我看有说让送压货的款
咱们家的款基本没什么压货
就一个兔子卫衣去年卖的爆款有380件
这个380件也秒完了[允悲]
别人做服装退货率吓死人
听别人说抖音服装类目退货率百分之50-60
我们真的很低很低
AU的德绒背心 卖了二万多件至少
去年仓库最后只剩3件xl码
除非个别挑人的款 正常都不太多
压一万件 都不知道多少个款
一个十几二十件 这种太多了[汗]
所以卖吧不好卖了
配福袋吧 有的大家不喜欢
秒杀吧 又太少了
所以希望你们理解一下做服装的有库存这件事
会清仓 会处理 会特价 多多理解[心]
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一个十几二十件 这种太多了[汗]
所以卖吧不好卖了
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秒杀吧 又太少了
所以希望你们理解一下做服装的有库存这件事
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#面试#【面试月薪5万的服装主播,HR却引诱我做黄渤】我今天去面了服装主播。没错,我决定转行了。
HR:“能把口罩摘一下吗?”我很顺从地摘了口罩。
对方看了我一眼,“你形象挺好的,现在带货不好做,我觉得你可以做账号孵化。公司帮你运营。我们公司有个大姐,41岁了,才6个月,现在每月可以赚5万多。”
说着,对方摸出了手机,准备给我看这个大姐的账号。我接过手机,瞄了几眼,第一感觉:这个姐姐好年轻!穿的好性感!一下子明白一个41岁的大姐为什么能在短时间内赚这么多钱了。
“对方不带货,是靠什么赚钱呀?”我试探性地问。
“就是聊天,粉丝打赏。”
“噢,原来如此。不好意思呀,我可能要回去考虑下,因为这个方向跟我之前预想的有偏差。”我起身要走。
“是哪里让你犹豫呢?”对方有点不想放我走的意思。
“就是我之前没做过这个,我触镜头,那么多人看着我,我尴尬。”其实我内心真实的声音是:“你们这个有点低俗了,我做不来。”但又怕挨打,所以只能找个稍微说的过去的借口敷衍一下。
对方应允后,我迅速逃离。
回去的路上感慨万千。这是一个好的时代,想要赚钱很容易。不像我们的父辈母辈那个年代,赚点钱比吃屎都难。可这也是一个坏的时代,很多人为了赚钱可以不管不顾,底线什么的根本不存在的,赚钱才是终极目的。
我承认我很缺钱,也很缺一份工作来养活自己。这份直播聊天的工作显然可以满足我的需求。可是,看到那些主播拍的视频后我却怂了。那些视频里的穿着于我而言过于暴露了(郑重声明:我不是一个保守的人,我穿衣服很开放,可以接受露肩小短裙这些)。
我无法说服自己因为钱去做一些违背个人意愿的事。也可能我这个人外表看起来很开放,但骨子里却很古板吧,总之我就是无法说服自己。哪怕已经穷的叮当响了,我也还是无法勉强自己去接受这样一份工作。
可能有人会说我死要面子活受罪吧。或许吧,但这是我骨子里的东西,这一辈子都改不了了。
从小受父母影响,心里总是有个声音会告诉我:不管什么时候,触及底线的事坚决不能做,钱固然重要,但这个世界上也不是什么钱都可以赚的!#求职#
HR:“能把口罩摘一下吗?”我很顺从地摘了口罩。
对方看了我一眼,“你形象挺好的,现在带货不好做,我觉得你可以做账号孵化。公司帮你运营。我们公司有个大姐,41岁了,才6个月,现在每月可以赚5万多。”
说着,对方摸出了手机,准备给我看这个大姐的账号。我接过手机,瞄了几眼,第一感觉:这个姐姐好年轻!穿的好性感!一下子明白一个41岁的大姐为什么能在短时间内赚这么多钱了。
“对方不带货,是靠什么赚钱呀?”我试探性地问。
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“噢,原来如此。不好意思呀,我可能要回去考虑下,因为这个方向跟我之前预想的有偏差。”我起身要走。
“是哪里让你犹豫呢?”对方有点不想放我走的意思。
“就是我之前没做过这个,我触镜头,那么多人看着我,我尴尬。”其实我内心真实的声音是:“你们这个有点低俗了,我做不来。”但又怕挨打,所以只能找个稍微说的过去的借口敷衍一下。
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我承认我很缺钱,也很缺一份工作来养活自己。这份直播聊天的工作显然可以满足我的需求。可是,看到那些主播拍的视频后我却怂了。那些视频里的穿着于我而言过于暴露了(郑重声明:我不是一个保守的人,我穿衣服很开放,可以接受露肩小短裙这些)。
我无法说服自己因为钱去做一些违背个人意愿的事。也可能我这个人外表看起来很开放,但骨子里却很古板吧,总之我就是无法说服自己。哪怕已经穷的叮当响了,我也还是无法勉强自己去接受这样一份工作。
可能有人会说我死要面子活受罪吧。或许吧,但这是我骨子里的东西,这一辈子都改不了了。
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落地快讯·服装制造行业
落地时间:2022年11月18-20日
企业名称:XXXX制衣有限公司
带队老师:胡老师、吴老师
落地模式:全优绩效
XX制衣是一家现代化制衣公司,国内一线休闲运动品牌的重要供货商;以客户为中心,提供快速、高效、高质的服务,不断精益求精。
本次由宏成高级咨询师胡老师带队,在与高层沟通,通过数据梳理分析,对经营结果进行检视分析,完成合伙人奖励计算。结合明年规划,针对性设计绩效激励方案,以激励员工奋斗的同时收益更多。
老板分享:“疫情之下,市场竞争越来越激烈,但我对我的团队很有信心。上半年订单下滑的情况下,管理团队主动求变,活用PPV绩效模式,精兵简政,打造更高效和强大的团队。他们没有像其他公司的管理那样等市场变好,等订单,逃避。而是积极响应,不断进取。这是我最开心的!”
当员工思维转变,与公司统一战线的时候,充分发挥员工的能动性,强大的源动力会让这个平台越来越好!
宏成咨询与您携手共进,用心做您的终身绩效伙伴!
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