【团队管理4大要素】

1、员工目标——解决动力；必须员工入职就清晰个人目标，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百的责任感。
2、利益保障：工资、发展、培训等，解决员工安心问题。
3、制度流程——解决员工正确高效做事的问题。
4、文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。
结论：华为任正非说，管理就是以利益为核心，以制度为保障，以文化为纽带。

晚上趴在桌上睡着了 然后被我的猫对着我脑阔一顿拍给拍醒...
我怀疑它是怀疑我死了...[跪了]

这两天总觉得精神状态不好专注力超低做事效率不是很高...虽然每天给自己定的任务都做完了 还是有点迷迷糊糊的感脚 就 不是很好... 慢慢调整叭 希望来得及.[哪吒委屈]先定一个小目标 每天6小时...吧...？

最近没运动没节食居然又开始掉体重了 原来脑力劳动真的可以瘦？啊 一看到掉秤就飘 好想吃巧克力 把失去的体重补回来！（bushi[二哈]

最后 一个小笑话 我的最常访问围脖 山椒超过了啾星星 不知道为啥就觉得好好笑.[doge]

#crossfit打卡# 我喜欢训练 训练的时候让我感觉 psychological empowerment非常高 似乎自己掌控着一切相对给固定的WOD For time 我还是喜欢在固定的时间做as many as possible 都一个时间压迫感太强很容易拉爆自己 第二个就相对好掌控 还好今天不用比赛 就给自己设定了目标 前两轮晚完成 第三轮保持 第四轮冲一下 执行的不错。值得表扬自己的是今天深蹲虽然速度很快还是能够注意足弓，脚尖，膝盖，核心以及站直的问题。唯一不好的前侧太紧比屁股更容易募集。前面的power clean 没敢用太重，用了30kg。担心手腕。感觉40-50应该没啥问题。WOD就用20kg做的。整体还算满意，第四轮刚好做完五组。还是感叹平时猩猩美白上，偶尔和阿伟做俯卧撑，引体向上的好处很大。（男生还要跪地做俯卧撑的，做那么多轮有什么用，还好意思指导我[doge]#追光者family的学术健身房健身打卡# 387次运动打卡