【#贯彻二十大推动强省会# · 加快绿色经济发展】贵州汉方药业有限公司：绿色生产增效益 品质产量双提升】#贵阳贵安加快绿色经济发展# 生产车间里，一盒盒检测合格的药品正陆续下线，经过工作人员打包装箱后，发往全国各地……11月22日，走进位于贵阳沙文科技园的贵州汉方药业有限公司(以下简称“汉方药业”)，绿树成荫、安静美丽的厂区，与车间内热火朝天的生产场面形成一道别致的风景线。近年来，汉方药业积极推进绿色工厂体系建设，使绿色生产成为企业高质量发展的重要支撑。
成立于1996年的汉方药业，是一家主营现代中成药研发、生产、销售的高新技术企业。近年来，该公司探索建设大数据+智能制造生产基地，引入多条全自动化生产线并搭建起集智能生产、设备自动控制、数据自动采集分析等为一体的企业大数据平台。“大数据和智能制造技术的运用，让以前很多依靠人工费时费力完成的工序得到解放。”汉方药业创新中心项目部负责人董秀说，新技术和设备不仅保证了产品质量和药品的安全性、有效性、均一性，也让某些原来需要20到30个人的工序，只需十几人就能完成，达到了提质增效的目的。
据了解，药材从生产基地运到工厂后，需要经历蒸煮、提取、浓缩等过程，生产程序复杂。在制药过程中，蒸汽锅炉起着重要作用，它提供的蒸汽用于浓缩、干燥以及器械设备的高温灭菌消毒等环节。虽然锅炉早就用更清洁的天然气取代了传统的电煤供能，但围绕如何节约水、气资源，汉方药业在绿色生产的道路上不断探索。
“蒸汽锅炉的使用，会有大量高温低压的蒸汽凝结水产生，这部分冷凝水以往多是作为废水排放。”汉方药业工厂厂长张寿学说，冷凝水实际温度都在80 ℃左右，直接排放白白浪费了热量。针对该“痛点”，2016年开始，公司采用蒸汽冷凝水回收利用系统，将排放的冷凝水收集后重新回到锅炉使用。实践证明，这样不仅回收了热量，也节约了锅炉的补给水量，每年还可节约四分之一的用气量。
尝到了绿色生产的甜头，2021年，汉方药业又紧盯“锅炉”，引入便携式烟气检测仪，继续推进节能降耗。“供能过程中，由于多种原因，可能天然气会没有充分燃烧，以前我们只能通过锅炉厂家每季度一次的检测数据，才能知晓这个问题，后期再调整就浪费了这个时间差。” 张寿学说，有了烟气检测仪，工作人员可随时对锅炉排气进行检测，如果发现其中的含氧量超标，就立即采取相关措施调整，让天然气燃烧更充分，发挥出最大的能量。
“以前‘烧锅炉’是凭感觉烧，现在是科学地烧。”张寿学感慨地说，按照公司每日平均用气量15000立方米计算，有了烟气检测仪，每天能节约2000立方米用气量，这个数据再乘以每年几百天的工作量，省下的能耗费用非常可观。
除了在节能降耗等方面出新招，对药渣的处理，也是汉方药业绿色生产的重要一环。药渣在提纯后失去药效，既是未被充分利用的资源，又可能是潜在的环境污染源。近年来，汉方药业与贵州明威肥业有限公司等展开合作，让每年平均产生的3000吨药渣成为肥料，“变废为宝”重新回到田间地头。
正是在绿色生产的引领下，汉方药业生产经营方面发展良好，2021年更是被工信部评为“国家级绿色工厂”。“今年1-10月，我们共生产了2400多万盒药品，比去年同期增加500万盒左右；实现产值36236万元，同比增长了6.19%。”张寿学说，下一步，公司将继续在节能降耗、提质增效等方面下功夫，全力推进绿色生产，冲刺完成今年全年3000万盒药品的生产目标。（贵阳网·甲秀新闻 记者 彭寻启）
成立于1996年的汉方药业，是一家主营现代中成药研发、生产、销售的高新技术企业。近年来，该公司探索建设大数据+智能制造生产基地，引入多条全自动化生产线并搭建起集智能生产、设备自动控制、数据自动采集分析等为一体的企业大数据平台。“大数据和智能制造技术的运用，让以前很多依靠人工费时费力完成的工序得到解放。”汉方药业创新中心项目部负责人董秀说，新技术和设备不仅保证了产品质量和药品的安全性、有效性、均一性，也让某些原来需要20到30个人的工序，只需十几人就能完成，达到了提质增效的目的。
据了解，药材从生产基地运到工厂后，需要经历蒸煮、提取、浓缩等过程，生产程序复杂。在制药过程中，蒸汽锅炉起着重要作用，它提供的蒸汽用于浓缩、干燥以及器械设备的高温灭菌消毒等环节。虽然锅炉早就用更清洁的天然气取代了传统的电煤供能，但围绕如何节约水、气资源，汉方药业在绿色生产的道路上不断探索。
“蒸汽锅炉的使用，会有大量高温低压的蒸汽凝结水产生，这部分冷凝水以往多是作为废水排放。”汉方药业工厂厂长张寿学说，冷凝水实际温度都在80 ℃左右，直接排放白白浪费了热量。针对该“痛点”，2016年开始，公司采用蒸汽冷凝水回收利用系统，将排放的冷凝水收集后重新回到锅炉使用。实践证明，这样不仅回收了热量，也节约了锅炉的补给水量，每年还可节约四分之一的用气量。
尝到了绿色生产的甜头，2021年，汉方药业又紧盯“锅炉”，引入便携式烟气检测仪，继续推进节能降耗。“供能过程中，由于多种原因，可能天然气会没有充分燃烧，以前我们只能通过锅炉厂家每季度一次的检测数据，才能知晓这个问题，后期再调整就浪费了这个时间差。” 张寿学说，有了烟气检测仪，工作人员可随时对锅炉排气进行检测，如果发现其中的含氧量超标，就立即采取相关措施调整，让天然气燃烧更充分，发挥出最大的能量。
“以前‘烧锅炉’是凭感觉烧，现在是科学地烧。”张寿学感慨地说，按照公司每日平均用气量15000立方米计算，有了烟气检测仪，每天能节约2000立方米用气量，这个数据再乘以每年几百天的工作量，省下的能耗费用非常可观。
除了在节能降耗等方面出新招，对药渣的处理，也是汉方药业绿色生产的重要一环。药渣在提纯后失去药效，既是未被充分利用的资源，又可能是潜在的环境污染源。近年来，汉方药业与贵州明威肥业有限公司等展开合作，让每年平均产生的3000吨药渣成为肥料，“变废为宝”重新回到田间地头。
正是在绿色生产的引领下，汉方药业生产经营方面发展良好，2021年更是被工信部评为“国家级绿色工厂”。“今年1-10月，我们共生产了2400多万盒药品，比去年同期增加500万盒左右；实现产值36236万元，同比增长了6.19%。”张寿学说，下一步，公司将继续在节能降耗、提质增效等方面下功夫，全力推进绿色生产，冲刺完成今年全年3000万盒药品的生产目标。（贵阳网·甲秀新闻 记者 彭寻启）
【#贯彻二十大推动强省会# · 加快绿色经济发展】贵州汉方药业有限公司：绿色生产增效益 品质产量双提升】#贵阳贵安加快绿色经济发展# 生产车间里，一盒盒检测合格的药品正陆续下线，经过工作人员打包装箱后，发往全国各地……11月22日，走进位于贵阳沙文科技园的贵州汉方药业有限公司(以下简称“汉方药业”)，绿树成荫、安静美丽的厂区，与车间内热火朝天的生产场面形成一道别致的风景线。近年来，汉方药业积极推进绿色工厂体系建设，使绿色生产成为企业高质量发展的重要支撑。
成立于1996年的汉方药业，是一家主营现代中成药研发、生产、销售的高新技术企业。近年来，该公司探索建设大数据+智能制造生产基地，引入多条全自动化生产线并搭建起集智能生产、设备自动控制、数据自动采集分析等为一体的企业大数据平台。“大数据和智能制造技术的运用，让以前很多依靠人工费时费力完成的工序得到解放。”汉方药业创新中心项目部负责人董秀说，新技术和设备不仅保证了产品质量和药品的安全性、有效性、均一性，也让某些原来需要20到30个人的工序，只需十几人就能完成，达到了提质增效的目的。
据了解，药材从生产基地运到工厂后，需要经历蒸煮、提取、浓缩等过程，生产程序复杂。在制药过程中，蒸汽锅炉起着重要作用，它提供的蒸汽用于浓缩、干燥以及器械设备的高温灭菌消毒等环节。虽然锅炉早就用更清洁的天然气取代了传统的电煤供能，但围绕如何节约水、气资源，汉方药业在绿色生产的道路上不断探索。
“蒸汽锅炉的使用，会有大量高温低压的蒸汽凝结水产生，这部分冷凝水以往多是作为废水排放。”汉方药业工厂厂长张寿学说，冷凝水实际温度都在80 ℃左右，直接排放白白浪费了热量。针对该“痛点”，2016年开始，公司采用蒸汽冷凝水回收利用系统，将排放的冷凝水收集后重新回到锅炉使用。实践证明，这样不仅回收了热量，也节约了锅炉的补给水量，每年还可节约四分之一的用气量。
尝到了绿色生产的甜头，2021年，汉方药业又紧盯“锅炉”，引入便携式烟气检测仪，继续推进节能降耗。“供能过程中，由于多种原因，可能天然气会没有充分燃烧，以前我们只能通过锅炉厂家每季度一次的检测数据，才能知晓这个问题，后期再调整就浪费了这个时间差。” 张寿学说，有了烟气检测仪，工作人员可随时对锅炉排气进行检测，如果发现其中的含氧量超标，就立即采取相关措施调整，让天然气燃烧更充分，发挥出最大的能量。
“以前‘烧锅炉’是凭感觉烧，现在是科学地烧。”张寿学感慨地说，按照公司每日平均用气量15000立方米计算，有了烟气检测仪，每天能节约2000立方米用气量，这个数据再乘以每年几百天的工作量，省下的能耗费用非常可观。
除了在节能降耗等方面出新招，对药渣的处理，也是汉方药业绿色生产的重要一环。药渣在提纯后失去药效，既是未被充分利用的资源，又可能是潜在的环境污染源。近年来，汉方药业与贵州明威肥业有限公司等展开合作，让每年平均产生的3000吨药渣成为肥料，“变废为宝”重新回到田间地头。
正是在绿色生产的引领下，汉方药业生产经营方面发展良好，2021年更是被工信部评为“国家级绿色工厂”。“今年1-10月，我们共生产了2400多万盒药品，比去年同期增加500万盒左右；实现产值36236万元，同比增长了6.19%。”张寿学说，下一步，公司将继续在节能降耗、提质增效等方面下功夫，全力推进绿色生产，冲刺完成今年全年3000万盒药品的生产目标。（贵阳网·甲秀新闻 记者 彭寻启）
成立于1996年的汉方药业，是一家主营现代中成药研发、生产、销售的高新技术企业。近年来，该公司探索建设大数据+智能制造生产基地，引入多条全自动化生产线并搭建起集智能生产、设备自动控制、数据自动采集分析等为一体的企业大数据平台。“大数据和智能制造技术的运用，让以前很多依靠人工费时费力完成的工序得到解放。”汉方药业创新中心项目部负责人董秀说，新技术和设备不仅保证了产品质量和药品的安全性、有效性、均一性，也让某些原来需要20到30个人的工序，只需十几人就能完成，达到了提质增效的目的。
据了解，药材从生产基地运到工厂后，需要经历蒸煮、提取、浓缩等过程，生产程序复杂。在制药过程中，蒸汽锅炉起着重要作用，它提供的蒸汽用于浓缩、干燥以及器械设备的高温灭菌消毒等环节。虽然锅炉早就用更清洁的天然气取代了传统的电煤供能，但围绕如何节约水、气资源，汉方药业在绿色生产的道路上不断探索。
“蒸汽锅炉的使用，会有大量高温低压的蒸汽凝结水产生，这部分冷凝水以往多是作为废水排放。”汉方药业工厂厂长张寿学说，冷凝水实际温度都在80 ℃左右，直接排放白白浪费了热量。针对该“痛点”，2016年开始，公司采用蒸汽冷凝水回收利用系统，将排放的冷凝水收集后重新回到锅炉使用。实践证明，这样不仅回收了热量，也节约了锅炉的补给水量，每年还可节约四分之一的用气量。
尝到了绿色生产的甜头，2021年，汉方药业又紧盯“锅炉”，引入便携式烟气检测仪，继续推进节能降耗。“供能过程中，由于多种原因，可能天然气会没有充分燃烧，以前我们只能通过锅炉厂家每季度一次的检测数据，才能知晓这个问题，后期再调整就浪费了这个时间差。” 张寿学说，有了烟气检测仪，工作人员可随时对锅炉排气进行检测，如果发现其中的含氧量超标，就立即采取相关措施调整，让天然气燃烧更充分，发挥出最大的能量。
“以前‘烧锅炉’是凭感觉烧，现在是科学地烧。”张寿学感慨地说，按照公司每日平均用气量15000立方米计算，有了烟气检测仪，每天能节约2000立方米用气量，这个数据再乘以每年几百天的工作量，省下的能耗费用非常可观。
除了在节能降耗等方面出新招，对药渣的处理，也是汉方药业绿色生产的重要一环。药渣在提纯后失去药效，既是未被充分利用的资源，又可能是潜在的环境污染源。近年来，汉方药业与贵州明威肥业有限公司等展开合作，让每年平均产生的3000吨药渣成为肥料，“变废为宝”重新回到田间地头。
正是在绿色生产的引领下，汉方药业生产经营方面发展良好，2021年更是被工信部评为“国家级绿色工厂”。“今年1-10月，我们共生产了2400多万盒药品，比去年同期增加500万盒左右；实现产值36236万元，同比增长了6.19%。”张寿学说，下一步，公司将继续在节能降耗、提质增效等方面下功夫，全力推进绿色生产，冲刺完成今年全年3000万盒药品的生产目标。（贵阳网·甲秀新闻 记者 彭寻启）
【索尼微软辩论赛】英国反垄断机构竞争和市场管理局（CMA），今日公开了索尼和微软关于动视暴雪收购的辩论内容，双方针对《使命召唤》、市场地位、收购意图、订阅制，甚至任天堂等话题进行了唇枪舌剑的交流，以下为部分信息（某些具体数字被官方隐藏，文中用？代替）：
微软此前曾表示，即使所有《使命召唤》玩家都离开PlayStation，该平台用户依旧多于Xbox，索尼方面回应如下：
“这不符合我们的数据，在2021《使命召唤》平均有？百万活跃用户，如果这些用户都转移到Xbox，那么PlayStation的活跃用户将明显少于Xbox。”
微软：PlayStation的月活用户大约为6000万，是Xbox的两倍多。
索尼：如果《使命召唤》用户和相关收入流失，将严重削弱SIE未来对硬件和游戏技术的投资能力。
微软：《使命召唤》不是PlayStaion的引擎，其相关收入仅占索尼全球数字收入的？%。。2022年《使命召唤》用户在Xbox上的平均游戏时间和《FIFA》《堡垒之夜》《GTA》《我的世界》《NBA 2K》《火箭联盟》基本相同。这说明《使命召唤》并不能在带动本作以外的消费上，有什么更突出的表现。
双方辩论时还提到了任天堂，由于任天堂有着和索尼微软相对不同的商业模式，因此索尼表示：微软希望索尼变成任天堂一样，这样就无法成为微软的有力竞争者。
微软则表示他们也将任天堂视为竞争者，比如近期发售的《蓓优妮塔3》证明任天堂不仅是一家以家庭为导向的公司。
微软曾批评索尼是出于自私的目的干扰收购，索尼回应表示：这是对于科技巨头以压倒性价格收购不可替代的内容，所产生的真实而证据充足的担忧
微软：《使命召唤》并非不可替代，下一代游戏机至少要等到2028年，如果索尼假设会失去COD，他们也至少有6年时间准备
索尼：和《使命召唤》进行竞争是不现实的，以EA的《战地》系列为例，截至2021年8月，COD系列销量超4亿份，《战地》系列销量8870万份。
关于订阅，微软认为订阅制不是单一市场，而是一种支付方式，不应该影响CMA的决策：开发和发行商将多游戏订阅服务视为一种游戏内容货币化的模式，玩家购买订阅服务也只是他们为游戏内容付款的手段之一
索尼反驳道：订阅制是“买来玩”模式的替代手段，会影响玩家对硬件和云服务等内容的选择，尤其是XGP服务仅属于微软自家的平台。
微软：PS Plus本身就是最大的订阅服务，用户人数几乎是XGP的两倍多，这是在没有《COD》系列的前提下达成的。
索尼：这个比较并不公平，如果用内容和XGP相似的PS Plus高级会员服务来比较，那么微软则有更多的订阅者
微软：收购动视暴雪主要是为了手机端的业务，强化与Apple和Goole的竞争，并重申无意让《COD》离开PlayStation，哪怕这件事发生了，PlayStation也依旧会保持市场领先地位
索尼表示不相信微软的说法，他们指出了微软之前收购工作室后的做法，并认为如果《COD》成为XGP及微软流媒体服务专属，会严重影响竞争和其对新游戏的投资能力。
微软此前曾表示，即使所有《使命召唤》玩家都离开PlayStation，该平台用户依旧多于Xbox，索尼方面回应如下：
“这不符合我们的数据，在2021《使命召唤》平均有？百万活跃用户，如果这些用户都转移到Xbox，那么PlayStation的活跃用户将明显少于Xbox。”
微软：PlayStation的月活用户大约为6000万，是Xbox的两倍多。
索尼：如果《使命召唤》用户和相关收入流失，将严重削弱SIE未来对硬件和游戏技术的投资能力。
微软：《使命召唤》不是PlayStaion的引擎，其相关收入仅占索尼全球数字收入的？%。。2022年《使命召唤》用户在Xbox上的平均游戏时间和《FIFA》《堡垒之夜》《GTA》《我的世界》《NBA 2K》《火箭联盟》基本相同。这说明《使命召唤》并不能在带动本作以外的消费上，有什么更突出的表现。
双方辩论时还提到了任天堂，由于任天堂有着和索尼微软相对不同的商业模式，因此索尼表示：微软希望索尼变成任天堂一样，这样就无法成为微软的有力竞争者。
微软则表示他们也将任天堂视为竞争者，比如近期发售的《蓓优妮塔3》证明任天堂不仅是一家以家庭为导向的公司。
微软曾批评索尼是出于自私的目的干扰收购，索尼回应表示：这是对于科技巨头以压倒性价格收购不可替代的内容，所产生的真实而证据充足的担忧
微软：《使命召唤》并非不可替代，下一代游戏机至少要等到2028年，如果索尼假设会失去COD，他们也至少有6年时间准备
索尼：和《使命召唤》进行竞争是不现实的，以EA的《战地》系列为例，截至2021年8月，COD系列销量超4亿份，《战地》系列销量8870万份。
关于订阅，微软认为订阅制不是单一市场，而是一种支付方式，不应该影响CMA的决策：开发和发行商将多游戏订阅服务视为一种游戏内容货币化的模式，玩家购买订阅服务也只是他们为游戏内容付款的手段之一
索尼反驳道：订阅制是“买来玩”模式的替代手段，会影响玩家对硬件和云服务等内容的选择，尤其是XGP服务仅属于微软自家的平台。
微软：PS Plus本身就是最大的订阅服务，用户人数几乎是XGP的两倍多，这是在没有《COD》系列的前提下达成的。
索尼：这个比较并不公平，如果用内容和XGP相似的PS Plus高级会员服务来比较，那么微软则有更多的订阅者
微软：收购动视暴雪主要是为了手机端的业务，强化与Apple和Goole的竞争，并重申无意让《COD》离开PlayStation，哪怕这件事发生了，PlayStation也依旧会保持市场领先地位
索尼表示不相信微软的说法，他们指出了微软之前收购工作室后的做法，并认为如果《COD》成为XGP及微软流媒体服务专属，会严重影响竞争和其对新游戏的投资能力。
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