【阳信迁建项目工程提前20天竣工验收】6月11日晚，阳信县湖畔嘉苑社区门前礼花齐鸣，庆祝项目提前20天竣工验收，所有工程参建者热烈地鼓着掌。湖畔嘉苑建设项目攻坚团队解放思想、争分夺秒、科学统筹、精准施工，连续60多个日夜的艰苦奋战，把不可能变成了现实，抢回疫情封控耽误的时间，确保项目提前竣工，实现一千余名迁建群众如期回迁。

世无难事，只怕坚定“主义真”
阳信县湖畔嘉苑社区建设列入山东省美丽宜居乡村建设项目，是化工园区邻避安置区，用于安置劳店镇6个村1074户迁建群众。项目规划17栋住宅楼，建筑面积25.56万平方米，总投资8.57亿元，按计划应于2022年6月底前竣工，但由于各方因素影响，加上3月份疫情全城静止封控，建设工期进一步紧张。至今年4月初，还有14栋楼内外装仅完成20%，地下车库及室内外配套尚未启动，按正常施工进度推算，6月30日前完工已无可能。为保证拆迁群众如期入住，阳信县委、县政府坚定政治站位，牢树有解思维，县领导带队，从各职能部门抽调业务骨干，组织专门团队攻坚，以“变不可能为可能、变可能为现实”的理念和“战、拼、抢”的精神状态，统筹疫情防控和工程建设，坚决把疫情耽误的时间抢回来。截至6月5日，楼体、地下车库及室内外配套工程施工全面完成，开始启动竣工验收程序，6月11日全面竣工。

党建统领，组织架构“扎起来”
科学布局。新一届县委、县政府领导班子上任后，把湖畔嘉苑安置区项目作为头号民生工程，4月初阳信疫情形势刚见拐点，就召开县委常委会专题研究湖畔嘉苑项目推进工作，成立项目攻坚指挥部，由分管副县长带队入驻工地，现场指挥推进，边调度、边施工，建设所需人员、资源需求“随用随报、即报即批”。
专业推进。本着“专业人干专业事”，指挥部从县住建、规划等部门抽调30名专业干部，同步聘请规划设计院工程师、经验丰富项目经理加入攻坚团队，下设综合协调、物资后勤、资金保障、治安维稳、质量安全、施工攻坚六个工作专班，既分工负责、又协同推进，形成攻坚合力。
党建引领。指挥部成立临时党支部，把13名建筑工人党员编入，组建2个“党员突击队”，把“支部建在项目上、党旗插在工地上”，组成12个党小组分别联系包保12个现场施工项目部，推动党建工作深入到项目建设的全过程、各领域、各环节，形成“攻坚冲刺、决战决胜”的战斗姿态，充分发挥基层党组织引领保障作用。

创新施工，失去时间“抢回来”
在施工组织上解放思想、科学统筹，实行“三全三新”工作法，实现项目超常规跨越式推进，把因疫情耽误的时间“抢回来”。
人员“全封闭”：所有入场工人免费管吃管住，代买生活物资，定期核酸检测，全面闭环运行，守牢抓实疫情防控底线。
工作面“全覆盖”：项目部从4个增加到12个，施工人员从700人增加到1600人，人海战术、日夜不停，确保工作面全占用，“宁让人等活、不让活等人”。
物料“全进场”：汲取疫情期间物料生产难、运输难、进场难教训，实行物料采购“一竿子插到底”模式，采取“盯生产厂家、盯原料库存、盯生产进度”的工作方式，大大提前了门窗、电梯、地砖等主要物料的进场时间。
组织“新工序”：对施工工序进行重新整合，10个分部、73个子分部、340个分项环节，分部分项交叉施工，流水作业不断档。
采用“新工艺”：应用住建部推广的建筑业10项新技术，解放思想、能用尽用。如铺设地砖使用成品砂浆代替现场搅拌，质量稳定且更加清洁，同时腾空工作面，有效缩短工期1个月。
启用“新材料”：应用装配式材料替代传统材料，施工速度和质量均大幅提升，如地下室隔墙使用集成墙板，缩短工期20天并为群众增加可用空间，幼儿园墙面使用新式装饰板代替抹灰刷漆，更加安全环保且缩短了工期。

加压奋进，阳信速度“跑出来”
提出新目标。指挥部在守牢民生保障、安全生产、生态环保、疫情防控等“一排底线”基础上，全面调整施工计划，逐个攻克施工难关，破除一切不可预见因素，不仅仅满足于项目按期交工，更选择自我加压，承诺6月20日提前竣工验收，在工地现场、办公区和会议室均设立倒计时牌，每日督促提醒。
精算新工期。指挥部建立完善工作协调调度、任务交办督办、项目包保负责、分段分项发包等机制，围绕工程体系、管理制度、场地设置、物资采购等方面开展40多次专题研讨，经科学研判和精准测算，列出倒排工期施工表、横道图，分解工序到楼、到层、到户，明确工期到月、到天、到时。干出新成效。昼夜施工不间断，幼儿园工程15天主体结构封顶，比原施工计划提前33天；48天全楼达到竣工交付条件，比原施工计划提前128天。主楼工程在前期工期延误的情况下逆势而上，所有楼座5月底前达到竣工交付条件，比原施工计划提前1个月。室外配套工程于6月5日全部完工，比原合同施工计划提前117天。
跑出新速度。自指挥部4月4日入场以来，2个月时间完成主楼内外装80%工程、地下车库及室内外配套全部工程，相当于原来9个月的工程量，是原建设单位月均工程进度的8倍左右，创造了建筑施工行业的“阳信速度”！
湖畔嘉苑建设项目攻坚团队坚持与时间赛跑，把疫情耽误的时间抢回来，变不可能为可能，实现了项目工程建设的高速高质高效推进，充分展示了“扛牢使命、争先向前”的担当，展现了阳信党员干部在经过疫情大考后淬炼出的“迎难而上、奋勇向前”的精气神，是阳信干部队伍精神面貌焕然一新的生动诠释。下一步，阳信县将继续抓好项目建设的扫尾提升，接续组织好群众回迁，全力打造群众满意的“安心工程”。

河南日报：图说重点水利工程｜早日让四水同治及城市供水工程惠泽信阳人民

河南日报客户端记者 谭勇 通讯员 杨其格 曹海

　　北国江南引淮水，江南北国四季春。

　　在素有“北国江南”之称的信阳市，有这样一项正在加快推进的省、市重点水利工程，未来将深刻改变大别山地区的水资源格局。这就是信阳市四水同治及城市供水工程。

　　“工程建成后，从千里淮河第一坝出山店水库引水，向信阳市中心城区和明港供水，并兼顾驻马店正阳县、平舆县及明港航空港区沿线乡镇，满足城市生活、工业用水需求。”6月16日上午11时，在室外温度高达37摄氏度的施工现场，河南水投申城四水同治工程管理有限公司总经理田俊岳对记者说。

　　连日来，在长达80.41公里的施工线上，施工单位冒着高温酷暑，攻坚克难，加班加点，抢天夺时，高标准、高质量进行施工作业，只为早日让这一工程惠泽信阳人民。项目公司全体党员干部充分落实“党建进工地”试点工作， “党员先锋突击队”力争把党建力量发挥到工程建设的最前线。“工程建设到哪里，党员作用发挥到哪里”，以带头实干、乐于奉献的精神树起“红色标杆”，有效发挥出党支部的战斗堡垒作用。

　　截至目前，该项目累计完成投资15亿元，占比总投资（42.10亿元）的35.6%。隧洞工程全长11.86公里，已开展10个工作面，累计进尺3.1千米；中心城区输水干线全长21.5公里，累计完成管线开挖、安装6.8公里；明港管线工程全长22.0公里，累计完成管线开挖、安装21.5公里，基本完成施工任务。

图1：引水水库——千里淮河第一坝出山店水库
图2：河南省水利建设领域首次在岩石中进行大口径（管径2.4米）管道顶管施工。
图3：记者深入管道顶管内部了解详情
图4：管道施工测量控制
图5：开顶前液压设备检查
图6：2#隧洞进口
图7：1#、2#隧洞连接段暗涵工程
图8：混凝土养护
图9:顾岗支线阀井钢筋制作安装
图10:避开高温时段，上午11时工人开始返回就餐休息

【南召探索推进“三变”改革——释放红利群众集体双受益】#南阳[超话]# 南阳市南召县四棵树乡高峰庵村退伍军人赵朝魁，早年一直在家务农，收入来源单一，家庭经济拮据。五朵山景区在推进乡村振兴中实行“资源变资产、资金变股金、农民变股民”改革，赵朝魁顺应形势把家里闲置的1.5亩土地流转给五朵山旅游公司，每年获得分红2000元。经村里合作社引荐，赵朝魁成为五朵山旅游公司船务工，从最初临时工变成公司正式员工，年工资收入5万元，妻子在景区农家乐务工，年收入3万元，5年内家庭发生翻天覆地的变化，成为村里勤劳致富的标兵。#大干一个月 确保双过半#

赵朝魁发家致富得益于南召县推行的“三变三增”改革，他尝到农村改革的甜头和改革释放出来的“红利”，对幸福生活充满信心和憧憬。

四棵树乡圪塔坡村村民乔迈，近年来依托五朵山景区，大力发展民宿、农家乐等乡村旅游产业，打造乔园精品乡村游。他以种植养殖业为基础，农家乐为补充，探索林药套种、林下养殖、林渔互补的新型循环农业，形成吃、住、娱一体的生态旅游模式，目前发展核桃、中草药种植园500余亩，散养柴鸡5000只，鹅300只，鱼塘10余亩，推出乔园农家蛋等特色农产品，每年盈利30余万元。

近年来，南召县充分发挥生态旅游资源优势,以文旅融合为突破点，以政治引领为贯穿线，以乡村振兴为工作面，探索推进“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的“三变”改革，实现“村集体资产增值、村集体经济增加、农民收入增收”的“三增”目标，产生了明显的经济效益、社会效益，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接探索出新路径。

围绕文旅康养产业发展，南召县打造五朵山民宿集群,五朵山景区周边村民可以“资金入股”,由农民变成了股民,从而获得入股盈利分红,493户群众年获700元至3500元分红收益；38户群众通过资源整合,每年获得1500元至8000元的资源租赁收益；五朵山景区安排86户群众在景区长期务工,安置建筑用工56人，临时性用工数千人，每户年均增加劳务收入约3万元，景区周边群众通过“股金分红+资源租赁+劳务收入”三种渠道增收，通过“三变”改革有效巩固拓展了脱贫攻坚成果。

2022年五朵山景区被定为南阳市文旅康养千亿级产业集群头部企业，按照全域党建把联合党支部建在产业链上的方法，五朵山景区周边8个行政村党支部牵头成立村集体合作社,整合不耕种闲置土地92亩、闲置房产53处、林地荒山1506亩，形成村集体可开发资源。村集体合作社利用农民合作社投资，依据五朵山景区文旅康养产业发展总体规划，策划、设计、建设高端民宿项目形成可经营性资产，委托景区运营获得租赁收益，实现农民闲置资源变为企业运营资产。

南召县四棵树乡在高峰庵村、五垛村两个行政村先试先行，随着五朵山景区在蓼花汀康养民宿、云上半山民宿、高山野奢帐篷酒店三个项目建成投入运行，民宿项目开业后吸引外地游客纷至沓来。其中，五朵山九龙湖畔蓼花汀建成67套精品民宿，市场反响火爆，五朵山民宿已成为南阳地区网红打卡地和景区新的经济增长点，在热点民宿排行榜上位列全国第26位，在华中地区、河南地区排名均居第一，成为全省具有特色性、区域性、引领性相统一的民宿集群点。

通过“三变”改革打造五朵山民宿集群，2个试点村发展特色民宿68套，村集体资产分别达到1100万元和1000万元，当年分别取得分红净收益11万元和10万元，村集体可运营资产分别净增110万元和100万元，农民合作社收益分红100万元，山区8个行政村村集体可支配收入各增加11.25万元。今年规划建设8类风格各异的民宿集群，以不同的主题满足消费者的各类需求。全部工程建成后，预计景区中心村净资产突破百万元，全乡其余17个行政村，每年增加集体经济可支配收入11万元以上。