19家能源央企“十四五”数字化转型路线图
全球“双碳”背景下，能源电力转型势在必行。在能源消费端，电力将逐步替代传统化石能源消耗，电力将占比达到45%，传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。
大数据、区块链技术、人工智能、自动驾驶与调度、数字孪生等技术展趋势正加速能源行业数字化进程。
能源企业数字化转型路线
能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线。数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景。
两大电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企，“十四五”数字化转型路线图是怎样的呢？
能源央企“十四五”数字化转型路线
国家电网：智能电网
国家电网计划在“十四五”期间投入3500亿美元（约合2.23万亿元），推进电网转型升级。
聚焦多能互补、智慧用能、能效管理等重点方向，加快建设一批综合能源服务项目，发挥电、气、热、冷、氢等不同能源系统的耦合互补效应，以及数字化赋能效应，示范推动综合能源服务产业发展。
聚焦电力大数据价值挖掘，强化“电力看经济”“电力看环保”等服务。
南方电网：数字电网
“十四五”，南方电网在电网建设将规划投资6700亿元，以加快电网数字化转型步伐，加强智能输电、配电、用电建设，推动建设多能互补的智慧能源建设，以电网的数字化、智能化建设，促服务智慧化，全力提升用户获得感。
推进输电线路智能巡视和智能变电站建设。到2025年，35千伏及以上线路实现无人机智能巡检全覆盖。
推进智能配电站、智能开关站、台架变智能台区建设，推进微电网建设，推广应用智能网关，开展配电网柔性化建设。
促进电动汽车充电基础设施发展及车网互动，推动智能家居与智能小区建设。
到2025年，力争多站融合变电站达到100座，打造广州南沙、珠海横琴、东莞松山湖等一批智慧能源示范区。
国家能源集团：智慧国家能源
“十四五”，国家能源集团主要目标是：实现清洁可再生能源跨越式发展，新增装机7000-8000万千瓦。深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”。
加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。
探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。
中国华能：建设智慧能源数据平台
风能、光伏等新能源基本按照“数字原生”的思路规划，火电、水电等传统业务逐步接入生产数字化平台智慧能源数据平台。
融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术，推进智能生产和产业转型升级。
依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。
通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
中国华电：数字华电
十四五，华电将以建设“数字华电”为核心实施创新驱动。
推广数字电厂试点成熟技术，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。
重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局，加快新一代信息技术应用，提升数字化服务能力。
国家电投：数字国家电投
到2025年，基本建成综合智慧能源生态系统，数字化水平达到能源行业“国内领先”；集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
中国大唐：数字大唐
十四五，统筹建设九大数字化蓝图架构平台：战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。
十四五末，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。
中广核：核电工业4.0
通过打造中国广核特色"核电工业4.0"、核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具、推动并实现集团流程管理全覆盖等措施。
全面引入“云大物移智”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设。
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。
三峡集团：产业数字化创新
聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。
围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。
推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。
华润集团：四横一纵
十四五，华润旗下的业务单元数字化转型覆盖率至少达到60%。比如华润电力要求做到80%的覆盖率，就是40家火电厂中32家要实行智能电厂。
华润以“四横一纵”为核心战略牵引，推动集团整体数字化转型。四横一纵，指的是：治理智能化，在企业的治理上更加强调数字化跟智能化；产业数字化，26个业务单元要从示范工程打造开始，有重点、有序地全面推行数字化；数据要素化，制定数据管理制度，目前数据治理、数据标准化，原数据，数据银行平台都已经落地到位了；技术平台化，将打造统一的华润数字化基础设施；数字产业化，华润已经成立了数科公司，把数科作为一个新赛道、新产业来做，落位三大生态，赋能集团。
中国节能：产业数字化
各有条件的二级子公司加快实现产业数字化。增强自身传统业务和数字技术的融合力度，综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。
中核集团：数字核工业
2025年，实现数字核工业。按“12345”总体思路：
一个目标：以实现数字核工业为目标，完成典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线，实现集团公司数字化运营；
两个基础：建成全联通网络、统一数据中心；
四大体系：形成数字化管控体系、架构与标准化体系、网络安全体系、运行维护体系；
五大平台：打造产业数字化平台、经营管控平台、协同办公平台、智能决策平台、数字技术平台
中国石油：数字中国石油
“十四五”末，初步建成“数字中国石油”。
利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。
构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统，推进实体业务与数字化世界的双向连接运行，形成内外部连接、共享、协同机制。
中国石化：数据+平台+应用
十四五，中国石化数字化转型思路按照“数据+平台+应用”的新模式。
聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线。
基于“石化智云”工业互联网平台，围绕25个业务域开展信息化建设，着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力，为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。
中国海油：智慧海油
十四五，全面建成“智慧海油”。
到2025年，基本建成集成统一共享信息化环境，初步形成智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销和集团一体化管控支撑能力。
全面推进文昌5G+工业物联网、涠洲智能油田建设，充分发挥智能化对保障安全生产、降低生产成本、提高生产时效的作用。
搭建国贸全球营销网络、资源配置和销贸储运融一体化运营平台，做实做强气电销售运营管理中心，构建完善前中后台一体化销售体系。
中国西电：转呗制造+智能化+互联网
“十四五”期间，中国西电要再造一个数字化、智能化、绿色化的西电，以“装备制造+智能化+互联网”为数字化转型思路。
西电集团在继续加强全面科技创新的基础上，计划成立数字化产业研究院探索建设真正无人值守的智慧电站、综合能源服务。
哈电集团：数字哈电
十四五期间，加快“数字哈电”建设。
着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。
立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
中国电建：数字电建
“十四五”把“数字融合能力”作为电建集团总体战略六大能力之一，打造“数字电建”。
搭建以BIM为核心的基础数字技术平台；形成支撑服务工程建管运的大数据平台；通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型；依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
中国能建：数字能建、智慧能建
在中国能建“十四五”信息规划中将数字化转型作为公司信息化主要方向。
以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
全球“双碳”背景下，能源电力转型势在必行。在能源消费端，电力将逐步替代传统化石能源消耗，电力将占比达到45%，传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。
大数据、区块链技术、人工智能、自动驾驶与调度、数字孪生等技术展趋势正加速能源行业数字化进程。
能源企业数字化转型路线
能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线。数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景。
两大电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企，“十四五”数字化转型路线图是怎样的呢？
能源央企“十四五”数字化转型路线
国家电网：智能电网
国家电网计划在“十四五”期间投入3500亿美元（约合2.23万亿元），推进电网转型升级。
聚焦多能互补、智慧用能、能效管理等重点方向，加快建设一批综合能源服务项目，发挥电、气、热、冷、氢等不同能源系统的耦合互补效应，以及数字化赋能效应，示范推动综合能源服务产业发展。
聚焦电力大数据价值挖掘，强化“电力看经济”“电力看环保”等服务。
南方电网：数字电网
“十四五”，南方电网在电网建设将规划投资6700亿元，以加快电网数字化转型步伐，加强智能输电、配电、用电建设，推动建设多能互补的智慧能源建设，以电网的数字化、智能化建设，促服务智慧化，全力提升用户获得感。
推进输电线路智能巡视和智能变电站建设。到2025年，35千伏及以上线路实现无人机智能巡检全覆盖。
推进智能配电站、智能开关站、台架变智能台区建设，推进微电网建设，推广应用智能网关，开展配电网柔性化建设。
促进电动汽车充电基础设施发展及车网互动，推动智能家居与智能小区建设。
到2025年，力争多站融合变电站达到100座，打造广州南沙、珠海横琴、东莞松山湖等一批智慧能源示范区。
国家能源集团：智慧国家能源
“十四五”，国家能源集团主要目标是：实现清洁可再生能源跨越式发展，新增装机7000-8000万千瓦。深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”。
加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。
探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。
中国华能：建设智慧能源数据平台
风能、光伏等新能源基本按照“数字原生”的思路规划，火电、水电等传统业务逐步接入生产数字化平台智慧能源数据平台。
融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术，推进智能生产和产业转型升级。
依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。
通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
中国华电：数字华电
十四五，华电将以建设“数字华电”为核心实施创新驱动。
推广数字电厂试点成熟技术，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。
重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局，加快新一代信息技术应用，提升数字化服务能力。
国家电投：数字国家电投
到2025年，基本建成综合智慧能源生态系统，数字化水平达到能源行业“国内领先”；集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
中国大唐：数字大唐
十四五，统筹建设九大数字化蓝图架构平台：战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。
十四五末，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。
中广核：核电工业4.0
通过打造中国广核特色"核电工业4.0"、核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具、推动并实现集团流程管理全覆盖等措施。
全面引入“云大物移智”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设。
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。
三峡集团：产业数字化创新
聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。
围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。
推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。
华润集团：四横一纵
十四五，华润旗下的业务单元数字化转型覆盖率至少达到60%。比如华润电力要求做到80%的覆盖率，就是40家火电厂中32家要实行智能电厂。
华润以“四横一纵”为核心战略牵引，推动集团整体数字化转型。四横一纵，指的是：治理智能化，在企业的治理上更加强调数字化跟智能化；产业数字化，26个业务单元要从示范工程打造开始，有重点、有序地全面推行数字化；数据要素化，制定数据管理制度，目前数据治理、数据标准化，原数据，数据银行平台都已经落地到位了；技术平台化，将打造统一的华润数字化基础设施；数字产业化，华润已经成立了数科公司，把数科作为一个新赛道、新产业来做，落位三大生态，赋能集团。
中国节能：产业数字化
各有条件的二级子公司加快实现产业数字化。增强自身传统业务和数字技术的融合力度，综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。
中核集团：数字核工业
2025年，实现数字核工业。按“12345”总体思路：
一个目标：以实现数字核工业为目标，完成典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线，实现集团公司数字化运营；
两个基础：建成全联通网络、统一数据中心；
四大体系：形成数字化管控体系、架构与标准化体系、网络安全体系、运行维护体系；
五大平台：打造产业数字化平台、经营管控平台、协同办公平台、智能决策平台、数字技术平台
中国石油：数字中国石油
“十四五”末，初步建成“数字中国石油”。
利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。
构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统，推进实体业务与数字化世界的双向连接运行，形成内外部连接、共享、协同机制。
中国石化：数据+平台+应用
十四五，中国石化数字化转型思路按照“数据+平台+应用”的新模式。
聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线。
基于“石化智云”工业互联网平台，围绕25个业务域开展信息化建设，着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力，为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。
中国海油：智慧海油
十四五，全面建成“智慧海油”。
到2025年，基本建成集成统一共享信息化环境，初步形成智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销和集团一体化管控支撑能力。
全面推进文昌5G+工业物联网、涠洲智能油田建设，充分发挥智能化对保障安全生产、降低生产成本、提高生产时效的作用。
搭建国贸全球营销网络、资源配置和销贸储运融一体化运营平台，做实做强气电销售运营管理中心，构建完善前中后台一体化销售体系。
中国西电：转呗制造+智能化+互联网
“十四五”期间，中国西电要再造一个数字化、智能化、绿色化的西电，以“装备制造+智能化+互联网”为数字化转型思路。
西电集团在继续加强全面科技创新的基础上，计划成立数字化产业研究院探索建设真正无人值守的智慧电站、综合能源服务。
哈电集团：数字哈电
十四五期间，加快“数字哈电”建设。
着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。
立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
中国电建：数字电建
“十四五”把“数字融合能力”作为电建集团总体战略六大能力之一，打造“数字电建”。
搭建以BIM为核心的基础数字技术平台；形成支撑服务工程建管运的大数据平台；通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型；依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
中国能建：数字能建、智慧能建
在中国能建“十四五”信息规划中将数字化转型作为公司信息化主要方向。
以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
2022.11.23
11.23收评：指数弱势震荡调整，继续关注中字头表现
市场全天弱势震荡，三大指数略显分化。上证指数继续横盘调整，市场整体虽然略有微放量迹象，但是资金确偏向流出，并无实质上攻意愿，而且随着市场整体跌停板个股家数开始增多，市场风格也在发生转变，当你感知不到市场要回调的时候，那么离风险就越来越近了，在新的主线没有走出来之前，控制好仓位，降低整体风险。
截止下午收盘，三大指数涨跌不一，上证指数小幅上涨0.26%，创业板指数小幅下跌0.14%，两市个股跌多涨少，超3100只个股下跌，不足1700只个股上涨，其中涨停板个股50只，跌停板个股35只，全天总成交额8310亿，市场明显出现分歧，短线赚钱效应较差。
盘面上中字头及国企改革概念持续走强，建筑、资源等板块指数涨幅居前，赛道股午后发力，近期表现相对活跃，医药股连续两天呈现快速调整，市场整体氛围一般，板块轮动加速，整体思路维持反弹后的震荡，以较低仓位试探新热点板块的持续性。
中字头连续活跃两天，这只能算是一个风格，并不代表某个行业，所以很难形成板块联动效应，但是这一类风格的个股背后资金实力是最强的，短期的冲高回落肯定没有结束，继续跟踪着，目前从时间上可以看到春节前，短线机会可能随时都会出现，但是波段机会一定要等一个明确的回调。
工业母机概念在前高点的附近开始回调，中长期看多没有问题，但是短期的调整尽量回避，等回调至60日均线附近可以找一找波段的反包开仓机会，而且一旦继续出现调整，甚至可以考虑中长线布局该方向。
光伏板块最新有资金活跃，但是整体力度不是很强，还不能形成板块整体的联动效应，不过目前整体形态修复的比较好，当下也有一个较好的平台支撑，可以借助板块的保护作用，关注个股机会，不过级别尽量定位在60分钟，不能有过高预期。
市场整体弱势横盘中，典型的不上不下的位置，老概念已经趴下，新概念还没有起来，整体仓位不宜过重，继续跟踪中字头整体节奏，尽量把握自己看得懂的走势，任何人都没有办法获取你认知之外的收益，有时学会放弃或者会收获更多。
注：以上观点仅作为分析市场人气变化，不作为任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。
2022.11.23
11.23收评：指数弱势震荡调整，继续关注中字头表现
市场全天弱势震荡，三大指数略显分化。上证指数继续横盘调整，市场整体虽然略有微放量迹象，但是资金确偏向流出，并无实质上攻意愿，而且随着市场整体跌停板个股家数开始增多，市场风格也在发生转变，当你感知不到市场要回调的时候，那么离风险就越来越近了，在新的主线没有走出来之前，控制好仓位，降低整体风险。
截止下午收盘，三大指数涨跌不一，上证指数小幅上涨0.26%，创业板指数小幅下跌0.14%，两市个股跌多涨少，超3100只个股下跌，不足1700只个股上涨，其中涨停板个股50只，跌停板个股35只，全天总成交额8310亿，市场明显出现分歧，短线赚钱效应较差。
盘面上中字头及国企改革概念持续走强，建筑、资源等板块指数涨幅居前，赛道股午后发力，近期表现相对活跃，医药股连续两天呈现快速调整，市场整体氛围一般，板块轮动加速，整体思路维持反弹后的震荡，以较低仓位试探新热点板块的持续性。
中字头连续活跃两天，这只能算是一个风格，并不代表某个行业，所以很难形成板块联动效应，但是这一类风格的个股背后资金实力是最强的，短期的冲高回落肯定没有结束，继续跟踪着，目前从时间上可以看到春节前，短线机会可能随时都会出现，但是波段机会一定要等一个明确的回调。
工业母机概念在前高点的附近开始回调，中长期看多没有问题，但是短期的调整尽量回避，等回调至60日均线附近可以找一找波段的反包开仓机会，而且一旦继续出现调整，甚至可以考虑中长线布局该方向。
光伏板块最新有资金活跃，但是整体力度不是很强，还不能形成板块整体的联动效应，不过目前整体形态修复的比较好，当下也有一个较好的平台支撑，可以借助板块的保护作用，关注个股机会，不过级别尽量定位在60分钟，不能有过高预期。
市场整体弱势横盘中，典型的不上不下的位置，老概念已经趴下，新概念还没有起来，整体仓位不宜过重，继续跟踪中字头整体节奏，尽量把握自己看得懂的走势，任何人都没有办法获取你认知之外的收益，有时学会放弃或者会收获更多。
注：以上观点仅作为分析市场人气变化，不作为任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。
#现代农庄##农庄运营管理##票务管理##景区运营管理系统#
[举手]所谓现代农庄就是以旅游做引导的家庭农场创新模式，以当地特色农业资源做基础，向城市居民提供安全又健康的农产品，还能满足都市人群对乡村生活的参与，以及体验式消费，从而实现经济价值、社会价值和生态价值。
[举手]那我们如何将现代农业与旅游完美结合，成功开发运营呢？
目前市面上农庄类型主要分为以下七种：生产基地型、设施园艺型、农业景观型、农业体验型、主题创意型、休憩休闲型、养生基地型。
[举手]明确自己打造哪种类型的农庄后，针对性地进行开发运营。农庄的开发运营技术路线，涉及前期策划、规划、设计，到中期筹备、建设、开发，再到后期运营、管理、营销等统筹体系。
[举手]全案策划
解决好产品设计、模式梳理和基础分析等三大核心问题。同时，对目前环境进行有效评估，对未来可能发生的问题进行预测防控。
[举手]整体规划
通过“一张总平图、一组经济指标和一套文字说明”，分别从视觉、逻辑等角度，对农庄的空间功能布局、平面位置关系、主要经济数据等主要内容进行说明。
乡村景观设计
在设计乡村景观时，要根据乡村景观的内在特点和功能做定位。同时在尊重传统文化和地方特色的基础上，运用景观生态规划的方法，对乡村景观进行合理规划与配置。其标准是要达到舒适环境，最好能拥有实用性、体验性、景观性、生态循环性、乡土性等。
[举手]商业开发模式设计
重资源整合、重软性产品开发，先做样板，滚动开发，与专业机构合作，通过系统创意策划、规划设计、项目研发。实现轻资产、重资本的家庭休闲农场开发运营模式。
[举手]市场营销模式设计
卖生态环境
将农庄的大门向大众打开售取门票。与合规资深的供应商合作，搭建景区运营管理系统，实现线上线下智慧化票务管理。数据报表模块快速汇总、统计各个售检票渠道数据，第一时间生成数据报表，自带大数据看板，协助农庄获取用户画像。
卖乡村生活
邀请消费者共享农家乐趣，吸引周边游的消费者，长期多次到农庄进行体验消费。同时，在软件上农庄可以开通爱德会员管理系统，消费者线上线下快速开卡，管理员直接通过后台管理会员信息，方便省事。
卖农业生产
对农产品进行包装策划。无论哪种贩卖，都需要在高度、深度和细节上进行包装和策划。从市场营销、业务管理、职能监督、后勤保障等4个方面努力。爱德提供微信商城营销工具及现场收银台的商品售卖支持，管理员可进行商品管理、上下架、查询等操作，商品情况一览无余，轻松查对，按需补货、清货等。
相信在以上几点的建议下，大家都能成功顺利地将农庄运营起来！
[举手]所谓现代农庄就是以旅游做引导的家庭农场创新模式，以当地特色农业资源做基础，向城市居民提供安全又健康的农产品，还能满足都市人群对乡村生活的参与，以及体验式消费，从而实现经济价值、社会价值和生态价值。
[举手]那我们如何将现代农业与旅游完美结合，成功开发运营呢？
目前市面上农庄类型主要分为以下七种：生产基地型、设施园艺型、农业景观型、农业体验型、主题创意型、休憩休闲型、养生基地型。
[举手]明确自己打造哪种类型的农庄后，针对性地进行开发运营。农庄的开发运营技术路线，涉及前期策划、规划、设计，到中期筹备、建设、开发，再到后期运营、管理、营销等统筹体系。
[举手]全案策划
解决好产品设计、模式梳理和基础分析等三大核心问题。同时，对目前环境进行有效评估，对未来可能发生的问题进行预测防控。
[举手]整体规划
通过“一张总平图、一组经济指标和一套文字说明”，分别从视觉、逻辑等角度，对农庄的空间功能布局、平面位置关系、主要经济数据等主要内容进行说明。
乡村景观设计
在设计乡村景观时，要根据乡村景观的内在特点和功能做定位。同时在尊重传统文化和地方特色的基础上，运用景观生态规划的方法，对乡村景观进行合理规划与配置。其标准是要达到舒适环境，最好能拥有实用性、体验性、景观性、生态循环性、乡土性等。
[举手]商业开发模式设计
重资源整合、重软性产品开发，先做样板，滚动开发，与专业机构合作，通过系统创意策划、规划设计、项目研发。实现轻资产、重资本的家庭休闲农场开发运营模式。
[举手]市场营销模式设计
卖生态环境
将农庄的大门向大众打开售取门票。与合规资深的供应商合作，搭建景区运营管理系统，实现线上线下智慧化票务管理。数据报表模块快速汇总、统计各个售检票渠道数据，第一时间生成数据报表，自带大数据看板，协助农庄获取用户画像。
卖乡村生活
邀请消费者共享农家乐趣，吸引周边游的消费者，长期多次到农庄进行体验消费。同时，在软件上农庄可以开通爱德会员管理系统，消费者线上线下快速开卡，管理员直接通过后台管理会员信息，方便省事。
卖农业生产
对农产品进行包装策划。无论哪种贩卖，都需要在高度、深度和细节上进行包装和策划。从市场营销、业务管理、职能监督、后勤保障等4个方面努力。爱德提供微信商城营销工具及现场收银台的商品售卖支持，管理员可进行商品管理、上下架、查询等操作，商品情况一览无余，轻松查对，按需补货、清货等。
相信在以上几点的建议下，大家都能成功顺利地将农庄运营起来！
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