路放林霜路放林霜（小说已完结全章节大结局）全文阅读笔趣阁
[冲刺][冲刺]书名：《咎由自取》
[冲刺][冲刺]主角：路放，林霜
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路放温柔的亲了亲她的额头，为她穿戴整齐，顺便把自己的外套披在她身上，最后才抱着林霜离开了房间。
走出工厂时，路建明也闻讯赶来了。
路建明一见着他，就问：“路余呢？你把路余救出来了没有？”
他的目光明明就扫到了林霜，可是就是没问一句林霜的情况。
路放的眼神霎那间冷到极致。
他想起了当年林霜绑架被解救出来的时候，路建明也是这样扯着别人的衣领问：“我儿子呢？阿放救出来了没有？”
路建明从未把林霜放在眼里……
“阿放，你倒是说话啊！”路建明皱着眉头，对他很不满，“要是你弟弟出了什么事，我看你有什么脸面跟路家列祖列宗交代！”
路放懒得理他。
最后还是墨仁强行拉住了路建明：“路叔叔，路余他早就已经被送回家了。这帮人针对的不是他，而是林霜。”
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[冲刺][冲刺]主角：路放，林霜
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路放温柔的亲了亲她的额头，为她穿戴整齐，顺便把自己的外套披在她身上，最后才抱着林霜离开了房间。
走出工厂时，路建明也闻讯赶来了。
路建明一见着他，就问：“路余呢？你把路余救出来了没有？”
他的目光明明就扫到了林霜，可是就是没问一句林霜的情况。
路放的眼神霎那间冷到极致。
他想起了当年林霜绑架被解救出来的时候，路建明也是这样扯着别人的衣领问：“我儿子呢？阿放救出来了没有？”
路建明从未把林霜放在眼里……
“阿放，你倒是说话啊！”路建明皱着眉头，对他很不满，“要是你弟弟出了什么事，我看你有什么脸面跟路家列祖列宗交代！”
路放懒得理他。
最后还是墨仁强行拉住了路建明：“路叔叔，路余他早就已经被送回家了。这帮人针对的不是他，而是林霜。”
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【信任的强敌是言行不一致】
妈妈：“宝贝，你有没有什么办法可以让自己准时关电视呀？”
孩子：“妈妈，那你到时候提醒我”
妈妈：“那你需要我提醒你几遍？”
孩子：“我需要你提醒我三遍。”
妈妈：“妈妈可以接受提醒你两遍，我可以在马上结束的时候提前五分钟提醒你一遍，到了结束的时间点我可以再提醒你一遍，可以吗？”
孩子：“可以”
妈妈：“那我提醒你的时候你要做一个什么动作呀？”
孩子：“我就把遥控器放在你的手上。”
妈妈：“可以。妈妈也怕忘了，我来设个闹钟，那你去看电视吧，我也要去忙了，咱们一起加油。”
（第一个闹钟响了）
妈妈：“宝贝，看~”（拿起手机示意孩子）还有几分钟？”
孩子：“五分钟，我知道了。”
妈妈：“好的，太棒了。”
（第二个闹钟响了）
妈妈：“宝贝，妈妈来提醒你第二遍喽！”
妈妈来到孩子的身边伸出手静静地等待，不用再说什么。直到孩子不情不愿的把遥控器递给妈妈，及时的肯定孩子：“我提醒了两遍宝贝真的把遥控器给我了。虽然中间停顿了一下，但你真的做到了，妈妈发现我特别放心你的时候，你真的很值得我放心，今天还是让我提醒两遍吗？”
如果你知道你伸出手多久孩子都不会给遥控器，我们的核心原则就是让孩子明白当孩子能够遵守规则时，权利要放大，当孩子不能遵守规则时，权利要缩小。
“宝贝，妈妈特别想放心地把遥控器交给你，但我发现妈妈在这等十分钟、二十分钟都拿不回来，说明咱们可能还没有那么大的力量管理自己的欲望，咱们可以来一点简单的挑战，今天看电视的时候你是自己拿着遥控器还是选好台就把遥控器给我。”
如果孩子选择把遥控器交给妈妈，要及时地肯定孩子：“宝贝了不起，当你决定让妈妈帮你拿遥控器的时候，你就已经在履行尤利西斯协议了。”
如果孩子决定自己拿遥控器，也要尊重孩子的决定：“好的，今天是你管理遥控器的一次挑战，如果今天的挑战成功，说明你可以管理自己的欲望了，那明天就可以继续自己管理。如果挑战失败，那明天就只能由妈妈替你管理遥控器了，等到你管理欲望的能力增强到能够管理遥控器的时候再交给你。”
这就是基于对孩子现状的了解，在现有程度上给予孩子方法，这个过程中我们放心、踏实地去做自己该做的事，完全的不惦记孩子，孩子也能感受到这份信任，没有那种时刻监视的目光，孩子也能完全放松的看得开心，这就是身心一致的信任。而不是出尔反尔的放任孩子拖延、撒娇、耍赖、讨价还价，当然也不是替孩子包办安排，或者悬着一颗心说假话，表面上尊重孩子自己的决定，内心当中又在担忧孩子看得太入迷了、离电视太近了、等会又要闹脾气了......
“宝贝，还有五分钟了啊，千万不要说话不算数啊，记得吗？”
“宝贝，时间到了啊，你刚刚说的啥，记着没？”
“你看看怎么又不情愿了，你看看你，怎么就这么不情愿，你刚刚不是说了妈妈提醒第二遍就把遥控器放在我的手上嘛，你看看你，说话算数，赶紧的。”
身心不一致是信任的强敌，身心一致的信任的力量会让孩子变得越来越值得信任，自己内心当中也是一种舒服的感觉。而怀疑、监督，或者身心不一致的口是心非的态度会让孩子永远在原地打转，自己也会永远悬着一颗心。#育儿知识# #育儿# #一起家庭教育#
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妈妈：“宝贝，你有没有什么办法可以让自己准时关电视呀？”
孩子：“妈妈，那你到时候提醒我”
妈妈：“那你需要我提醒你几遍？”
孩子：“我需要你提醒我三遍。”
妈妈：“妈妈可以接受提醒你两遍，我可以在马上结束的时候提前五分钟提醒你一遍，到了结束的时间点我可以再提醒你一遍，可以吗？”
孩子：“可以”
妈妈：“那我提醒你的时候你要做一个什么动作呀？”
孩子：“我就把遥控器放在你的手上。”
妈妈：“可以。妈妈也怕忘了，我来设个闹钟，那你去看电视吧，我也要去忙了，咱们一起加油。”
（第一个闹钟响了）
妈妈：“宝贝，看~”（拿起手机示意孩子）还有几分钟？”
孩子：“五分钟，我知道了。”
妈妈：“好的，太棒了。”
（第二个闹钟响了）
妈妈：“宝贝，妈妈来提醒你第二遍喽！”
妈妈来到孩子的身边伸出手静静地等待，不用再说什么。直到孩子不情不愿的把遥控器递给妈妈，及时的肯定孩子：“我提醒了两遍宝贝真的把遥控器给我了。虽然中间停顿了一下，但你真的做到了，妈妈发现我特别放心你的时候，你真的很值得我放心，今天还是让我提醒两遍吗？”
如果你知道你伸出手多久孩子都不会给遥控器，我们的核心原则就是让孩子明白当孩子能够遵守规则时，权利要放大，当孩子不能遵守规则时，权利要缩小。
“宝贝，妈妈特别想放心地把遥控器交给你，但我发现妈妈在这等十分钟、二十分钟都拿不回来，说明咱们可能还没有那么大的力量管理自己的欲望，咱们可以来一点简单的挑战，今天看电视的时候你是自己拿着遥控器还是选好台就把遥控器给我。”
如果孩子选择把遥控器交给妈妈，要及时地肯定孩子：“宝贝了不起，当你决定让妈妈帮你拿遥控器的时候，你就已经在履行尤利西斯协议了。”
如果孩子决定自己拿遥控器，也要尊重孩子的决定：“好的，今天是你管理遥控器的一次挑战，如果今天的挑战成功，说明你可以管理自己的欲望了，那明天就可以继续自己管理。如果挑战失败，那明天就只能由妈妈替你管理遥控器了，等到你管理欲望的能力增强到能够管理遥控器的时候再交给你。”
这就是基于对孩子现状的了解，在现有程度上给予孩子方法，这个过程中我们放心、踏实地去做自己该做的事，完全的不惦记孩子，孩子也能感受到这份信任，没有那种时刻监视的目光，孩子也能完全放松的看得开心，这就是身心一致的信任。而不是出尔反尔的放任孩子拖延、撒娇、耍赖、讨价还价，当然也不是替孩子包办安排，或者悬着一颗心说假话，表面上尊重孩子自己的决定，内心当中又在担忧孩子看得太入迷了、离电视太近了、等会又要闹脾气了......
“宝贝，还有五分钟了啊，千万不要说话不算数啊，记得吗？”
“宝贝，时间到了啊，你刚刚说的啥，记着没？”
“你看看怎么又不情愿了，你看看你，怎么就这么不情愿，你刚刚不是说了妈妈提醒第二遍就把遥控器放在我的手上嘛，你看看你，说话算数，赶紧的。”
身心不一致是信任的强敌，身心一致的信任的力量会让孩子变得越来越值得信任，自己内心当中也是一种舒服的感觉。而怀疑、监督，或者身心不一致的口是心非的态度会让孩子永远在原地打转，自己也会永远悬着一颗心。#育儿知识# #育儿# #一起家庭教育#
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#正能量励志故事#
史蒂夫·凯斯曾是商界的一位风云人物，他很小的时候就胸怀大志，雄心勃勃地想要开一家公司。父亲笑他说：“凯斯，你只是一个什么都不懂的屁小孩儿，别整天做白日梦了！”
母亲也劝他说：“凯斯，你想开公司，我不反对，但你必须等到18岁以后，因为你现在根本没有那个 能力。”小凯斯听后理直气壮地说：“没有试过，你们怎么知道我不行呢？”
起初，大家都以为凯斯是闹着玩的，但没过多久，他真的和哥哥开了一家公司，还起了一个霸气十足的名字“凯斯企业”。公司的主要业务是上门服务，即推销各种各样的产品。当然，“凯斯企业”所谓的产品，要么是亲戚朋友家剩下或不要的东西，要么是他们自己制作或花很少的钱收购来的东西，比如：花籽、手表、圣诞贺卡、玩具等。尽管凯斯经营的产品利润微薄，但由于市场大，销路广，他还是从中赚到了不少钱。当凯斯将一大叠钱放在父母的面前时，他们全都傻眼了，从那以后，家里再也没有人敢轻易对凯斯说“你是个小孩儿”、“你不行”之类的话了
大学毕业后，凯斯的同学大多都选择了进政府机 关或学校工作，而凯斯却异想天开地想去宝洁公司上班，并且是奔着经理一职。有同学劝他说：“宝洁公司可是一家大公司，他们的要求非常高，咱们刚刚跨出校门，最好还是将目光放低些，免得期望越高，失落越大。”果然，在众多应聘者之中，凯斯第一个被刷了下来。宝洁公司拒绝的理由很简单，一个初出茅庐的青头，既没有工作经营，又不是科班毕业（凯斯学的专业是政治），能做好营销这一块吗？凯斯很不服气地对考官说：“你没有用我，怎么知道我干不好呢？”后来，凯斯直接去了俄亥俄州辛辛那堤，那是宝洁公司的总部。凭着一股子牛劲，凯斯硬是争取到了面试的资格，并成功当上了助理品牌经理。
27岁那年，凯斯有一个梦想，那就是开一家像微软和苹果那样的大公司。很多人都笑他，狂妄自大，不知天高地厚。可凯斯却满不在乎地说：“没有试过，谁又能说我不能成为第二个盖茨和第二个乔布斯呢？”说干就干，凯斯很快就与人合开了一家名为“量子”的计算机信息数据公司（后来更名为“美国在线”），主要为计算机用户提供在线信息服务。当时不少业界人士都不太看好“美国在线”，因为凯斯对电脑技术十分外行，并且对市场也缺乏了解。而凯斯却信心满满，他认为其它电脑公司过于依赖技术，却忽略了消费者本身。于是，他放弃了技术研究与开发，把主要精力放在如何为消费者提供优质、舒适、快捷的服务，因此，凯斯从不出售复杂软件、复杂电脑，他只把简单、方便和网络出售给消费者。正是凭着这一另类的经营理念，“美国在线”吸引了众多的普通消费者，短短二十余时间就声名鹊起，成为了全
球第七大公司，市值超过了1600亿美元。
在凯斯的一生当中，他曾接受过无数次挑战，但 每一次他都用实际行动证明了自己。他的成功经历告诉我们：不要轻易否定自己，也不要轻言放弃，没有试过，没人知道结果如何？
史蒂夫·凯斯曾是商界的一位风云人物，他很小的时候就胸怀大志，雄心勃勃地想要开一家公司。父亲笑他说：“凯斯，你只是一个什么都不懂的屁小孩儿，别整天做白日梦了！”
母亲也劝他说：“凯斯，你想开公司，我不反对，但你必须等到18岁以后，因为你现在根本没有那个 能力。”小凯斯听后理直气壮地说：“没有试过，你们怎么知道我不行呢？”
起初，大家都以为凯斯是闹着玩的，但没过多久，他真的和哥哥开了一家公司，还起了一个霸气十足的名字“凯斯企业”。公司的主要业务是上门服务，即推销各种各样的产品。当然，“凯斯企业”所谓的产品，要么是亲戚朋友家剩下或不要的东西，要么是他们自己制作或花很少的钱收购来的东西，比如：花籽、手表、圣诞贺卡、玩具等。尽管凯斯经营的产品利润微薄，但由于市场大，销路广，他还是从中赚到了不少钱。当凯斯将一大叠钱放在父母的面前时，他们全都傻眼了，从那以后，家里再也没有人敢轻易对凯斯说“你是个小孩儿”、“你不行”之类的话了
大学毕业后，凯斯的同学大多都选择了进政府机 关或学校工作，而凯斯却异想天开地想去宝洁公司上班，并且是奔着经理一职。有同学劝他说：“宝洁公司可是一家大公司，他们的要求非常高，咱们刚刚跨出校门，最好还是将目光放低些，免得期望越高，失落越大。”果然，在众多应聘者之中，凯斯第一个被刷了下来。宝洁公司拒绝的理由很简单，一个初出茅庐的青头，既没有工作经营，又不是科班毕业（凯斯学的专业是政治），能做好营销这一块吗？凯斯很不服气地对考官说：“你没有用我，怎么知道我干不好呢？”后来，凯斯直接去了俄亥俄州辛辛那堤，那是宝洁公司的总部。凭着一股子牛劲，凯斯硬是争取到了面试的资格，并成功当上了助理品牌经理。
27岁那年，凯斯有一个梦想，那就是开一家像微软和苹果那样的大公司。很多人都笑他，狂妄自大，不知天高地厚。可凯斯却满不在乎地说：“没有试过，谁又能说我不能成为第二个盖茨和第二个乔布斯呢？”说干就干，凯斯很快就与人合开了一家名为“量子”的计算机信息数据公司（后来更名为“美国在线”），主要为计算机用户提供在线信息服务。当时不少业界人士都不太看好“美国在线”，因为凯斯对电脑技术十分外行，并且对市场也缺乏了解。而凯斯却信心满满，他认为其它电脑公司过于依赖技术，却忽略了消费者本身。于是，他放弃了技术研究与开发，把主要精力放在如何为消费者提供优质、舒适、快捷的服务，因此，凯斯从不出售复杂软件、复杂电脑，他只把简单、方便和网络出售给消费者。正是凭着这一另类的经营理念，“美国在线”吸引了众多的普通消费者，短短二十余时间就声名鹊起，成为了全
球第七大公司，市值超过了1600亿美元。
在凯斯的一生当中，他曾接受过无数次挑战，但 每一次他都用实际行动证明了自己。他的成功经历告诉我们：不要轻易否定自己，也不要轻言放弃，没有试过，没人知道结果如何？
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