是以后你的收入会减少，当大家都只想买便宜货，而不是好的东西，整个社会消费降级，那大家都没得赚，以上是我的个人见解，另外随着明年的开放，直播带货会的风口会被逐渐关闭，因为直播带货的兴起是由于疫情下人们很难出门或者被封城，只能躺在床上刷手机，如果能诗与远方的旅行谁还爱躺在床上玩手机呢？结论：头部主播的直播带货对于经济如同饮鸩止渴，一个主播几十亿的销售额却是整个行业链条的崩塌，因为曾经销售几十亿需要有多少人参与啊，一个头部主播的成功是背后上万个人失业#直播带货#