阿米巴经营模式：如何成功经营一家盈利的企业
稻盛和夫先生刚开始创办企业的时候，他就是想让自己的家人和企业员工生活过得好一些，这是他经营企业最初的目的。可是到了后来，随着企业不断做强、做大，在能够满足自己家人及全体员工物质与精神生活的同时，开始为人类社会的进步和发展做出贡献。当一个企业经营者有了这样的经营理念，有了这样的胸怀和格局，说明他心中不仅仅只有他自己，同时也有企业全体员工甚至整个社会。有了这样胸襟的企业经营者就会让利于员工，使员工在物质及精神两方面得到满足，员工在物质与精神两方面都得到了满足后，就会像爱护自己的企业一样爱护公司。一个企业最不可靠的是人心，但一个企业最可靠的也是人心，就看我们经营的是一家什么样的企业，是受员工爱戴的企业还是员工唾骂的企业。
改革开放以来，国内涌现出了许多优秀的民族企业，为什么这些企业可以不断做大、做强，可以走出国门成为世界级的大型企业集团？主要是因为他们的经营理念符合“天道”，这些经营者的心中不仅有他们自己，也同样有他们企业的员工及员工的家庭；这些企业的员工都因为在这样的企业工作而感到骄傲、自豪，例如华为、中兴、海尔、阿里巴巴、百度、腾讯、万科、格力、恒大等，其中最为典型的应该数深圳华为公司。
华为公司在很多年以前就打出了一个口号，同等岗位的工作人员工资及待遇要成为业界最高的，而且必须高出很多，有的是同样岗位工资的几倍。几乎所有的华为员工都以能够进入华为工作而感到骄傲和自豪。华为公司在企业界就好比学界的北大和清华，汽车业内的劳斯莱斯。它不仅处在我国企业界的金字塔顶端，而且也正在不断向世界企业界的金字塔顶端靠近。华为公司毫无疑问是我国企业的骄傲，它的强大一定程度上振奋了中国人的士气，国人更加有了自信。
取得盈利的企业是伟大的，因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们有了更好的收入和发展，他们对未来充满自信，有钱送自己的孩子上大学，能得到更好的医疗服务，买得起住宅，退休生活也有了更好的保障。企业的盈利还让他们有机会回报社会，除了纳税之外，还有许多其他的办法---因为他们可以把更多的时间和资金奉献给慈善机构，比如到社区学校去当辅导员等。企业盈利的结果可以惠及周围所有的人---让世界变得更美好。
相反，当企业亏损和失败的时候，每个人都会遭受打击。人们变得忧心忡忡，私人的财务状况更加脆弱，能帮别人做事情的时间和资金也更为有限。他们做的事情让家人感到担心和难过。还有，一旦失业，他们也很难再给国家缴纳税款。所以说盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。

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#中国中小商业企业协会##企业数字化转型#
孙满弟老师2008年创立神州云动CloudCC，专注于企业级CRM，现已成为国内生态PaaS平台与CRM的领先者。2015年带领公司获阿米巴基金3000万投资， 2017年获恒华租赁、齐心集团5000万投资，2020年底获华胜天成集团等亿元投资。代表客户：京东数科、腾讯云、国药集团、葛洲坝、公牛、海尔、海信、利星行机械、清华大学五道口、理光集团、诺贝尔瓷砖等行业头部企业。

#南开大学[超话]#
今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之252场，今天受邀在天津金融街中心为薪火思维读书会会员解读稻盛和夫《阿米巴经营》一书。
主要内容包括：
1.稻盛和夫的经营哲学。
2.阿米巴的组织结构设计。
3.阿米巴的管理会计。
4.阿米巴模式的中国化改进。
5.德胜洋楼的企业文化。
大课后进行了AA聚餐，大家进行了深度交流。