做一个自我介绍&工作相关的置顶
✍不自由插画师，目前自由中
✍常用绘画手法是手绘和板绘
✍其他账号：b站（视频类）妮老大爷
小红书（图文类）妮老大ye
✍毕业于中国美术学院插画与漫画系
可接商业插图类
合作档期：十月下旬开放
私稿插图带场景价格:2k起
商稿私聊
工作邮箱：1906445404@qq.com
接商稿（私稿只接插图类不接纯文字稿）
✍合作相关请先发至邮箱
周边贩售寄售（）：@合奏社
手机平板壳合作（）：@9397号列车官微
以下是我的一些图
感谢阅读，祝您生活愉快
✍不自由插画师，目前自由中
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八月末了，来汇报一点关于手头这几个小项目的进度[苦涩]
【纤维内存：档案回溯】（文字游戏）
当初发预告片的时候写7月大概能完成，实在是过于高估自己了……
目前的进度可见p1，主要是把GUI做得差不多了（最后一张主界面还不是最终版）。从四月到七月，这个小游戏的剧情内容像滚雪球一样越滚越大，从类似抠抠小冰到试图补完DE前后多少年的世界观，坑越挖越大。内容部分是采用了DE同款写作流程：articy draft里写对话树，然后在unity里用dialogue system整合（p2上）。经过了几次大改，在和球师以及ash的多次讨论后，已经整理出了一份万字大纲（p2下），但是落实到具体的文字内容又会是一个漫长的过程。
很遗憾的是，即便已经为此投入了很大的时间精力，即使我真的很喜欢最终打磨出的这版故事并且非常想分享出去，但是近两个月，以及接下来几个月，应该还是只能暂时搁置了，原因会放在最后解释。
【白色哀悼】（非盈利仅供同好交流图册）
去年这个时候，我还在想能不能凑个九图，如果能以某种方式印成实物就太好了。九图之后又觉得就算印出来也太薄了，还是再攒攒吧……就这么攒啊，攒啊，一年过去了，于是页数来到了80+p（p3），应该算是我觉得能够满意的厚度了。
目前剩下的（想画还没画的）图不多了，一只手数得过来，但是毕竟能够装订成册的机会就这么一次，还是想尽量不留遗憾，把所有的想法和热情都装进去，如果在此期间有什么突发的想法（事实证明一大半都是突发的）应该还是会加塞的。之后就是排版，校对等工作了，希望九月可以尽量完成，再拖下去感觉有点太对不住之前早早预约的朋友。
【灰域美术馆】（像素游戏）
这是一个半突发的赛博美术馆（p4为制作的一些像素图块，p5为部分场景截图），《白色哀悼》的内容会在这里以类似ib的方式展现。出了《白色哀悼》的内容之外，部分展厅将与《纤维内存：档案回溯》相关，或为极乐迪斯科游戏中场景的重现。
你可以领一只小金，然后和他一起看展，也可以进入梦境，或者和管理员聊一些幕后的故事……
这个简单的游戏主要是展览性质，没有主线，内容也比较少，应该能够赶得上和《白色哀悼》一起完成，作为DLC搭配使用。
【最后是一些废话】
其实一直让大家等了再等也是挺不好意思的……但是时间实在是太有限了，这几个月我推了所有能推掉的工作去做这几个可能只有我自己才在乎的项目，但是时间还是远远不够，很多软件都是一点点从头学起，我喜欢学软件的过程，但是在不熟悉的领域摸索也无疑非常耗费时间，比如为了实现DE里对话框的那个slider自动滚动效果我翻遍了论坛重写了很多遍代码至今都没有解决。
我还有最后一个自由的九月，之后就要上班去做社畜了，感觉每天有个倒计时在头顶上，而这三个项目，每一个都是我极想完成的，但每一个都可以轻松花费我数月……关于经济问题我就更不想多解释了，我不知道什么时候还会开始接稿。
但是说这些不是让人觉得我好难好惨，一点也不，这几个月我过得非常非常充实自在，心理健康大大提升，我感觉这大概就是我最舒服的生活和工作方式了，我的困难在于，如何把事情合理地做完。
我不得不排出优先级，所以白色哀悼要最优先完成，然后是灰域美术馆，再然后是档案回溯和遗忘手册（继失败与怨恨手册之后第二本摸鱼本，很遗憾应该不能随白色哀悼赠了）。
（其实这几个月还要处理一些非常重要的事情，暂时还不方便说，是好事，不过和以上这几个项目严重打架）
无论如何我还没有放弃任何一个项目的念头，哪怕之后上班了也会继续尽力完成，如果那时候真的忙得焦头烂额就再说吧，我会看情况取舍。感谢愿意等待的朋友们，我刚得知爱发电那边超期后无法私信，所以如果有任何问题可以在这边或者抠群联系我。
（以上为一个热情高涨的创作者正在经历的幸福的烦恼
【纤维内存：档案回溯】（文字游戏）
当初发预告片的时候写7月大概能完成，实在是过于高估自己了……
目前的进度可见p1，主要是把GUI做得差不多了（最后一张主界面还不是最终版）。从四月到七月，这个小游戏的剧情内容像滚雪球一样越滚越大，从类似抠抠小冰到试图补完DE前后多少年的世界观，坑越挖越大。内容部分是采用了DE同款写作流程：articy draft里写对话树，然后在unity里用dialogue system整合（p2上）。经过了几次大改，在和球师以及ash的多次讨论后，已经整理出了一份万字大纲（p2下），但是落实到具体的文字内容又会是一个漫长的过程。
很遗憾的是，即便已经为此投入了很大的时间精力，即使我真的很喜欢最终打磨出的这版故事并且非常想分享出去，但是近两个月，以及接下来几个月，应该还是只能暂时搁置了，原因会放在最后解释。
【白色哀悼】（非盈利仅供同好交流图册）
去年这个时候，我还在想能不能凑个九图，如果能以某种方式印成实物就太好了。九图之后又觉得就算印出来也太薄了，还是再攒攒吧……就这么攒啊，攒啊，一年过去了，于是页数来到了80+p（p3），应该算是我觉得能够满意的厚度了。
目前剩下的（想画还没画的）图不多了，一只手数得过来，但是毕竟能够装订成册的机会就这么一次，还是想尽量不留遗憾，把所有的想法和热情都装进去，如果在此期间有什么突发的想法（事实证明一大半都是突发的）应该还是会加塞的。之后就是排版，校对等工作了，希望九月可以尽量完成，再拖下去感觉有点太对不住之前早早预约的朋友。
【灰域美术馆】（像素游戏）
这是一个半突发的赛博美术馆（p4为制作的一些像素图块，p5为部分场景截图），《白色哀悼》的内容会在这里以类似ib的方式展现。出了《白色哀悼》的内容之外，部分展厅将与《纤维内存：档案回溯》相关，或为极乐迪斯科游戏中场景的重现。
你可以领一只小金，然后和他一起看展，也可以进入梦境，或者和管理员聊一些幕后的故事……
这个简单的游戏主要是展览性质，没有主线，内容也比较少，应该能够赶得上和《白色哀悼》一起完成，作为DLC搭配使用。
【最后是一些废话】
其实一直让大家等了再等也是挺不好意思的……但是时间实在是太有限了，这几个月我推了所有能推掉的工作去做这几个可能只有我自己才在乎的项目，但是时间还是远远不够，很多软件都是一点点从头学起，我喜欢学软件的过程，但是在不熟悉的领域摸索也无疑非常耗费时间，比如为了实现DE里对话框的那个slider自动滚动效果我翻遍了论坛重写了很多遍代码至今都没有解决。
我还有最后一个自由的九月，之后就要上班去做社畜了，感觉每天有个倒计时在头顶上，而这三个项目，每一个都是我极想完成的，但每一个都可以轻松花费我数月……关于经济问题我就更不想多解释了，我不知道什么时候还会开始接稿。
但是说这些不是让人觉得我好难好惨，一点也不，这几个月我过得非常非常充实自在，心理健康大大提升，我感觉这大概就是我最舒服的生活和工作方式了，我的困难在于，如何把事情合理地做完。
我不得不排出优先级，所以白色哀悼要最优先完成，然后是灰域美术馆，再然后是档案回溯和遗忘手册（继失败与怨恨手册之后第二本摸鱼本，很遗憾应该不能随白色哀悼赠了）。
（其实这几个月还要处理一些非常重要的事情，暂时还不方便说，是好事，不过和以上这几个项目严重打架）
无论如何我还没有放弃任何一个项目的念头，哪怕之后上班了也会继续尽力完成，如果那时候真的忙得焦头烂额就再说吧，我会看情况取舍。感谢愿意等待的朋友们，我刚得知爱发电那边超期后无法私信，所以如果有任何问题可以在这边或者抠群联系我。
（以上为一个热情高涨的创作者正在经历的幸福的烦恼
#专升本管理学[超话]# [小黄人不屑]#河南专升本管理学#
【专升本——管理学】2023年考试《管理学专项训练》（5）
五、案例分析题
忙碌的王厂长
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他所管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他今年的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！
王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3 点 30 分有一个会议外，今天其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，仔细检查工厂 TQM 计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有 10 天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记
在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份 10 分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是 7 点 15 分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么？小赵告诉他，负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到 9 点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长做了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室，打开计算机，查看了有关信息，发现只有一项工作需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需 10 分钟，但实际上占用了他 20 分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了 1／3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间， 三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费 5 万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费 12 万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在 10 点安排了一个会议， 与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。
王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过 20 分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？
看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大沓信件要他签署。突然，王厂长发现 10 点到了， 总会计师和副厂长已经在他办公室外面等候。3 个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是 11 点 5 分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略， 并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了 10 分钟。下午 1 点 45 分，王厂长返回办公室，副厂长已经在那里等着他了。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到 3 点 35 分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要 1 个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了 3 个多小时，当王厂长回到自己的办公室时，已经精疲力竭。12 个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成。是不是今天有点特殊？王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。
他整日就像置身于琐事的洪流中，中间经常被不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事情发生吗？
【问题】
1.王厂长在该分厂属于( ) A．基层管理人员 B．中层管理人员 C．高层管理人员 D．专业管理人员
2．王厂长应该履行的主要职责是（ ）
A. 贯彻执行分厂的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作
B．负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等
C．抓部下解决不了或无力解决的重大问题，部门间的协调等
D．直接指挥和监督操作者，保证上级下达的各项计划和任务的完成
3．在本案例中，对于王厂长来说，（ ）更重要
A.概念技能比技术技能 B．技术技能比概念技能
C．技术技能比人际技能 D．人际技能比概念技能
4．根据明茨伯格的管理者角色理论，王厂长打算计划下一年度的资本设备预算时所扮演的管理者角色是
（ ）
A.挂名首脑 B．谈判者 C．领导者 D．资源分配者
最后，小赛也给大家准备了福利，私信小赛即可获取完整版《专升本管理学笔记+专项训练》！
【专升本——管理学】2023年考试《管理学专项训练》（5）
五、案例分析题
忙碌的王厂长
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他所管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他今年的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！
王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3 点 30 分有一个会议外，今天其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，仔细检查工厂 TQM 计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有 10 天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记
在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份 10 分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是 7 点 15 分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么？小赵告诉他，负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到 9 点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长做了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室，打开计算机，查看了有关信息，发现只有一项工作需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需 10 分钟，但实际上占用了他 20 分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了 1／3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间， 三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费 5 万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费 12 万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在 10 点安排了一个会议， 与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。
王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过 20 分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标？
看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大沓信件要他签署。突然，王厂长发现 10 点到了， 总会计师和副厂长已经在他办公室外面等候。3 个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是 11 点 5 分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略， 并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。
王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了 10 分钟。下午 1 点 45 分，王厂长返回办公室，副厂长已经在那里等着他了。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到 3 点 35 分时，王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要 1 个小时，不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了 3 个多小时，当王厂长回到自己的办公室时，已经精疲力竭。12 个小时以前，他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日，现在一天过去了，王厂长不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完了一些事，但是本来有更多的事他想要完成。是不是今天有点特殊？王厂长承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时却不免感到有些沮丧。
他整日就像置身于琐事的洪流中，中间经常被不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他时，他能抽得出时间来。但是，他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事情发生吗？
【问题】
1.王厂长在该分厂属于( ) A．基层管理人员 B．中层管理人员 C．高层管理人员 D．专业管理人员
2．王厂长应该履行的主要职责是（ ）
A. 贯彻执行分厂的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作
B．负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等
C．抓部下解决不了或无力解决的重大问题，部门间的协调等
D．直接指挥和监督操作者，保证上级下达的各项计划和任务的完成
3．在本案例中，对于王厂长来说，（ ）更重要
A.概念技能比技术技能 B．技术技能比概念技能
C．技术技能比人际技能 D．人际技能比概念技能
4．根据明茨伯格的管理者角色理论，王厂长打算计划下一年度的资本设备预算时所扮演的管理者角色是
（ ）
A.挂名首脑 B．谈判者 C．领导者 D．资源分配者
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