备货plog | 定制炫彩发光立体城市材料包~
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9月30日下午2点半,广东珠三角已经开始国庆节出行大堵车了!此时此刻,通往湖南省、广西区、广东汕头等方向的一些高速公路,已经有不少路段,堵红了!看来,这个国庆节,还是有很多广东的小伙伴们,要回湖北省、湖南省、广西区、粤东、粤西……
不过,我觉得这个国庆节,广东的小伙伴们,应该很少会有去云南、贵州、重庆、甘肃……吧?!
9月30日和10月2日,广州市,深圳市,到达长沙市、武汉市的火车票,早就被一抢而空,秒光……超级火爆!
只是,很可惜,这个国庆节,不适合广东的小伙伴们去中国西部欣赏最美的风景,比如说,四川省川西的甘孜州和阿坝州,九寨沟或者稻城亚丁……真的不方便去,很麻烦,很费时间,也浪费钱!
贵州省,肯定没人愿意去了……云南的昆明和大理,不太能去,只去丽江,不划算!
哎!广东的小伙伴们,要么在广东玩,要么就回湖南湖北江西的老家……
不得不说,这个国庆节,选择回湖南湖北江西老家的广东小伙伴,真的好多呀!#光线摄影学院曾兰老师#
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贵州省,肯定没人愿意去了……云南的昆明和大理,不太能去,只去丽江,不划算!
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不得不说,这个国庆节,选择回湖南湖北江西老家的广东小伙伴,真的好多呀!#光线摄影学院曾兰老师#
京东方发展中遭到的日本厂家狙击案例——来自书籍《置身事内》
原载 i的记事本 2022-04-11 14:26
2008年,京东方决定在成都建设4.5代线,第一次试水新的融资模式。这条生产线总投资34亿元,其中向成都市两家城投公司定向增发股票18亿元,剩余16亿元采用银团贷款,由国开行牵头。
两家城投公司分别是成都市政府的全资公司成都工业投资集团(现名成都产业投资集团)和成都高新区管委会的全资公司成都高新投资集团。
这两家公司不仅有大量与土地开发和融资相关的业务(见第三章),也是当地国资最重要的产业投资平台。与北京5代线项目相比,成都4.5代线的资本金充足多了,京东方运气也好多了。
这条以小屏幕产品为主的生产线,投产后正好赶上了智能手机的爆发,一直盈利,也为京东方布局手机屏幕领域占了先机。
当时最赚钱的市场还是电视。主流的27寸和32寸大屏幕电视,显示面板完全依赖进口。
但建设一条可生产大屏幕的6代线(可生产18—37寸屏幕)所需投资超过百亿元,融资是个大问题。
2005—2006年,国内彩电巨头TCL、创维、康佳、长虹等计划联手解决“卡脖子”问题,于是拉来了京东方,在深圳启动了“聚龙计划”,想借助财力雄厚的深圳市政府的投资,在当地建设6代线。
但信息流出后,日本夏普开始游说深圳市政府,提出甩开技术落后的京东方,帮深圳建设一条投资280亿元的7.5代线。
由于夏普的技术和经验远胜京东方,深圳市政府于是在2007年与夏普签署合作协议,京东方出局,“聚龙计划”流产。
但仅一个多月之后,夏普就终止了与深圳的合作。
当时上海的上广电(上海广电信息产业股份有限公司)也计划和京东方在昆山合作建设一条6代线,但夏普再次上门搅局,提出与上广电合作,将京东方踢出局。
随后不久,夏普再次找借口退出了与上广电的合作。
夏普的两次搅局推迟了我国高世代产线的建设,但也给了合肥一个与京东方合作的机会。
2008年的合肥,财政预算收入301亿元,归属地方的只有161亿元,想建一条投资175亿元的6代线,非常困难,经济和政治决策风险都很大。
但当时的合肥亟待产业升级、提振经济发展,领导班子下了很大决心,甚至传说一度要停了地铁项目来建设这条6代线。
融资方案仍然采用京东方在成都项目中用过的股票定向增发,但因为投资金额太大、合肥政府财力不足,所以这次增发对象不限于政府,也面向社会资本。
但合肥政府承诺出资60亿元,并承诺若社会资本参与不足、定向增发不顺利时,兜底出资90亿元,可以说是把家底押上了。
在这个过程中,夏普又来搅局。但因为京东方已经吃过两次夏普的亏,所以,在与合肥合作之初就曾问过市领导:如果夏普来了怎么办?领导曾表示过绝不动摇,所以这次搅局没有成功。
https://t.cn/A6SgBiNg
原载 i的记事本 2022-04-11 14:26
2008年,京东方决定在成都建设4.5代线,第一次试水新的融资模式。这条生产线总投资34亿元,其中向成都市两家城投公司定向增发股票18亿元,剩余16亿元采用银团贷款,由国开行牵头。
两家城投公司分别是成都市政府的全资公司成都工业投资集团(现名成都产业投资集团)和成都高新区管委会的全资公司成都高新投资集团。
这两家公司不仅有大量与土地开发和融资相关的业务(见第三章),也是当地国资最重要的产业投资平台。与北京5代线项目相比,成都4.5代线的资本金充足多了,京东方运气也好多了。
这条以小屏幕产品为主的生产线,投产后正好赶上了智能手机的爆发,一直盈利,也为京东方布局手机屏幕领域占了先机。
当时最赚钱的市场还是电视。主流的27寸和32寸大屏幕电视,显示面板完全依赖进口。
但建设一条可生产大屏幕的6代线(可生产18—37寸屏幕)所需投资超过百亿元,融资是个大问题。
2005—2006年,国内彩电巨头TCL、创维、康佳、长虹等计划联手解决“卡脖子”问题,于是拉来了京东方,在深圳启动了“聚龙计划”,想借助财力雄厚的深圳市政府的投资,在当地建设6代线。
但信息流出后,日本夏普开始游说深圳市政府,提出甩开技术落后的京东方,帮深圳建设一条投资280亿元的7.5代线。
由于夏普的技术和经验远胜京东方,深圳市政府于是在2007年与夏普签署合作协议,京东方出局,“聚龙计划”流产。
但仅一个多月之后,夏普就终止了与深圳的合作。
当时上海的上广电(上海广电信息产业股份有限公司)也计划和京东方在昆山合作建设一条6代线,但夏普再次上门搅局,提出与上广电合作,将京东方踢出局。
随后不久,夏普再次找借口退出了与上广电的合作。
夏普的两次搅局推迟了我国高世代产线的建设,但也给了合肥一个与京东方合作的机会。
2008年的合肥,财政预算收入301亿元,归属地方的只有161亿元,想建一条投资175亿元的6代线,非常困难,经济和政治决策风险都很大。
但当时的合肥亟待产业升级、提振经济发展,领导班子下了很大决心,甚至传说一度要停了地铁项目来建设这条6代线。
融资方案仍然采用京东方在成都项目中用过的股票定向增发,但因为投资金额太大、合肥政府财力不足,所以这次增发对象不限于政府,也面向社会资本。
但合肥政府承诺出资60亿元,并承诺若社会资本参与不足、定向增发不顺利时,兜底出资90亿元,可以说是把家底押上了。
在这个过程中,夏普又来搅局。但因为京东方已经吃过两次夏普的亏,所以,在与合肥合作之初就曾问过市领导:如果夏普来了怎么办?领导曾表示过绝不动摇,所以这次搅局没有成功。
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