纾困企业，让利于民 | 国内领先法务平台找大状产品再次升级
中小微企业占我国全部企业总数的90%以上，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果以及80%以上的就业机会。
而90%以上的中小微企业既没有在内部设立法务部，也没有在外部聘请法律顾问，极少通过法律手段改善经营健康度。
究其原因，一方面与疫情之下，中小微企业受到的冲击，包括订单难找、成本难降、账款难收、人流物流难畅通等带来的财务困境有关。
另一方面，也与当前提供企业法务支持的项目，很难满足中小微企业多样化的需求有关。
正是在此背景下，国内头部法务平台找大状产品重磅升级，推出性价比更高、服务项目更全的企业法律顾问产品，让再小的企业，也享受专业企业法律服务！
一、弥补短板，助力小微企业规避法律风险
大企业财力雄厚，偏向于聘请专职律师坐班或者找律所提供专项服务，中小企业主则偏向于找律师顾问。
然而律师业内收费标准不统一，且律师通常只擅长某一领域，导致客户支付高价却没得到对应质量服务。
作为头部法律互联网平台，找大状以让法律服务更简单高效为使命，创新性采用“人工智能+互联网+法务”的运作模式，为中小企业客户提供优质高效的全方位法律产品和服务。
目前已累计服务客户超3万多家，极大降低了企业法律顾问服务费用支出，让更多企业可以享受法律顾问服务。
二、扶助小微，七年老平台产品服务全面升级
疫情三年，中小微企业受到各种冲击，艰难求存，而其所面临的法律风险有增无减。
本着扶助小微的初心，找大状对产品和服务作出重大调整升级。
分别推出帮小微及规模化两大系列产品，让再小的企业，都能轻松拥有属于自己的法律顾问。
此外，还对服务的深度和广度作出调整，包括：
1、对小微企业基础的法律服务需求，进行了次数调整；
2、扩宽了企业能享受的法律服务项目，在基础法律服务之外，还可以享受专业法律服务及定制法律服务；
3、增加了对企业法人本人的服务，降低了企业老板个人的享受法律服务成本；
4、增加了老板帮业务，让老板的朋友也能沾光，有机会享受服务。
以上每一项升级，都是对行业模式的颠覆，有助于降低企业法律服务成本，切实惠及企业。
三、稳步迭代，服务体验因客户需求而变
上线七年来，找大状已实现了多次产品迭代，包括：
2016年至2018年，以售卖服务为主，通过后台的人员实现对接；
2018年至2020年，产品和服务迭代升级，并逐渐布局人工智能等技术；
2020年至2021年，SaaS风控系统上线，客服服务全程均可在APP、PC端完成，而系统也走向2.0版本，智能化逐渐增强，满足客户全生命周期的不同需求；
而本次升级，在服务结构内核上再次迭代，从服务深度和广度以及成本角度，再次惠及广大客户。
中小微企业占我国全部企业总数的90%以上，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果以及80%以上的就业机会。
而90%以上的中小微企业既没有在内部设立法务部，也没有在外部聘请法律顾问，极少通过法律手段改善经营健康度。
究其原因，一方面与疫情之下，中小微企业受到的冲击，包括订单难找、成本难降、账款难收、人流物流难畅通等带来的财务困境有关。
另一方面，也与当前提供企业法务支持的项目，很难满足中小微企业多样化的需求有关。
正是在此背景下，国内头部法务平台找大状产品重磅升级，推出性价比更高、服务项目更全的企业法律顾问产品，让再小的企业，也享受专业企业法律服务！
一、弥补短板，助力小微企业规避法律风险
大企业财力雄厚，偏向于聘请专职律师坐班或者找律所提供专项服务，中小企业主则偏向于找律师顾问。
然而律师业内收费标准不统一，且律师通常只擅长某一领域，导致客户支付高价却没得到对应质量服务。
作为头部法律互联网平台，找大状以让法律服务更简单高效为使命，创新性采用“人工智能+互联网+法务”的运作模式，为中小企业客户提供优质高效的全方位法律产品和服务。
目前已累计服务客户超3万多家，极大降低了企业法律顾问服务费用支出，让更多企业可以享受法律顾问服务。
二、扶助小微，七年老平台产品服务全面升级
疫情三年，中小微企业受到各种冲击，艰难求存，而其所面临的法律风险有增无减。
本着扶助小微的初心，找大状对产品和服务作出重大调整升级。
分别推出帮小微及规模化两大系列产品，让再小的企业，都能轻松拥有属于自己的法律顾问。
此外，还对服务的深度和广度作出调整，包括：
1、对小微企业基础的法律服务需求，进行了次数调整；
2、扩宽了企业能享受的法律服务项目，在基础法律服务之外，还可以享受专业法律服务及定制法律服务；
3、增加了对企业法人本人的服务，降低了企业老板个人的享受法律服务成本；
4、增加了老板帮业务，让老板的朋友也能沾光，有机会享受服务。
以上每一项升级，都是对行业模式的颠覆，有助于降低企业法律服务成本，切实惠及企业。
三、稳步迭代，服务体验因客户需求而变
上线七年来，找大状已实现了多次产品迭代，包括：
2016年至2018年，以售卖服务为主，通过后台的人员实现对接；
2018年至2020年，产品和服务迭代升级，并逐渐布局人工智能等技术；
2020年至2021年，SaaS风控系统上线，客服服务全程均可在APP、PC端完成，而系统也走向2.0版本，智能化逐渐增强，满足客户全生命周期的不同需求；
而本次升级，在服务结构内核上再次迭代，从服务深度和广度以及成本角度，再次惠及广大客户。
【提升风控能力 筑牢合规防线】公司一贯坚持稳健经营、合规经营，恪守各项法律法规、监管规定及公司管理制度，不断 完善全面风险管理体系，提升合规文化与内控执行力建设，培育全体员工及代理人合规 意识，促进公司持续健康发展。
强化风险管理能力 公司坚持审慎稳健的风险偏好，全面落实稳健、合规 的经营理念，持续健全全面风险管理体系，完善风险 治理架构，强化各类风险管理制度建设，优化风险管 理方法和工具，推进实施偿付能力风险管理框架 , 提 升全面风险管理能力 , 为公司高质量发展保驾护航。 2021 年，公司重点加强内部控制管理和流程优化，应 用多项风险管理工具，风险管理综合能力显著提升。 截至 2021 年底，公司已连续十三个季度被中国银保 监会评定为为风险综合评级 A 类单位。
提升内审监督水平 内部审计工作在公司董事长、董事会审计与风控委员 会的领导下，在管理层的大力支持下，紧扣“监督、执纪、问责”的工作定位，充分运用监察、审计两大手段， 持续揭示公司内控与舞弊风险，促进公司组织完善治 理、增加价值和实现目标。持续保持执纪问责高压态 势，加大问责力度，同时加强司法运用，建立审计威慑。致力于揭示风险、修复缺陷，全力保障公司稳健、 价值成长，切实发挥了最后一道防线作用。 2021 年，公司累计实施审计项目 150 个，计划实施率 100%，通过对公司进行全方位的监督，揭示了包括职务侵占、徇私舞弊、损害消费者权益、违法违纪等在内 的一系列重大问题，并通过司法、诉讼、行政等各种手 段，全面保障客户、员工、股东的切身权益。
强化风险管理能力 公司坚持审慎稳健的风险偏好，全面落实稳健、合规 的经营理念，持续健全全面风险管理体系，完善风险 治理架构，强化各类风险管理制度建设，优化风险管 理方法和工具，推进实施偿付能力风险管理框架 , 提 升全面风险管理能力 , 为公司高质量发展保驾护航。 2021 年，公司重点加强内部控制管理和流程优化，应 用多项风险管理工具，风险管理综合能力显著提升。 截至 2021 年底，公司已连续十三个季度被中国银保 监会评定为为风险综合评级 A 类单位。
提升内审监督水平 内部审计工作在公司董事长、董事会审计与风控委员 会的领导下，在管理层的大力支持下，紧扣“监督、执纪、问责”的工作定位，充分运用监察、审计两大手段， 持续揭示公司内控与舞弊风险，促进公司组织完善治 理、增加价值和实现目标。持续保持执纪问责高压态 势，加大问责力度，同时加强司法运用，建立审计威慑。致力于揭示风险、修复缺陷，全力保障公司稳健、 价值成长，切实发挥了最后一道防线作用。 2021 年，公司累计实施审计项目 150 个，计划实施率 100%，通过对公司进行全方位的监督，揭示了包括职务侵占、徇私舞弊、损害消费者权益、违法违纪等在内 的一系列重大问题，并通过司法、诉讼、行政等各种手 段，全面保障客户、员工、股东的切身权益。
【提升风控能力 筑牢合规防线】公司一贯坚持稳健经营、合规经营，恪守各项法律法规、监管规定及公司管理制度，不断 完善全面风险管理体系，提升合规文化与内控执行力建设，培育全体员工及代理人合规 意识，促进公司持续健康发展。
强化风险管理能力 公司坚持审慎稳健的风险偏好，全面落实稳健、合规 的经营理念，持续健全全面风险管理体系，完善风险 治理架构，强化各类风险管理制度建设，优化风险管 理方法和工具，推进实施偿付能力风险管理框架 , 提 升全面风险管理能力 , 为公司高质量发展保驾护航。 2021 年，公司重点加强内部控制管理和流程优化，应 用多项风险管理工具，风险管理综合能力显著提升。 截至 2021 年底，公司已连续十三个季度被中国银保 监会评定为为风险综合评级 A 类单位。
提升内审监督水平 内部审计工作在公司董事长、董事会审计与风控委员 会的领导下，在管理层的大力支持下，紧扣“监督、执纪、问责”的工作定位，充分运用监察、审计两大手段， 持续揭示公司内控与舞弊风险，促进公司组织完善治 理、增加价值和实现目标。持续保持执纪问责高压态 势，加大问责力度，同时加强司法运用，建立审计威慑。致力于揭示风险、修复缺陷，全力保障公司稳健、 价值成长，切实发挥了最后一道防线作用。 2021 年，公司累计实施审计项目 150 个，计划实施率 100%，通过对公司进行全方位的监督，揭示了包括职务侵占、徇私舞弊、损害消费者权益、违法违纪等在内 的一系列重大问题，并通过司法、诉讼、行政等各种手 段，全面保障客户、员工、股东的切身权益。
强化风险管理能力 公司坚持审慎稳健的风险偏好，全面落实稳健、合规 的经营理念，持续健全全面风险管理体系，完善风险 治理架构，强化各类风险管理制度建设，优化风险管 理方法和工具，推进实施偿付能力风险管理框架 , 提 升全面风险管理能力 , 为公司高质量发展保驾护航。 2021 年，公司重点加强内部控制管理和流程优化，应 用多项风险管理工具，风险管理综合能力显著提升。 截至 2021 年底，公司已连续十三个季度被中国银保 监会评定为为风险综合评级 A 类单位。
提升内审监督水平 内部审计工作在公司董事长、董事会审计与风控委员 会的领导下，在管理层的大力支持下，紧扣“监督、执纪、问责”的工作定位，充分运用监察、审计两大手段， 持续揭示公司内控与舞弊风险，促进公司组织完善治 理、增加价值和实现目标。持续保持执纪问责高压态 势，加大问责力度，同时加强司法运用，建立审计威慑。致力于揭示风险、修复缺陷，全力保障公司稳健、 价值成长，切实发挥了最后一道防线作用。 2021 年，公司累计实施审计项目 150 个，计划实施率 100%，通过对公司进行全方位的监督，揭示了包括职务侵占、徇私舞弊、损害消费者权益、违法违纪等在内 的一系列重大问题，并通过司法、诉讼、行政等各种手 段，全面保障客户、员工、股东的切身权益。
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