【媒体看偃师】偃师青年农民精心培育小麦良种,亩产达1600斤

【党的二十大报告摘登】

全方位夯实粮食安全根基,全面落实粮食安全党政同责,牢牢守住十八亿亩耕地红线,逐步把永久基本农田全部建成高标准农田,深入实施种业振兴行动,强化农业科技和装备支撑,健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制,确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。

11月9日一大早,偃师区缑氏镇夫子庙村村民王磊走进自己负责的小麦育种田,察看麦苗生长情况:“这里种的是我们培育5年多的‘偃高162号’,明年3月通过省级评定后,未来有可能大规模推广。”

35岁的王磊是远近闻名的育种专家,也是河南金高种业有限公司的总经理。2011年,从警察院校毕业后,他原本有机会“跳”出农门,可看到爷爷王建涛、父亲王冠东在麦田中为育种奔波的身影,他斟酌再三选择回到家乡。“我爷爷今年75岁,他26岁就开始研究小麦种子,曾被评为全国新长征突击手、全国种植劳动模范、洛阳市劳动模范,主导培育的‘偃高1号’小麦良种推广突破百万亩。”王磊对爷爷、父亲所取得的成绩深感自豪,在他看来,自己有责任把这份事业传承下去。

小麦育种,专业知识是基础。非科班出身的王磊,在父辈研究的基础上苦学农业技术,利用各种机会到洛阳市农科所、河南省农科院、河南农业大学、中国农业大学等科研院所拜师学艺,把育种专业的理论课程一点点“啃”了下来。“种子被誉为农业的‘芯片’,是农业高质量发展的关键,既然选择了这一行,就得硬着头皮走下去。”王磊说。

育种是个辛苦活儿,一个小麦新品种培育成功的背后,是育种人员大约10年的辛勤付出。“干我们这行,失败是常态,成功是幸运。”王磊说,新品种培育的第一年,往往只能选出十几粒合格的种子,但只要找对方向、坚持下去,此后每年收获的种子可能呈几何级数倍增,获得良种的概率也会随之大幅提高。在这个过程中,没有别的窍门,只能扎根麦田,在一茬茬的麦苗、麦穗里优中选优。

11年来,王磊带领团队共培育出5个“偃高”系列小麦新品种,推广面积达5000万亩,助力小麦增产25亿公斤。辛苦培育的小麦良种,如何推广得更快一些,让更多农民受益?王磊结合父辈的经验,探索出一条“繁推一体化”的产业之路,通过“公司+基地+农户”模式,带动农户从种粮转变为繁育小麦种子。“我们跟农户签订繁育订单,从种到收全程提供技术服务,收获后高价回收,大伙儿的种地积极性一下就上来了。”王磊说,一些在外工作的年轻人看到收益,也果断辞掉工作返乡种地。

37岁的偃师区高龙镇大屯村村民杨平就是种植大户之一。去年,他返乡承包200亩地种植小麦良种,今年每亩土地毛收入就达到了2300元。目前,与金高种业合作的农户已有3000多户,年繁育小麦种子在2万亩以上。

今年上半年,王磊几乎天天奔波在安徽、河南的小麦推广繁育示范区,进行灌浆期管理的调研和技术指导。麦收时节,“偃高”系列小麦品种在我省多地和陕西、江苏、安徽、湖北等地区传来丰收喜讯,不少地区的亩产甚至达到了800公斤。

“党的二十大报告提出,‘深入实施种业振兴行动,强化农业科技和装备支撑’‘确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中’,我有信心帮咱农民把地种得更好。”王磊说,他正在筹划建设面积200亩的现代农业产业园,打造总库容达到1500万公斤的种子仓库和覆盖4万亩高标准农田的种子基地,争取走好现代化生物育种技术之路,培育出适应性更强、产量更高、品质更好的小麦品种。

中国空间站的水稻和拟南芥,发芽了!

陕西好粮油 2022-08-30 17:57 发表于陕西

周寰 设计
拟南芥和水稻种子,在中国空间站问天实验舱,成功萌发,长出了幼苗,也让中国科学家对于太空种植有了新希望。

2022年7月24日,中国空间站问天实验舱成功发射并与天和核心舱交会对接,问天实验舱搭载了生命生态实验柜、生物技术实验柜等科学实验柜。中国科学院分子植物科学卓越创新中心(以下简称“分子植物卓越中心”)郑慧琼研究团队承担了“微重力条件下高等植物开花调控的分子机理”生命科学实验项目。

7月28日,载有实验样品拟南芥种子和水稻种子的实验单元,由航天员安装至问天实验舱的生命生态通用实验模块中,通过地面程序注入指令于7月29日启动实验。这也是国际上首次对水稻在空间站从种子到种子全生命周期的培养研究。

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拟南芥幼苗已长出四片叶子
本文均为中国科学院分子植物科学卓越创新中心 供图

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高杆水稻幼苗已长至30厘米左右高
矮杆水稻也有5-6厘米高

目前,空间站已成功启动了拟南芥和水稻的种子萌发,拟南芥幼苗已长出四片叶子,高杆水稻幼苗已长至30厘米左右高,矮杆水稻也有5-6厘米高,生长状态良好,后续将完成拟南芥和水稻在空间从种子到种子全生命周期的实验,并在实验过程中由航天员采集样品、冷冻保存,最终随航天员返回地面进行分析。

本次空间实验样品拟南芥和水稻是两种模式植物。

拟南芥代表双子叶、长日、十字花科植物, 很多蔬菜,比如青菜、油菜等都属于十字花科。而水稻代表单子叶、短日、禾本科植物,很多粮食类作物,比如小麦、玉米等属于禾本科。

空间站里的水稻长什么样?

记者在研究员提供好的图片中发现,比起在地球上受重力影响长出的水稻苗,空间站内的矮株水稻在微重力情况下失去了“笔直的身姿”,变得有些软趴,和高株水稻则更为杂乱一些。

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微重力条件下水稻的生长发育情况组图

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微重力情况下拟南芥的生长发育情况组图

本次实验的目标是完成拟南芥和水稻在空间站从种子到种子全生命周期的培养研究,探索利用空间环境因素控制植物的开花,来实现在较小的封闭空间中植物生产效率最大化的可能途径,同时通过航天员在轨采集样品,冷冻保存返回分析,鉴定空间微重力调控植物开花的关键枢纽基因并对其进行功能验证,为下一步构建适应空间微重力环境的高产优质农作物提供分子元件。

实际上,从二十世纪五十年代人类发射第一颗人造地球卫星以来,如何利用植物保障人类在地外环境中生存所需要的食物、氧气和纯净水,成为空间生命科学最为关注的问题。

在过去六十多年中,科学家们对于在空间种植和栽培植物进行了大量的研究,在各种空间飞行器中进行了20多种植物的培养实验。早期人们的空间植物培养实验主要目标是如何在空间环境中养活植物,使其能够萌发、生长、开花和产生种子,如今这些目标都一一实现了。

目前科学家们的研究重点逐渐由对植物幼苗阶段的研究扩展至种子生产研究。但是,目前只有油菜、小麦和豌豆少数几种作物在空间完成了从种子到种子的实验。

同时,在空间条件下,植物开花时间延迟、开花数目少、种子结实率低和种子质量下降等问题仍然没有克服。

因此,迫切需要研究如何控制植物发育的关键环节开花的调控机理,为改进空间植物培养技术和探索更多的适应空间生命保障要求的粮食作物生产提供指导。

郑慧琼表示,希望通过本次研究,在国际上首次完成空间微重力条件下水稻从“种子到种子”全生命周期的培养实验,并获得水稻培养的关键环境参数,为进一步解析空间微重力对水稻生长发育的影响及分子基础,利用水稻进行空间粮食生产提供重要理论指导。

同时,研究团队希望通过转录组分析比较拟南芥和水稻两种模式植物在空间环境中开花途径关键基因的表达及其调控网络的变化,可以解析空间微重力对于长日和短日植物开花的分子机理,为进一步创制适应空间环境的作物和开发利用空间微重力环境资源提供理论依据。

下岗分流、转岗就业,即按合理用工定额,确定主体职工编制,通过竞争上岗,裁减富余人员,使多数下岗职工向非工业转移。
减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程,同时在市场经济下随着企业的优胜劣汰,经济性裁员也将经常性发生。
形式
通过主辅分离辅业改制分流安置企业的富余人员,是国有企业实行减员增效的重要形式。这项政策充分考虑了社会各方面的承受能力以及我国面临的严峻的就业形势,是国有企业在改革实践中的一项创新。通过主辅分离方式分流富余人员,可以发挥国有企业的优势,最大限度地挖掘国有大中型企业的内部潜力,把国有企业内部的生产力进一步释放出来。同时,辅业改制后参加改制的职工仍有就业岗位,改制后的辅业单位在新的机制下得到了更快更好的发展,还可吸纳更多的富余人员。企业主辅分离,主业发展壮大后,也会带动相关产业包括众多的中小企业的发展,从而也可提供更多的就业岗位,实现促进再就业与减员增效的有机结合。
收益
①减少员工总量,减轻人员开支压力来减轻企业经济压力,摆脱经营困境;
②降低企业运营成本和人工成本,改进绩效;
③适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整,优化人力资源结构;
④优化员工与岗位配置关系,优胜劣汰,空出编制和岗位,补充优秀人才,提高企业人力资源质量;
⑤对企业员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率。

由于企业在一段时期绩效差的原因是多方面的,只有从实际出发,实事求是地对症下药,才能收到良好的成效。所以,企业裁员的必备前提是:企业的产品本身有市场、有发展前途,企业经营困难的主要问题是生产成本高、劳动生产率低而导致的产品价格高,缺乏市场竞争力。在这样的前提条件下,推行裁员,才有可能使企业真正改进绩效。其次,由于企业的市场运营是一种多因素复杂的信息博弈,所处运营周期和经营基础总在不断地变化,于是,就会因为对其属性测不准,使搬出的裁员“法宝”不对路而坠入风险。
短期增效与长期受损风险
裁员举措在一定环境、条件和时间下,确实能给企业有针对性的摆脱困境带来积极效用,但同时也给企业留下一些隐患。随着时间的推移,当企业的经营环境和业务情况发生变化,当运营状况超越裁员的原有前提和边界时,它对企业的积极作用就开始降低、扭曲,甚至走向反面。因此,裁员策略往往潜藏着短期脱困与长期发展相冲突的风险。这就告诫我们,裁员无论何种原因都应当始终基于企业的竞争环境、发展战略、产品和服务市场的发展变化需要。
关键人才、重要技术、商业秘密的流失风险
许多企业在裁员时把注意力集中在人工成本上,对员工能为企业创造的价值视而不见,没能像评估机器、房产、专利等财务资产一样评估员工的价值,结果裁员中丧失了一些对企业的发展富有价值的人才。尤其是结构性裁员中,企业的一些部门甚至整个事业部会因业务调整而被砍掉,大量优秀员工往往随之被解雇,他们所掌握的企业生产管理技术、客户关系、商业秘密随之流失。当企业渡过一时的困难,回头需要扩充人员时,却发现那些具有潜力的员工已为他人所用,削弱了本企业的核心竞争力。

在裁员目标人员确定、员工总量变化、裁员过程控制、裁员赔偿、裁员方式方法选择实施操作的各个环节和技术上都存在一定风险。如果企业在裁员的政策、规则、标准、程序以及操作上不能公平公正地对待员工,不能维护被裁员工的合法权利,则不仅会造成被裁人员的争辩、反对和联手抵抗。而且最坏的情况是,留任员工自危、焦虑、意志消沉、对企业不信任而士气低迷。有研究资料显示,如果裁员使部门规模缩减一半或三分之二,或使留任员工的工作负荷增加到以前的两至三倍时,员工就会表现出保守、恐惧、畏缩或麻木等消极反应。

由于裁员必须依法支付被裁人员的相应经济补偿和替代其工作的各种成本,从而丧失了已在被裁员工身上发生的招聘成本、培训成本等投资,若再考虑到员工抵制、法律诉讼、外部制裁、内部冲突等可能对企业造成直接或间。接经济损失的可能性,裁员可能带给企业的经济损失风险还是相当大的。

企业裁员的理由虽可以五花八门,但对于被裁员工而言,无疑遭受到沉重的损失,时常会引起员工的联合抵制、诉诸法律等反击行为,从而给裁员战略行动带来巨大风险。如果实施不慎,客观上不仅危及本企业发展,而且会造成社会动荡。


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