#重新定义问题的能力# 读了很多关于解决问题,如何创新的书籍的之后,我发现:重新定义问题的能力是一个人非常重要的能力。

所以,我总结了一句话:学会深入场景之中,重新定义问题,往往会让你有意想不到的创新,找到最佳的解决方案。

比如,我前几天都托尼法德尔的书《创造・用非传统的方式做事》时,他就举了一个例子:‘

比如:你现在找到了一份不错的工作,可是工作离你居住的地方有 20 公里,这时候,你会怎么办?你可能不会跑出去随便买一辆车,你会仔细考虑你的选择。你真的需要一辆车吗?或许你可以乘坐公共汽车或者骑摩托车。如果你真的买一辆车,你会用它做什么?你的预算是多少?你应该买一辆混动车还是电动车?会遇到堵车吗?车停在哪里?需要买车库吗,等等一系列问题。

设计思维会迫使你真正理解你要解决的问题。在这种情况下,问题不是 “我需要买一辆车去上班”,它实际上广泛得多:“我想如何出行?” 所以,你正在设计的这款产品,实际上是你生活的移动策略。

生活移动策略,那我可以移动我居住的地方啊,我在公司附近租个房子不行吗?如果你深入挖掘你的需求,你就能找到意想不到的选择。

所以,看到了吗?

深度识别这个问题的痛点,就像做产品一样,我么你需要了解用户的真实需求和痛点,然后,再深入理解你试图解决的问题,并系统地发现解决问题的方法。

这个过程就是设计思维,也是重新定义问题的过程。

而且,我们经常在产品界听到这么一个句话:“我要一匹更快的马”。

100 多年前,福特公司的创始人亨利・福特先生到处跑去问客户:“您需要一个什么样的更好的交通工具?” 几乎所有人的答案都是:“我要一匹更快的马”。

很多产品经理说,「更快的马」是伪需求,用户的需求是「更好的交通工具」或者「用更短的时间,更快的到达目的地」。

「更快的交通工具」是对「更快的马」的进一步抽象,用户想要「更快的马」与「更快的交通工具」的诉求是一致的。只不过一个是表层的,隐性的。另一个是底层的,隐性的。「更快的交通工具」是产品对用户提出的需求的进一步解读,这考验的是产品经理的抽象能力与解构能力。

这个抽象和结构问题的过程就是重新定义问题的过程。

没错,如果产品经理只盯着「更快的马」,不论如何分析研究,也没法构思出汽车的创意。

所以,学会抽象问题,结构问题,并重新定义问题,你才有可能设计出更好的产品,找到问题的最佳解决方案,产生更好的创意。#微博新知博主##鸿儒计划##读书##读书[超话]#

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聊聊梦与觉的事。
永嘉证道歌一文当中有这样一句,关于梦与觉的话,很是耐人寻味,今天拿出来与有缘人分享一下。“梦里明明有六趣,觉后空空无大千”。大家应该都知道什么是梦,但是很少有人知道什么是六趣。行者给您科普一下,六趣就是六道,即天,阿修罗,人,畜牲,饿鬼,地狱合成六道,也成为六趣。这句话不仅仅是指六道,而是一切的万法万相。这句话的意思就是说,在梦里明明有那么多东西,山河大地,天人鬼畜,亲朋好友,金钱美女,是是非非。“觉后空空无大千”。这个即可以读jue,也可以读jiao。jue是觉醒的意思,jiao是从睡觉中醒来的意思。大千是大千世界的简称,大千世界可以理解为一个或无量个银河系。这句话的意思是说,觉醒之后或者一觉醒来后,什么也没有。“梦里明明有六趣,觉后空空无大千”说的是真实的境界,也是一种譬喻。我们都经历过做梦和醒来,大家都能接受和理解这种说法。如果你说,人生其实就像还在梦中一样,有人就不接受了。而一旦我们真的能够接受或明白,人生就是一场梦的时候,就可以放下曾经的执着,不再纠结于任何的人和事,但是却还懂得入乡随俗,既然在做梦,或者说在演戏,那就把自己的角色演好嘛!认认真真的演戏,认认真真的做梦,只是不把戏或梦当真了。剩下的就只有两个字,自在。有缘人共勉 https://t.cn/RJALxeE


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