当其他国家的胰岛素免费或者平价时（加拿大20美元一盒），美国一盒要卖300美元，对很多糖尿病家庭来说负担太重。11月10日，一个帐号名和ID都是“礼来公司”，且带有小蓝勾的推特账号写道：“今天，我们很高兴地宣布胰岛素以后将免费了。”糖尿病人呼朋唤友地转发推文、为它点赞，没人意识到这个账号有问题。毕竟，它的头像、名字都和官方的一样，还有认证身份的小蓝勾，不会想到怀疑啊。就在大家感叹苍天有眼，资本家有情的时候，礼来公司的领导们急了：这不是我们的账号啊，该怎么停止这条虚假信息？？礼来公司的工作人员赶紧联系推特，想让他们删除假账号。然而过了五个小时，假账号还活得好好的，胰岛素免费的推文仍然挂在那里。原因很简单：马斯克把推特的沟通部门炒鱿鱼了。几个员工处理政府投诉都来不及，谁还有空管制药公司呀。很快，美国的股票市场感知到了。
一天之内，礼来公司的股价从368美元跌到346美元，市值蒸发150亿美元。生产胰岛素的赛诺菲和诺和诺德公司也跌了。闹剧到这里还没有停止，因为其他人也开始假扮礼来公司，讽刺它涨价。几个小时后，推特终于把假的礼来账号都封禁了。人们跑到真礼来的账号下阴阳怪气，故意问它为什么不免费送药。事情发展到这里，马斯克也听说了。他似乎颇为尴尬，然而，礼来公司已经不想理他了，闹剧的第二天，它停止在推特上投放广告。看来，他应该是还没太搞清楚怎么用推特赚钱。这事儿他估计还要琢磨很久，推特的生态有得乱了。

#再就业男团[超话]##快乐再出发哈尔滨录制#

干!

中睡了一会儿 竟然做噩梦梦到了老哥哥们
梦到了生哥和虎子两个人去参加 唉 公司年会吧吧 然后老总是一个女人，刚见他们的时候似乎对生哥还挺尊敬的，知道他是冠军 但是生哥那会儿好像是要带着虎子 展现一下虎子的 然后这女人嗯 神态什么的都特别不好 然后他们就开始唱歌 结果在他们唱歌的时候刚唱的可能没两首 这女人就对他员工说只让唱两首 然后生哥和虎子 就莫名其妙就下来了
一转眼他们就出来了，他们出来的时候 虎子问生哥 你最后说那句 “我们一起来看A面”是什么意思呀
生哥说我也不知道就是临时说的

然后醒哥直播也是一样的 他播了一会儿之后 那些人都不理他 明明是让他互动呢 他都出到镜头外面儿了 没人理他

唉 莫名其妙 可能他们在还有一个一起的直播吧 然后镜头离人特别远 让他们那种唱歌就感觉像是搞怪一样 也没有办法近一点 也不说拉一下镜头

给我干emo了，感觉自己哭了一中午 艹[单身狗]

公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?

企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）

其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？

其实原因很简单：

大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。

我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？

看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。

这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。

而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。

1、管人的最高境界在哪里？

在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？

其管的是人，理的是事。

但管人的最高境界在哪里？

在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”

而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。

2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。

我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。

对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：

将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。

将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。

将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。

将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。

将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”

将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。

而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：

主动性相关：激励、尊重、培养、关心。

被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。

所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。

3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析

前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。

自己的自留地：

我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。

我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。

一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。

但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？

所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。

这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。

那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？

这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？

先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。

所以在对员工的朋友圈的运用上：

我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。

而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。

4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做

你的朋友圈还是你的吗？

不是你的，那就失去了你的自主权了。

因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。

一是激励交换运用。

对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。

二是职责自压使用。

如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。

当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。

这只有一个办法：

就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。

其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。

小结：

只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。