#韩剧恋慕[超话]#211213新闻提及

《恋慕》离结束仅剩两集。过去10周一直保持月火剧不动的第一位，Netflix全球排名最高第四位，在国内外引起的话题中心当然有朴恩斌和路云。可爱地心动，让人心酸的“辉云情侣”的罗曼史如果不是两位演员的话就无法想象。不仅是耀眼的美丽外貌，还有不可替代的魅力的朴恩斌和路云的演技和合作带来了协同效应。

从播出前开始就通过预告片等公开，点燃观众们等待的“系帽带”（第4集）是打开辉云情侣罗曼史的决定性场面。发现李辉（朴恩斌）戴着扭曲帽子的郑智云（路云）拿出了自己的帽子，真诚系上帽绳的手和眼神掠过，让人心动的紧张感上升。
但是，虽然有老师爱慕男人王世子的心，但也不可能发生。尽管如此，首先打破的人就是智云。“我恋慕这个国家的世子邸下”（第9集）。似乎下定决心要拿出自己的心，因为智云，拥有同样爱慕心情的辉也动摇了。

最终辉向智云透露了不该向任何人透露的秘密。为了治疗在流放路上被箭击中的伤口，李辉阻止了智云，自己脱下了衣服。露出纤细的肩膀裹胸等女人姿态的辉说：“这是我的秘密”（第12集）。被巨大的冲击所笼罩也是暂时的，即使一辈子都要逃亡，辉云也决定要一起平凡地生活。

但是因为绝对不想放弃权力的外祖父韩基才（尹济文）的计谋，辉只能接受成为王的命运。成为傀儡王。因为不想爱的人一起走比以前更危险的荆棘路，所以辉那时候推开了智云。但智云也下定决心要承担一切在决定离开的夜晚，辉留住了他。而第一次向智云靠近的辉也说：“我也承担这颗心”（第15集）心跳后接吻了。

围绕着辉云情侣的悲剧命运没有放弃那份爱。不仅有辉是短袖的丑闻，还有挖掘双生秘密的王室，人们都在勒紧辉。韩基才还发出了强烈的警告：“挡住去路的人，我会全部杀掉”。也许是最后一次决战，金尚宫（白贤珠）向智云说出了辉就是他的初恋“丹”的事实。哭泣的智云奔向辉，用流泪的眼神颤抖的声音叫着辉“丹儿”（第18集）就这样完成了初恋命运罗曼史。

现在辉云情侣写的秘密的宫廷罗曼史叙事即将结束。最后，观众们的目光比任何时候都集中在一起，等待的看着他们渴望的花和星星，一起看着下雨，过着平凡人生是否会实现。

【无为是有所为有所不为，创品牌的第一为就是要有强大原型】

【第三十七章】道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，夫亦将无欲。不欲以静，天下将自定。
【先知解读】道是规律，顺乎规律，有所为，有所不为，减少乱动作和费动作，不在非关键点上做大投入，则无为比有为有更好的结果。管理者若能守住这个规律，万事万物将自我进化成长。乱为的私心和欲望过度膨胀时，得道之人可以用朴厚的初心克制心中之贼。管理者要懂得抓住事物根本，避免表面功夫，尊重规律，不乱作为，这样不但能做好事业，甚至管理天下都会自然安定。
【先知基于品牌延伸解读】提到道德经的无为，很多人会误读成道家是消极的。其实，恰恰相反，无为是为了更好的更高效的“有为”，无为不是不为，而是有所为有所不为，把有限的精力和资源放在关键节点和关键动作上，这跟西方的战略聚焦思想不谋而合。看透这点之后，你会发现道家的思想层次是高于儒家的，道家的理论是思想和实践的结合，基于实操又超越实操。
对于管理者，简单的为是容易的，难的是掌握规律，洞察本质，知道如何“为”是能有结果的，为不是目的，拿到结果才是目的。品牌一切运营动作始终要服务于最终目的，主要目的有两个，一个是短期的销售增长，另一个是长期的品牌资产累积，品牌资产累积的目的也是为了品牌产品的长期销售。
明确了服务于销售的目的之后，就能很好的判断运营动作是否能解决这个问题。顾客购买的前提一个是知道品牌产品，另一个是对品牌有信任。第一个问题知道就是传播和宣传，传播就涉及传播的效率的问题，消费者每天接收大量的广告，能记住的极其有限，什么样的信息能引起关注和被记住，品牌需要更加锋利和直接的价值信息传递，信息能量要大，要有冲击力，词语战略的词语系统、必买理由、营销十二大原理、战略旗帜的产品设计，就是基于帮助品牌能量放大的出发点建立的。我经常跟客户讲，创品牌的核心问题是传播问题，你的产品再好，消费者不知道，或者知道但是感知不到价值，好产品也等于没有。绝大部分企业穿品牌不成功，其实是卡在可传播这个环节上。第二个问题是信任，就像我们更相信亲戚、朋友和同学介绍的产品，为什么？因为有信任感。一个新品牌如何建立信任感，就是找到大众熟知的强大原型信息为品牌所用，因为这个信息是顾客头脑中已有，天生是有信任的，当消费者看到强大原型跟品牌在一起时，他们对强大原型的信任就是关联到品牌上，一个新品牌就能快速获得信任和偏好，让消费者采取购买的行动。
强大原型的熟悉感让新品牌快速被理解和接受，品牌本身也随着资产的累积成为了强大原型，借助强大原型成为强大原型是先知高效创品牌的法宝。品牌成为强大原型，就能长期获得收益，这种收益主要来自强大原型。
创品牌的有所为就是要找到强大原型，借助强大原型让品牌也成为强大原型。有所不为，当你的品牌有了强大原型，就一定要围绕强大原型创品牌，弱化原型的运营动作一定要避免。
如果你的品牌还没有强大原型，或者原型不能带来销售和累积品牌资产，缺少一战而定的词语系统，那么品牌现在的“为””都应该不为，“为”的越多，错的越多。

【无为是有所为有所不为，创品牌的第一为就是要有强大原型】

【第三十七章】道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，夫亦将无欲。不欲以静，天下将自定。
【先知解读】道是规律，顺乎规律，有所为，有所不为，减少乱动作和费动作，不在非关键点上做大投入，则无为比有为有更好的结果。管理者若能守住这个规律，万事万物将自我进化成长。乱为的私心和欲望过度膨胀时，得道之人可以用朴厚的初心克制心中之贼。管理者要懂得抓住事物根本，避免表面功夫，尊重规律，不乱作为，这样不但能做好事业，甚至管理天下都会自然安定。
【先知基于品牌延伸解读】提到道德经的无为，很多人会误读成道家是消极的。其实，恰恰相反，无为是为了更好的更高效的“有为”，无为不是不为，而是有所为有所不为，把有限的精力和资源放在关键节点和关键动作上，这跟西方的战略聚焦思想不谋而合。看透这点之后，你会发现道家的思想层次是高于儒家的，道家的理论是思想和实践的结合，基于实操又超越实操。
对于管理者，简单的为是容易的，难的是掌握规律，洞察本质，知道如何“为”是能有结果的，为不是目的，拿到结果才是目的。品牌一切运营动作始终要服务于最终目的，主要目的有两个，一个是短期的销售增长，另一个是长期的品牌资产累积，品牌资产累积的目的也是为了品牌产品的长期销售。
明确了服务于销售的目的之后，就能很好的判断运营动作是否能解决这个问题。顾客购买的前提一个是知道品牌产品，另一个是对品牌有信任。第一个问题知道就是传播和宣传，传播就涉及传播的效率的问题，消费者每天接收大量的广告，能记住的极其有限，什么样的信息能引起关注和被记住，品牌需要更加锋利和直接的价值信息传递，信息能量要大，要有冲击力，词语战略的词语系统、必买理由、营销十二大原理、战略旗帜的产品设计，就是基于帮助品牌能量放大的出发点建立的。我经常跟客户讲，创品牌的核心问题是传播问题，你的产品再好，消费者不知道，或者知道但是感知不到价值，好产品也等于没有。绝大部分企业穿品牌不成功，其实是卡在可传播这个环节上。第二个问题是信任，就像我们更相信亲戚、朋友和同学介绍的产品，为什么？因为有信任感。一个新品牌如何建立信任感，就是找到大众熟知的强大原型信息为品牌所用，因为这个信息是顾客头脑中已有，天生是有信任的，当消费者看到强大原型跟品牌在一起时，他们对强大原型的信任就是关联到品牌上，一个新品牌就能快速获得信任和偏好，让消费者采取购买的行动。
强大原型的熟悉感让新品牌快速被理解和接受，品牌本身也随着资产的累积成为了强大原型，借助强大原型成为强大原型是先知高效创品牌的法宝。品牌成为强大原型，就能长期获得收益，这种收益主要来自强大原型。
创品牌的有所为就是要找到强大原型，借助强大原型让品牌也成为强大原型。有所不为，当你的品牌有了强大原型，就一定要围绕强大原型创品牌，弱化原型的运营动作一定要避免。
如果你的品牌还没有强大原型，或者原型不能带来销售和累积品牌资产，缺少一战而定的词语系统，那么品牌现在的“为””都应该不为，“为”的越多，错的越多。