流程管理方法论的三个假设

#中宏凯创读书会#

企业管理的“忙、乱、差、假、大、空”，根源在于流程得不到优化，管理者得不到回报、看不到希望，提不起员工的士气，于是形成一轮甚于一轮的恶性循环。

流程优化方法论，其鲜明特点是建立了三个假设：

其一，制度是健全的；

其二，岗位人员是称职的；

其三，流程是一定要执行的。

这三个假设的建立，为流程优化的展开奠定了基础。

如果没有这三个假设做基础，必然会导致企业陷入因人设岗的泥潭，必然会导致流程无法顺畅进行。

在这三个假设的基础上，任何人都可以看到目前企业存在的问题，看出岗位工作中存在的弊端，能知耻而后进！更重要的是，任何人都能获知如何改进和怎样执行。

只有通过流程优化实践，汲取和运用了德鲁克的目标管理理论、戴明的PD-CA循环理论、平衡计分卡原理、绩效管理、薪酬管理等理论的精华，将管理理论和方法浓缩到流程图的构建中，直观清晰，任何一个新员工看一遍就明白、看三遍就会用，从此，管理者的工作将得以解困，身心将得到解放，才智更将获得释放！

一言概之，任何组织都离不开工作流程，离不开流程优化。更为重要的是，流程能否让管理者解放出来，是鉴别真伪流程优化的试金石；是检验组织能否真正做到以人为本的基准，是衡量组织是否实现了资源价值最大化与可持续发展的标准！

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#直肠癌[超话]#父亲抗癌第800天 | 今天济南一天的雨。800天，真是个好数字，父亲终将会迎来第二个800天，我也坚信

雨下个不停，银杏叶、梧桐叶都快落光了。在老家门口，还保留着两棵银杏树，每年都会结很多白果，落叶厚厚。

父亲忙种地、捡柴、看孩子，没有空吃这小小的白果，每年都扔掉很多，可惜了。

母亲嫌弃白果树遮阴，影响树下的小菜园，几度要砍掉它们。

是我一再坚持，留着吧，不回家也有个念想。

也有人说，大门口都是种榆树，春天有榆钱，预示着家庭财气旺、有余钱。

银杏树多在庙宇栽种，不适合在家门口。

我不迷信，可是也有点动摇了。#愿你遇到的人都是温暖的##心情日记##父母为什么理解不了我们的累#

六点半起床 七点准备出门 想着今天的核酸去医院做 小区真6 不做核酸不让出小区门 从七点排队排到八点才出小区门 想着吃个早饭再去 反正都迟到了 6 没有一个店让堂食 全打包带走 八点半到医院一直到中午十二点半 屁股没沾过凳子 脚底板都要走烂来 是怎样 半个月没看病吃药了 来医院进货了是吧 开六台机器都忙不过来 一个机器排nm十几二十个人 把医院药架都搬空来[good][good] 朋友:医院人山人海 朋友妈妈:生意好[good]
休息十几天不上班 上班第一天就让我下不了班 午饭在医院吃的 晚上大盘点 八点半上班 干一天 六点半下班 一毛钱没有[耶][耶]