【上市一周年，赛那开创高端家用MPV全新格局】近年，国内消费升级趋势显著，与重要的人随心出行的需求也日益强烈，高端家用MPV逐渐成为消费者的购买新风潮。然而，过去很长一段时间，高端MPV市场上仅以商务型MPV为主，并未有一款完美契合消费需求的高端家用MPV车型出现，面向家用用途的细分市场一直方兴未艾。

2021年10月，广汽丰田正式导入丰田全球旗舰MPV赛那，开创了高端MPV市场、产品、生活价值三大维度的全新格局。10月底，赛那迎来了上市一周年的重要时间节点，在过去一年里，赛那可谓是高端MPV市场上最耀目的明星。

“赛那速度”+“高配更热销”，赛那开创高端家用MPV新格局
赛那传承SIENNA 25年的深厚底蕴，为高端家用MPV市场注入全维革新的颠覆性价值，让高端MPV车型成为家庭用车的购置首选。同时，赛那的闪亮登场，进一步激活了高端家用MPV市场的活力，今年内，多款其它品牌的家用MPV车型密集推出，高端家用MPV市场在赛那的引领下真正焕发新生机。

从去年上市至今，赛那持续受到市场追捧，销量一路走高。目前，赛那以同级车型最快速度实现了累计销量突破6万台，达65483台，展现出同级市场难以复制的“赛那速度”。在累计销量中，35万元以上车型占比高达75%，高配车型更受青睐，赛那的全球旗舰价值，获得了新精英家庭用户的高度认可。
乘联会最新数据显示，今年1-10月，国内MPV市场销量同比下滑14.3%；在这一背景下，赛那的销售表现更显含金量。赛那1-10月累计销量62692台，其中，连续6个月销量突破6000台、连续6个月稳居MPV市场前三、连续9个月位居混合动力MPV市场销量第一。
以亮眼的销量成绩说话，赛那充分验证了其“高端家用MPV新标杆”的市场地位，开创出高端家用MPV全新格局。

颠覆传统的高端家用MPV，赛那开创高端MPV产品新印象
赛那之所以能以一车之力开创高端家用MPV全新格局，迅速赢得超6万名用户信赖，底层逻辑在于其深度洞察了当下消费者追求大家庭出行的时代趋势，以颠覆传统的高端家用MPV产品设计，为用户带来前所未有的高品质体验，激活出更多的用车生活场景，让每一个有爱的日子里都有赛那，让消费者“享大家之道”。

惬意舒适的自驾出行，是新精英家庭对出游的更高需求。有别于传统商用型高端MPV车型仅追求商务而忽视家用的设计，赛那开创性地以顶级宽敞的舒适空间、灵活多样的座椅调整、同级领先的静谧性，再加上细致入微的人性化贴心配置，打造出更奢适、更贴近家用需求的高级驾乘体验。如今，赛那已从过往的“奶爸神车”进阶为“移动宅院”，进一步提升了高端家用MPV的品质享受。
另外，在油价高企时代，更低的用车成本必然是用户的集体诉求。过去，市场上大多高端MPV仅采用纯燃油驱动技术，高油耗是消费者对于大型MPV的固有印象，而赛那则以全新增强版2.5L HEV混动系统策应时下的电动化潮流趋势，其混动系统综合功率183kW，百公里油耗仅5.9L（WLTC工况），在发挥优越性能的同时更兼顾燃油经济性，打破消费者对高端大型MPV高油耗的偏见。同时，在安全方面，赛那全系标配TSS智行安全套装以及9 SRS空气囊，主、被动安全性技能树一举点满。

全维革新的产品设计、更高品质的出行体验，开创MPV产品新印象的赛那俨然成为高端家用MPV市场的成功模板，为后续市场推出的其他品牌MPV产品指引出新方向。

与用户共创更多“赛那时光”，赛那开创MPV生活价值新坐标
新潮的生活方式总在不断涌现，新精英家庭对高格调高品味的生活方式也有更多渴望。为了全面释放全球旗舰MPV的价值魅力，赛那深度挖掘车型与新精英家庭的情感共鸣点，在今年内举办了一系列“赛那时光”活动，以“赛那 x 海马体 宠粉季”“时光宅院”“时光营地”等贴近大家庭生活场景的新颖形式与用户沟通，通过搭建一个新平台，让用户享受与家人共聚的温暖时光，激发更多值得回忆的幸福时刻。

“赛那时光”系列活动的举办，不仅在市场上开创了MPV生活价值新坐标的领潮风向，更借助这种圈层营销方式，让赛那的“享大家之道”精神内核根植在消费者心中。
可以说，赛那开创MPV新格局并非一种偶然，而是在产品价值、品牌理念、营销活动等三层维度都与用户产生共鸣的必然。

上市一年，开创MPV全新格局，于赛那而言这将是一个的新起点、新征程。未来，赛那将凭借其全球旗舰MPV魅力，圈粉更多新精英家庭群体，与更多用户一起尽享赛那时光。

产品故事
——摸爬滚打，头脑风暴
Tips：踏出一步，你就会比昨天进步。

最初为了打开思维的局限，我们分成两个产品小组，做了很多种方案。
比如有国风图案元素的热敷面膜；
宠物和人通用且温和的降温喷雾；
速干洗发水；洗衣压片...
但人不是永动机，天马行空的想法，一个个冒出来，又一次次被pass掉。
很快就迎来了我们灵感的枯竭期。

我们也不知道这条路的尽头到底是什么，也忍不住想去求经问道。
那时我们面临的不仅仅是思维的枯竭，更有不得不面对的现实问题。
团队一部分毕业生，包括我们的团队创始人，被迫一定要离开学校这座象牙塔。
而产品于我们而言，是救命稻草，也是信念。
最迷茫的时候，靠着占卜来的那一句“会迎来柳暗花明”。
我们硬着头皮往前走，不敢停。
压力太大的时候，就畅想一下，当一个产品实实在在地握在我们自己手里，是一种什么样的欣喜。
感兴趣可以看下当时我们的《产品想法》原文https://t.cn/A6oDHBmI

未来的市场一定是倾向于兴趣化消费，越“美”的东西，越能被市场接纳。
我们一边绞尽脑汁想应该做什么产品，一边找好看，有设计，有新意的包装在所有平台不断检索。

我把那段时间，比作“反比例函数”。
每一次被否决又重来都比上一次更靠近成功，也更加了解我们从未涉及的市场。
比如驱蚊水属于农药类，需要特殊证明才能生产...比如市面上大部分的护肤品都是换汤不换药，换一种香精，换一种包装，换一个营销手段，又是一种新的流量。

没有明确道路之前，我们几乎是跟无头苍蝇一样把脑子里的灵光乍现全部都实践了一遍，创业绝不是靠空想。哪怕试错99次，也不能放弃那成功一步的可能性。除了产品想法的头脑风暴；联系带货主播；策划产品设计营销比赛；做市场调研...我们还设计了自己的ip形象，通过微信表情包的形式小火了一把。并把它们投放植入到了各个高校。作为启梦的一部分，作为一颗种子，埋在其他肥沃的土壤，静待破土、发芽、参天...
每做出一步尝试，我们都比上一次跟接近成功。
#大学生创业##大学生##创业#

只要有张小泉总经理这种奇葩思维，中国企业很难在国际上做大做强。

前些天，有消费者用刚买的张小泉菜刀拍蒜，结果刀断了。原本这就是个小事儿，也不值得讨论。但张小泉后续一系列的言论，把没事变有事，把小事变大事。

当张小泉总经理，说中国人切菜方式不对，米其林厨师都不是这样切的，说张小泉有一个产品把中式菜刀的刀头改成了西厨刀刃的模样，这是“教育消费者”的视频在网上流传之后，张小泉的负面舆论算是彻底压不住了。

网民的愤怒很好理解。中国的饮食文化源远流长，我们对中国菜感到骄傲、自豪。祖祖辈辈用了中式菜刀几百几千年，我们切菜需要向米其林厨师学吗？一个卖轮胎的搞出来的评测认证，有资格教中国人切菜做饭吗？

有一位网友总结的很好，“中餐与西餐有本质区别，咱们菜刀是来做中餐的，几千年传承，他拿个做西餐的刀来比。”

另外，张小泉是一家有着几百年历史的传统老字号，他们的老祖宗打下的口碑原本应该是张小泉的优势。然而动不动就自我否定说“中国人切菜方式不对”；动不动就拿着西方标准说事儿“米其林厨师都不是这样切的”的张小泉总经理，他的言论说难听点就是崽卖爷田心不疼，认个洋爹的同时，把他们老祖宗留下的遗产给扔了。

除了情绪之外，我个人更感兴趣的是产品竞争。简单来说，如果所有人都是张小泉总经理这种奇葩思维，中国企业很难在国际上做大做强。

我们用中式菜刀做中国菜，拍个蒜就是日常操作。怎么张小泉的那把菜刀就会设计成不能拍蒜的呢？简单揣测，不能拍蒜的张小泉菜刀就是为了对标某个国外品牌的产品。提升了锋利度、硬度、牺牲了韧性，国外某品牌也一样不能拍蒜。

我们先不说这种菜刀不能拍蒜的设计根本不适合做中国菜，那既然张小泉对标了某国外品牌，价格上你倒是接近一些啊？然而事实上我们都知道，同样有拍蒜断刀例子的某国外品牌，比张小泉的菜刀贵得多。

换句话说，国外某品牌依然掌握高端市场、张小泉依然还是中低端市场。性能接近，设计理念接近，按道理来说是竞争对手，然而张小泉从产品定价上就放弃了直接竞争。瞎折腾一弄，除了弄出一把不能拍蒜的中式菜刀之外，还有什么收获？

张小泉总经理“中国人切菜方式不对”“中式菜刀刀头改西厨刀具模样是教育消费者”之类的言论，无非是宣传他们家产品的时候带点洋气，把西方元素当做溢价空间，多赚几个钱。

要说CPU这么操作也就算了，我们中国暂时做不出来最顶尖的产品。但把西方标准作为中式菜刀的卖点，这就是乱搞。

中式菜刀，是卖给做中国菜的人。张小泉总经理视频里说的那一大段产品设计理念、营销理念，能把张小泉菜刀卖给国外中餐馆的厨师吗？显然是不行的。

不顾实际需求，盲目跪倒在西方一元论之下，这样理念下搞出来的产品，能在国外赚到钱吗？能有助于中国其他产品提升溢价空间吗？显然也是不行的。