《度日如年》by堂堂 沈昱晗 陆鸣琛
《花落人亦散》by袅袅 贺远 章衡 余旻
《失控之后》by不知取啥名字哎
《小娇花》by没有名字的小鱼
《最优解》by君墨疏
《被哥布林捕获的青年伯爵》byifuck
《做个人吧》by丁丁跳
《房东的清纯小儿子被~》by一杯凉白开
《破碎者之歌》byAstviva333
《受难的美人仙君（双）》by碧海蓝天
《替身金丝雀总想逃》by入夜十分
《思凡》by两千零一号
《被哥布林捕获的年轻教师》byifuck
《成为起点男的金*主爸爸》by翻面的哈巴雀
《非我良人》by娟子 周司辰 林翊然
《不覆前尘》by铃兰 徐凌文 沈正清 孟冬澜
《花落人亦散》by袅袅 贺远 章衡 余旻
《失控之后》by不知取啥名字哎
《小娇花》by没有名字的小鱼
《最优解》by君墨疏
《被哥布林捕获的青年伯爵》byifuck
《做个人吧》by丁丁跳
《房东的清纯小儿子被~》by一杯凉白开
《破碎者之歌》byAstviva333
《受难的美人仙君（双）》by碧海蓝天
《替身金丝雀总想逃》by入夜十分
《思凡》by两千零一号
《被哥布林捕获的年轻教师》byifuck
《成为起点男的金*主爸爸》by翻面的哈巴雀
《非我良人》by娟子 周司辰 林翊然
《不覆前尘》by铃兰 徐凌文 沈正清 孟冬澜
《成为起点男的金/主爸爸》by翻面的哈巴雀
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《非我良人》by娟子 周司辰 林翊然
《不覆前尘》by铃兰 徐凌文 沈正清 孟冬澜
《度日如年》by堂堂 沈昱晗 陆鸣琛
《花落人亦散》by袅袅 贺远 章衡 余旻
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如何涨薪的下半段！因为看有些姐妹比较急就把第二第三点一起放啦[羞嗒嗒]，第一点可以看这里
https://t.cn/A6osKOGZ
[耶]第二点 摆正心态&找准时机
除了平时的表现，找准时机也很重要。
我认为最好的时机应该在 做完一个大项目之后，新的项目在筹备中的时候，这个时间点：
1.你刚刚展现完你自己的能力，上司对你的工作内容还有印象；
2. 事情没有那么多，大家的神经都相对放松不紧绷；
3.刚好可以在新项目之中有调整工作内容的机会，是涨薪的完美理由。
你可以就你在之前项目中的优异表现，做出一个很棒的个人述职报告，和你的上司进行会谈。报告的内容，可以围绕以下几个点进行展开：这一段时间的工作内容，自己在这段时间获得的成长和进步。
这边有几个我觉得很好用的小技巧和思路，是我平时和一些比较牛的姐妹和老板聊天总结出来的超级大干货
1.多量化你的工作内容
也就是说，多用数字，用数字会显得你的工作很具体。
以我为例，比如说在上个项目中，负责了所有的电影海报的制作，共2xx张，以及部分人物立绘，高级角色x张，普通角色x张，同时完成工作人员角色设计共x套。
是不是一看就觉得很高产，其实这可能是两个月的工作内容，你也可以总结一年或者半年的。
2.目光放高一点
如果可以的话，总结一下你对於整个项目的看法。这点其实就是把你和 单纯的任务执行者 区分开的办法。
如果时间来得及，你甚至可以做一下竞品分析，分析比较好的同类产品，在你负责的范围内，到底有什么做的比较到位的，你在接下来的项目中可以如何把你分析出来的结果应用起来，对工作流程做一个优化。这些建议可能会被接受，也可能不会被采纳，但是重点是向领导展示你有这个意识。如果你想成为管理者，这点非常重要。
3.向上司展示你的成长空间和潜力。
其实这点和上一点有一定的重合，不过如果上一点是展示你比较先进的意识的话，这一点侧重的是你的实际执行能力。可以着重点在你在工作的时候，对手上的工作的认识，和你在一段时间过后对自己工作成果和过程的思考。比如说你发现了并改进（并改进这点很重要❗️）了一个小工作流程，你的产出品质和速度提升了多少。如果没有可以量化的部分，可以详细说说工作意识这一块
4.平时的时候，也可以多表现一下自己，多多参与与上下游的讨论。多听听上游和下游的意见反馈，也是一个很好的进步契机，因为在合作的时候，如果想要自己的效率最大化，那就需要明确上下游的需求，和上游交流清楚，会减少因为没有听清楚需求而返工的几率，和下游交流清楚，就不会在继续下个任务的时候还要不断和下游沟通上个项目的细节。除了单个的项目任务的效率，配合意识对于你的晋升也大有裨益。因为协调上下游的工作交接，也是高级员工或者管理者必需的技能。
[ok]第三点就是 做好长期准备
要求涨薪或者升职，可能不是一次就能成功的事情，需要天时（大环境好）地利（项目做的好）人和（领导眼光好），基本上缺一不可。但是即使就算一次不成功，也要大胆去尝试，至少会留下一个愿意思考能力也不错的印象，之后可能会有更多机会，下一次去谈的时候可能就能成功了。
另外，如果想往上爬，就要做好掉头发的准备。因为既要动手，又要动脑。就像前两条说的，需要学会用更宏观的视角来审视自己，这点是很累的，说实话，平时做完工作就挺累了，还要花费非常多的能量来跳出来思考，思考自己思考项目思考竞品，哇，想想就觉得头皮一凉。但是，上坡路就是比平路难走，而且就算你觉得走了很久但是可能看起来没有很多，不过相信我，即使只是上了一层台阶，你看到的风景一定会变得很不一样。
祝福所有的女孩，都能往上走，让我们在不同的顶峰相互挥手致意吧[抱一抱][抱一抱]
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除了平时的表现，找准时机也很重要。
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1.你刚刚展现完你自己的能力，上司对你的工作内容还有印象；
2. 事情没有那么多，大家的神经都相对放松不紧绷；
3.刚好可以在新项目之中有调整工作内容的机会，是涨薪的完美理由。
你可以就你在之前项目中的优异表现，做出一个很棒的个人述职报告，和你的上司进行会谈。报告的内容，可以围绕以下几个点进行展开：这一段时间的工作内容，自己在这段时间获得的成长和进步。
这边有几个我觉得很好用的小技巧和思路，是我平时和一些比较牛的姐妹和老板聊天总结出来的超级大干货
1.多量化你的工作内容
也就是说，多用数字，用数字会显得你的工作很具体。
以我为例，比如说在上个项目中，负责了所有的电影海报的制作，共2xx张，以及部分人物立绘，高级角色x张，普通角色x张，同时完成工作人员角色设计共x套。
是不是一看就觉得很高产，其实这可能是两个月的工作内容，你也可以总结一年或者半年的。
2.目光放高一点
如果可以的话，总结一下你对於整个项目的看法。这点其实就是把你和 单纯的任务执行者 区分开的办法。
如果时间来得及，你甚至可以做一下竞品分析，分析比较好的同类产品，在你负责的范围内，到底有什么做的比较到位的，你在接下来的项目中可以如何把你分析出来的结果应用起来，对工作流程做一个优化。这些建议可能会被接受，也可能不会被采纳，但是重点是向领导展示你有这个意识。如果你想成为管理者，这点非常重要。
3.向上司展示你的成长空间和潜力。
其实这点和上一点有一定的重合，不过如果上一点是展示你比较先进的意识的话，这一点侧重的是你的实际执行能力。可以着重点在你在工作的时候，对手上的工作的认识，和你在一段时间过后对自己工作成果和过程的思考。比如说你发现了并改进（并改进这点很重要❗️）了一个小工作流程，你的产出品质和速度提升了多少。如果没有可以量化的部分，可以详细说说工作意识这一块
4.平时的时候，也可以多表现一下自己，多多参与与上下游的讨论。多听听上游和下游的意见反馈，也是一个很好的进步契机，因为在合作的时候，如果想要自己的效率最大化，那就需要明确上下游的需求，和上游交流清楚，会减少因为没有听清楚需求而返工的几率，和下游交流清楚，就不会在继续下个任务的时候还要不断和下游沟通上个项目的细节。除了单个的项目任务的效率，配合意识对于你的晋升也大有裨益。因为协调上下游的工作交接，也是高级员工或者管理者必需的技能。
[ok]第三点就是 做好长期准备
要求涨薪或者升职，可能不是一次就能成功的事情，需要天时（大环境好）地利（项目做的好）人和（领导眼光好），基本上缺一不可。但是即使就算一次不成功，也要大胆去尝试，至少会留下一个愿意思考能力也不错的印象，之后可能会有更多机会，下一次去谈的时候可能就能成功了。
另外，如果想往上爬，就要做好掉头发的准备。因为既要动手，又要动脑。就像前两条说的，需要学会用更宏观的视角来审视自己，这点是很累的，说实话，平时做完工作就挺累了，还要花费非常多的能量来跳出来思考，思考自己思考项目思考竞品，哇，想想就觉得头皮一凉。但是，上坡路就是比平路难走，而且就算你觉得走了很久但是可能看起来没有很多，不过相信我，即使只是上了一层台阶，你看到的风景一定会变得很不一样。
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