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《格局》最让我们感悟深刻的在于,它提到：“任何人，无论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握节奏，那必然会成就自己的大格局。”

《格局》与很多励志类书籍不同的是——道理深度。它在道理深度的挖掘上很明显要比市面上的励志类书籍的力度要大。

《格局》不仅仅局限于向人们呈现乐观向上的一面，还深刻揭露出当下社会的发展短板，以及人们所面临的竞争压力。大多数励志书籍都会告诉读者“不向命运低头，要勇敢面对”，但是《格局》不只是一味鼓励人们积极面对磨难，更倾向于鼓励人们去培养理性、冷静、豁达的人生态度，鼓励人们打开眼界与格局，明白“山外有山，天外有天”的道理。

因此，不用担心《格局》是“鸡汤文学”噢！小伙伴们有没有好感度上升呢？速速看起来吧！

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第一点、看领导者身边的人

俗话说，物以类聚，人以群分。你是什么样的人，就会吸引。这个原则也适用于工作场所。领导是什么样的人，就选什么样的人。这就好比，如果一个领导是一个务实的人，他不会选择一个拍马屁的人。

如果一个领导身边都是脚踏实地的“老实人”，那么这个领导大概率是一个关心工作、注重实际工作的领导；而一个领导身边都是不做实事的“油嘴滑舌”的马屁精。那么这个领导很可能也是一个作风漂浮，欢迎到来的领导。

第二点、领导是提拔下属还是控制下属

真正懂得管理人、管理水平高的领导，非常重视培养下属，为他们创造公平的机会，为他们的发展提供一定的条件和平台。因为他们很清楚，团队和公司想要成长，离不开人才。所以，提升员工能力，促进员工成长，其实就是在为未来铺路。

管理水平低的领导更在意自己的权力和地位，所以会把重点放在如何控制下属上。

尽量压制，防止下属威胁自己。如果发现有人在出风头，甚至可能会给他穿鞋，可以排除。不让下属进步，员工缺乏发展空间。这样的人管方式根本留不住人才。公司仅靠巩固地位怎么发展？

第三点、激励下属的方式

高层领导通常非常善于激励团队和鼓励员工。
当团队受挫，士气低落的时候，领导会第一时间站出来以身作则，给大家打一针强心剂。因此，让每个人重拾信心，恢复以前的精神。

有了精神，士气高涨，做事肯定事半功倍。即使面对艰难的挑战，也有机会创造奇迹。

不懂激励的领导很难帮助团队控制节奏，也控制不了每个人的情绪和状态，所以做事情的时候没有保障。

第四点、领导者的影响力

管理者的影响力从何而来？从自身素质来说，你散发着令人信服的人格魅力！

根据影响的不同，管理者可以分为四个层次。
三流管理者容易盲从，不会表达和影响他人。
二流的管理者总是通情达理，试图用言语说服别人。

一流的管理者能够感同身受，站在他人的角度思考问题，并施加影响。

超一流的管理者散发出人格魅力，通过模范行为说服他人。

第五点、乱不乱

有些经理每天要坐8—10个小时的工作岗位，充当“监控探头”。

全程监督在职员工的一举一动。只要经理出差或者休假，这个团队的工作就会很乱。有的工作因为经理不在，不能签字，不能升职，找不到决定的马上停；或者说大家都很着急，不知道该怎么办。

这样的管理者管理水平高吗？不高！甚至可以说他根本不懂管理！

所以，我们评价一个经理的管理水平，是看这个部门的工作在经理休假或者出差十天半月之后，还能不能正常运转。

如果经理离开十天半月，团队依然可以有序有效的工作。这位经理对部门员工的工作做出妥善的安排，对部门做出合情合理的规定。经理不在的时候，只需要电话遥控就可以有条不紊的处理公司的工作。

所以，管理人往往不是那么简单。一看就知道一个领导能不能管。他的水平高低主要看以上5点。

眼光长远才能虚怀如谷，态度温逊才能安然和睦，你心有韧性，世事平衡，心若向阳，光彩照人我们要有一颗干净的心。无论相貌，无论着装，心的透彻是最美的；不分贫富，不分高低，心的善良是最贵的。堂堂正正的做人，明明白白的做事，让人感受到你心中的阳光，这才是存在的价值。慈善胸怀，厚德宽人，得道多助，路自宽行。宁可做个善良的人，坦荡一辈子，也不做个虚伪的人，感恩所有的相遇、相知