/旧档案：John Galliano 1986春夏-「堕落天使」/
与毕业秀「Les Incroyables」的灵感来源类似，John Galliano 继续从后法国大革命时期汲取灵感，作为1986春夏系列的主题，并将其命名为「堕落天使」（Fallen Angels），「我对那个世纪有着一种亲密感……完全不同的时尚怪癖，人们穿衣的方式，还有他们为什么这么穿。」
「堕落天使」名字是从英国画家William Blake的同名画作中提炼，Blake的画作反映了他对18世纪90年代污染严重的英国和包括童工在内的工业革命的厌恶，怀念过去，而Galliano则是试图与当时的简约派形成鲜明的对比，他希望可以拥有更多展示衣服的可能性，而非一味地追随新的时尚。
他邀请了艺术家 Mark Mattock 设计了这一季邀请函。这是一张爱德华七世时期明信片的复制品，上面印制了两位日本艺伎，盖着大量印有「John Galliano」的邮戳。（P1）
设计方面，Galliano 将早年间在萨维尔街的工作经历中学到的剪裁技巧融入该季设计，「裁缝如何剪断袖子来使其向前摆动。我只是夸大了它，把它推到了极限」，袖子被剪成了巨大的圆形，纽扣则按在了胳膊附近——该剪裁手法被他形容为「圆摆」。
同时，他将收集来的一些古着衣进行了调整和修改，随后在临上场前让模特特意穿上全新的皮鞋，再踩入污泥后弄脏，用来形成做旧、邋遢的效果。
闭幕时，当模特一个个上台时，Galliano 冲她们每个人身上浇水，打造出被水打湿后的透明效果——该灵感来自1803年在法国流行的「穆S林病」，巴黎女性为了能够像希腊女神一样的轻薄裙装而大费周章，为了更进一步地表达性感仪态还特意在出门前故意将衣服弄湿，由此患上流感。（P7-9）
在这一场特意打破了时空局限的秀中，Galliano暧昧不清的表达，通过错位的历史元素进行了发挥，甚至将「贫穷」作为了高级时装的一种表达。他的旁征博引为其赢得了大量的媒体曝光，尽管其中许多都是对他的质疑，但对初出茅庐的他而言，争议亦是最好的宣传。时尚作家 Sarah Mower 就曾把这些模特比作「一群精神失常的18世纪难民」。
有一件小插曲，当Galliano准备这一系列的过程时，工作室发生了一起盗窃事件。四月的某一天晚上，工作室的大门被人撬开，所有贴在墙上和桌上的手稿图纸全都不翼而飞。自那之后，原本完全对外开放的Galliano工作室也不再任由人自由进出。
与毕业秀「Les Incroyables」的灵感来源类似，John Galliano 继续从后法国大革命时期汲取灵感，作为1986春夏系列的主题，并将其命名为「堕落天使」（Fallen Angels），「我对那个世纪有着一种亲密感……完全不同的时尚怪癖，人们穿衣的方式，还有他们为什么这么穿。」
「堕落天使」名字是从英国画家William Blake的同名画作中提炼，Blake的画作反映了他对18世纪90年代污染严重的英国和包括童工在内的工业革命的厌恶，怀念过去，而Galliano则是试图与当时的简约派形成鲜明的对比，他希望可以拥有更多展示衣服的可能性，而非一味地追随新的时尚。
他邀请了艺术家 Mark Mattock 设计了这一季邀请函。这是一张爱德华七世时期明信片的复制品，上面印制了两位日本艺伎，盖着大量印有「John Galliano」的邮戳。（P1）
设计方面，Galliano 将早年间在萨维尔街的工作经历中学到的剪裁技巧融入该季设计，「裁缝如何剪断袖子来使其向前摆动。我只是夸大了它，把它推到了极限」，袖子被剪成了巨大的圆形，纽扣则按在了胳膊附近——该剪裁手法被他形容为「圆摆」。
同时，他将收集来的一些古着衣进行了调整和修改，随后在临上场前让模特特意穿上全新的皮鞋，再踩入污泥后弄脏，用来形成做旧、邋遢的效果。
闭幕时，当模特一个个上台时，Galliano 冲她们每个人身上浇水，打造出被水打湿后的透明效果——该灵感来自1803年在法国流行的「穆S林病」，巴黎女性为了能够像希腊女神一样的轻薄裙装而大费周章，为了更进一步地表达性感仪态还特意在出门前故意将衣服弄湿，由此患上流感。（P7-9）
在这一场特意打破了时空局限的秀中，Galliano暧昧不清的表达，通过错位的历史元素进行了发挥，甚至将「贫穷」作为了高级时装的一种表达。他的旁征博引为其赢得了大量的媒体曝光，尽管其中许多都是对他的质疑，但对初出茅庐的他而言，争议亦是最好的宣传。时尚作家 Sarah Mower 就曾把这些模特比作「一群精神失常的18世纪难民」。
有一件小插曲，当Galliano准备这一系列的过程时，工作室发生了一起盗窃事件。四月的某一天晚上，工作室的大门被人撬开，所有贴在墙上和桌上的手稿图纸全都不翼而飞。自那之后，原本完全对外开放的Galliano工作室也不再任由人自由进出。
零售商能从特斯拉供应链中学到什么？
供应链僵局是百年一遇的管理危机，没有一家公司能够预料到，更不用说做好准备了。但有些公司在某种程度上确实做到了。
在超级零售商类别中，沃尔玛正在实施一项长达数十年的计划，使其更多的产品在离家更近的地方采购，目前已经是该计划的第九年。该公司最初承诺购买价值500亿美元的美国制造的产品。去年，沃尔玛宣布计划在未来10年向美国制造业再注入3,500亿美元，原因之一是该公司85%的客户“表示，零售商销售在美国制造或组装的产品非常重要”。
在这一现象的另一端是Taylor Guitar，这是一个领先的原声吉他制造商。该公司曾表示，它能够在疫情期间保持生产，是因为它已经建立了其使用的特殊木材的深厚库存，这些木材只能在海外森林中找到，必须以可持续的方式采伐。
或许最值得零售业借鉴的公司是电动汽车公司特斯拉。
正如《纽约时报》最近报道的那样，当通用汽车和福特因电脑芯片短缺而关闭工厂时，特斯拉却创下了一连串创纪录的季度销售业绩。去年，该公司2020年的汽车销量翻了一番。
据《纽约时报》报道，在新冠肺炎疫情爆发之前，分析人士对公司创始人埃隆·马斯克让公司“自己做更多事情”的目标表示怀疑。当疫情袭来时，特斯拉也无法获得所需的芯片，“它采用了可用的芯片，并重写了操作这些芯片的软件，以满足自己的需求。”大型汽车公司无法做到这一点，因为它们的软件和计算专业知识大多依赖于外部供应商。”
这场疫情让大多数零售商措手不及，因为在亚马逊无情的价格战的刺激下，该行业的普遍做法是把重点放在尽可能低的成本和库存上。
KPMG美国供应链和运营业务主管Brian Higgins最近在接受《金融邮报》采访时表示：“我们今天看到的许多供应链运营模式都被打破了，它们都是在20年前的普遍真理基础上建立起来的。”他说，这些真理“造成了漫长而脆弱的供应链”。
新冠疫情并不是供应链的脆弱性第一次被暴露出来。上一次是在2008年金融危机——资产价值大崩溃——引发的经济低迷期间，这种低迷持续了数年。当时的问题不是港口堵塞，而是供应商之间金融不稳定带来的影响。
在国内和近岸寻找供应商是新冠肺炎疫情时代第三年的趋势。
但这不仅仅是运输距离的问题。现在的关键词应该是合作。在危机中，那些与供应商建立伙伴关系并鼓励透明度的公司会发现，它们拥有的影响力和善意，是它们在世界另一边以成本为基础挑选资源时所没有的。
有证据表明，零售行业的自有品牌采购已成为管理者的一个独立问题。在《华尔街日报》网站最近的一篇专栏文章中，自有品牌咨询公司Daymon的总裁Michael Taylor表示，他的公司对美国各零售商进行了调查，发现“那些与供应商有长期合作关系的零售商超越了竞争对手……即使是在分销困难的时期。”
每个人都计划解决这个问题，但问题仍然存在，正如我们最近从零售高管那里收集的供应链中断数据所预测的那样。根据咨询巨头麦肯锡的说法，空谈多于实际行动。该公司在2020年对来自不同行业和地区的供应链高管进行了调查，发现93%的人表示，他们打算“让他们的供应链更加灵活、敏捷和有弹性。”一年后，麦肯锡报告称，“只有15%的企业开始进行结构性改革。”
供应链僵局是百年一遇的管理危机，没有一家公司能够预料到，更不用说做好准备了。但有些公司在某种程度上确实做到了。
在超级零售商类别中，沃尔玛正在实施一项长达数十年的计划，使其更多的产品在离家更近的地方采购，目前已经是该计划的第九年。该公司最初承诺购买价值500亿美元的美国制造的产品。去年，沃尔玛宣布计划在未来10年向美国制造业再注入3,500亿美元，原因之一是该公司85%的客户“表示，零售商销售在美国制造或组装的产品非常重要”。
在这一现象的另一端是Taylor Guitar，这是一个领先的原声吉他制造商。该公司曾表示，它能够在疫情期间保持生产，是因为它已经建立了其使用的特殊木材的深厚库存，这些木材只能在海外森林中找到，必须以可持续的方式采伐。
或许最值得零售业借鉴的公司是电动汽车公司特斯拉。
正如《纽约时报》最近报道的那样，当通用汽车和福特因电脑芯片短缺而关闭工厂时，特斯拉却创下了一连串创纪录的季度销售业绩。去年，该公司2020年的汽车销量翻了一番。
据《纽约时报》报道，在新冠肺炎疫情爆发之前，分析人士对公司创始人埃隆·马斯克让公司“自己做更多事情”的目标表示怀疑。当疫情袭来时，特斯拉也无法获得所需的芯片，“它采用了可用的芯片，并重写了操作这些芯片的软件，以满足自己的需求。”大型汽车公司无法做到这一点，因为它们的软件和计算专业知识大多依赖于外部供应商。”
这场疫情让大多数零售商措手不及，因为在亚马逊无情的价格战的刺激下，该行业的普遍做法是把重点放在尽可能低的成本和库存上。
KPMG美国供应链和运营业务主管Brian Higgins最近在接受《金融邮报》采访时表示：“我们今天看到的许多供应链运营模式都被打破了，它们都是在20年前的普遍真理基础上建立起来的。”他说，这些真理“造成了漫长而脆弱的供应链”。
新冠疫情并不是供应链的脆弱性第一次被暴露出来。上一次是在2008年金融危机——资产价值大崩溃——引发的经济低迷期间，这种低迷持续了数年。当时的问题不是港口堵塞，而是供应商之间金融不稳定带来的影响。
在国内和近岸寻找供应商是新冠肺炎疫情时代第三年的趋势。
但这不仅仅是运输距离的问题。现在的关键词应该是合作。在危机中，那些与供应商建立伙伴关系并鼓励透明度的公司会发现，它们拥有的影响力和善意，是它们在世界另一边以成本为基础挑选资源时所没有的。
有证据表明，零售行业的自有品牌采购已成为管理者的一个独立问题。在《华尔街日报》网站最近的一篇专栏文章中，自有品牌咨询公司Daymon的总裁Michael Taylor表示，他的公司对美国各零售商进行了调查，发现“那些与供应商有长期合作关系的零售商超越了竞争对手……即使是在分销困难的时期。”
每个人都计划解决这个问题，但问题仍然存在，正如我们最近从零售高管那里收集的供应链中断数据所预测的那样。根据咨询巨头麦肯锡的说法，空谈多于实际行动。该公司在2020年对来自不同行业和地区的供应链高管进行了调查，发现93%的人表示，他们打算“让他们的供应链更加灵活、敏捷和有弹性。”一年后，麦肯锡报告称，“只有15%的企业开始进行结构性改革。”
【动视暴雪为处理内部问题已开除30多名员工】
根据《华尔街日报》的报道，自 2021 年 7 月以来，动视暴雪已经解雇或开除了超过30名员工，并对另外约40名员工进行了处罚，这是该电子游戏巨头为解决有关本公司性骚扰和其他不当行为的指控所采取的部分行动。
据知情人士称，动视暴雪原计划在冬季假期前公布这些人事调整的概要情况，但首席执行官Bobby Kotick拒绝这样做，他对一些人表示，这样做可能使动视暴雪的职场问题看起来比已经爆出来的还要大。
动视暴雪是在遭到股东、员工和商业伙伴持续施压、要求该公司在处理不当行为问题上承担更多责任之后采取的这些行动。最近完成的总结报告还说，自7月加州一个机构就骚扰指控对动视暴雪提起诉讼以来，动视暴雪已经收集了约700份有关员工对不当行为和其他问题的投诉报告，在某些案例中是数人关于同一事件提出各自的独立报告。
动视暴雪的一位代表称，关于 700 份投诉报告的消息并不准确，其中包括了来自社交平台的信息，其中只有少数可能是比较严重的指控。另外对于 CEO 拒绝公开人事调整信息的报道也并不真实，公司的重点是“保证有准确的数据和分析可以向大众公开”。
根据《华尔街日报》的报道，自 2021 年 7 月以来，动视暴雪已经解雇或开除了超过30名员工，并对另外约40名员工进行了处罚，这是该电子游戏巨头为解决有关本公司性骚扰和其他不当行为的指控所采取的部分行动。
据知情人士称，动视暴雪原计划在冬季假期前公布这些人事调整的概要情况，但首席执行官Bobby Kotick拒绝这样做，他对一些人表示，这样做可能使动视暴雪的职场问题看起来比已经爆出来的还要大。
动视暴雪是在遭到股东、员工和商业伙伴持续施压、要求该公司在处理不当行为问题上承担更多责任之后采取的这些行动。最近完成的总结报告还说，自7月加州一个机构就骚扰指控对动视暴雪提起诉讼以来，动视暴雪已经收集了约700份有关员工对不当行为和其他问题的投诉报告，在某些案例中是数人关于同一事件提出各自的独立报告。
动视暴雪的一位代表称，关于 700 份投诉报告的消息并不准确，其中包括了来自社交平台的信息，其中只有少数可能是比较严重的指控。另外对于 CEO 拒绝公开人事调整信息的报道也并不真实，公司的重点是“保证有准确的数据和分析可以向大众公开”。
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