#兔总的职场和教育分享#
【图1题主】
我经营一家小型会计服务类企业。最近发现一员工私自接了代帐，这家企业老板是我公司老客户，因其他原因去年停止业务关系。据说这位老板最近又成立了个公司，直接联系她代帐。
这个员工平时工作能力还不错，工作待遇也是公司里最高的。我对她也挺照顾，去年她生病做手术3个月未上班，工资待遇1分没少。今年公司业务量减少，她提出要保障固定工资，我也答应她了。
现在我偶然知道了这个事情，还是有点不舒服，这种现象我该如何处理？

[兔子]
你们的工资是不是基本工资加提成？就是每接一家公司按照业务量给予提成。
【题主】
近几年是基本工资加提成。今年代帐客户锐减，如果按照原来的工资方案，员工收入会低不少。所以前段时间她提出要最低保底工资，我也答应了，相当于她的事少了。

正规大公司应该严禁员工在外兼职或私自接活。小公司可以考虑禁止员工接经过公司接触到的客户的生意。
如果你不怕员工离职，就直接公布要求，然后单独和这位员工谈。如果你担心员工离职，就只好睁一眼，闭一眼。
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【图2题主】
我今年34岁，在银行工作，年收入30w左右。老公与我同岁，在私企工作，目前年收入约45w，我担心他不稳定。
我们有两个孩子，大宝8岁，小宝不到5岁。房租6000元加上其他生活开支，几乎没有太大压力。
由于前期缺乏规划，现在我们手头的现金存款只有70万，纠结要不要在深圳买房。
我们看中了一套非常喜欢，总价720万。经商量可首付240万，贷款30年，用单位房补和公积金抵扣后，月供不到两万。
我们的压力主要在凑首付和还首付上。有朋友建议我们先动用所有力量凑首付，等房贷批下来之后，再去做信用贷款把借亲朋的钱还上。
不过要借将近200万的首付，着实有难度。
想想打工这么久，没房子没归属感，小孩上学也不方便，挺有挫败感的。您对此怎么看呢？

现在经济下滑，建议先买个便宜的小房子，以后看情况再换，这样可以降低投资风险。
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【图3题主】
我们是分公司，老板不在这里。公司准备裁员，要裁的是跟我要好的一位同事的亲戚，她亲戚从来都是迟到早退。结果跟我要好的这位同事去老板那里告状，说我提前10分钟下班，因为我要去接孩子。
现在结果出来了，还是裁了她的亲戚。
现在我只要想起她告我的状就会很难过，有时还会失眠，我不知道该怎么面对她。我也不可能辞职，现在工作好难找。

同事之间只是工作合作的关系，没必要一定要发展私人关系。你将以前同事打你小报告的事忘掉，继续专注工作就行了。

我们老师天下第一好[泪][泪]
因为早上科室有小伙伴可能没注意言行老师就在群里提醒了一下（老师一直有在教我们为人处事）
我以为是因为我最近拍摄值班老迟到早退（学姐特意在小群里说了句值班不要迟到早退所以我就代入我了）
于是我主动去跟老师反思了一下
就跟老师聊了起来
老师真的每一句都在关心我（不只是我 对科室每一个伙伴都是这样）老师真的天下第一好[泪][泪]

罚款和奖励怎么用？

如何在公司范围内用奖和罚呢？

不同事件，采用不同的奖罚，

将奖罚变成一个立体的机制！

01 特别细小的屡教不改的事

有部门特点，牵扯的人多。金额小，但不易纠正。

以奖代罚，正面引导。

比如，财务部门，算错数；人力部门，考勤犯错；IT部门，数据漏错。

这种可以调置部门奖金，在部门内进行分组PK，全对的小组的奖励，有错的就有罚，将罚的小组的金额PK给对的小组。

错误杜绝后，设置一下再犯的小规条即可。

02 很少犯，但触及红线的事

这类事很少发生，但是一旦发生，涉及到职业操守，必须重罚。

如：收贿、采购中贪污。

这类事涉及的人少，可以起到杀一儆百的效果。

03 众人都会犯的事

考勤是很多企业都头痛的事，就迟到这么一点事，每隔几个月要重复一次；

这种全公司员工都会犯的错，可以考虑用制度约束。

不用奖，只罚。

例如一个月可以有几次特殊通勤的情况，其它情况如果出现迟到、早退，跟绩效挂钩。

根据公司情况进行处罚，一般100元以下，员工不太在意罚款。

有一家公司董事长是军人，员工迟到一次罚款500元，他们公司迟到是很小的事。员工宁愿请事假，也不愿意迟到几分钟。

04 容易忘记的事

对于很重要，但经常忘记的事。

用奖的方式，反复提及，反复强化。

最明显的就是企业文化，尽管天天贴在墙上，也总有人不清楚。

那么可以常展开活动，进行各种鼓励和提倡。

这种事，是精神层面的宣导，一定要反复强化。

奖和罚是双刃剑，用好了，事半功倍。

用不好，人财两空！