#院长日记#遇到领导老是“既要又要还要还TM要”该咋办？
现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。
现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。
遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。
虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。
拉清单：
不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。
老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。
所以你要有两张清单，四个任务象限。
一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。
四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。
守底线：
做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。
一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？
Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line
抓重点：
一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。
所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。
例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。
解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。
分任务：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。
既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。
找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。
找亮点：
短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。
你需要在任务交付中呈现出亮点。
执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。
让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。
#职场那些事儿# #管理学#
现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。
现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。
遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。
虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。
拉清单：
不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。
老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。
所以你要有两张清单，四个任务象限。
一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。
四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。
守底线：
做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。
一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？
Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line
抓重点：
一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。
所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。
例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。
解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。
分任务：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。
既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。
找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。
找亮点：
短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。
你需要在任务交付中呈现出亮点。
执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。
让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。
#职场那些事儿# #管理学#
#全员任务#
我家大傻猫，每天就这样呆萌的监视着我，害我干啥都想笑，无论你干啥，都这么傻乎乎的看着你，让我很开心，无论我多晚回家，它都会从屋子里一路小跑，然后躺平在我面前，直到我疯狂的摩擦它的脑袋和肚子后，才会走开？
家里有一只猫真的如同多了一个朋友，一个小伙伴给生活增添了很多乐趣。而我的乐趣真的很简单～逗猫[爱你][爱你][爱你]
我家大傻猫，每天就这样呆萌的监视着我，害我干啥都想笑，无论你干啥，都这么傻乎乎的看着你，让我很开心，无论我多晚回家，它都会从屋子里一路小跑，然后躺平在我面前，直到我疯狂的摩擦它的脑袋和肚子后，才会走开？
家里有一只猫真的如同多了一个朋友，一个小伙伴给生活增添了很多乐趣。而我的乐趣真的很简单～逗猫[爱你][爱你][爱你]
温州百达翡丽售后电话
温州百达翡丽售后电话
温州百达翡丽手表售后服务电话：400-6131-057(支持邮寄)
温州百达翡丽手表售后服务地址:温州市鹿城区锦绣路1067号置信广场10楼1015室(支持邮寄)
机械表偷停的可能原因
1.手表停摆。即便是屡见不鲜的原因，大家有时候也可能无法避免，因为这是自然损耗的结果，这倒不是故障，只需要我们上弦就可以解决。自动上弦机械表完全是依靠手臂所产生力来完成上弦的。所以自动机械表一旦放置时间过长或日活动量达不到上弦要求时，就会导致发条因上弦不足而引起自动上弦机械表的走时不准或停走现象。这种情况一般都是动能不足所导致的，解决办法也比较简单，在放置前做手表的平移活动，或者使用手动上弦使手表的动能增加以维持手表的正常运转。
2.受到磕碰。其实来讲，即便是在怎么坚硬的玩意，它其实也会惧怕剧烈的碰撞的，更何况是一个小小的表。由于我们的手表的佩戴位置一般都是裸露在外，在平时活动中难免会磕碰到手表，当手表遭受磕碰、撞击时，里面的齿轮零件可能会松动或者错位从而导致出现手表偷停的现象，像这种情况一般都要将手表送至专业的维修中心去维修检测。所以在日常的佩戴中要尽量避免磕碰、撞击、或者剧烈的运动，在进行身体锻炼时最好取下手表，要不就得不偿失。
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机械表偷停的可能原因
1.手表停摆。即便是屡见不鲜的原因，大家有时候也可能无法避免，因为这是自然损耗的结果，这倒不是故障，只需要我们上弦就可以解决。自动上弦机械表完全是依靠手臂所产生力来完成上弦的。所以自动机械表一旦放置时间过长或日活动量达不到上弦要求时，就会导致发条因上弦不足而引起自动上弦机械表的走时不准或停走现象。这种情况一般都是动能不足所导致的，解决办法也比较简单，在放置前做手表的平移活动，或者使用手动上弦使手表的动能增加以维持手表的正常运转。
2.受到磕碰。其实来讲，即便是在怎么坚硬的玩意，它其实也会惧怕剧烈的碰撞的，更何况是一个小小的表。由于我们的手表的佩戴位置一般都是裸露在外，在平时活动中难免会磕碰到手表，当手表遭受磕碰、撞击时，里面的齿轮零件可能会松动或者错位从而导致出现手表偷停的现象，像这种情况一般都要将手表送至专业的维修中心去维修检测。所以在日常的佩戴中要尽量避免磕碰、撞击、或者剧烈的运动，在进行身体锻炼时最好取下手表，要不就得不偿失。
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