下篇 《高度近视眼 病可以预防与治疗》 这些併发症的根本原因，，在于眼球扩张，增大，眼循环不良，眼内压紊乱，供氧不足，得不到足够营养，形成退行性病变。古人云＂目得血而能视＂眼为肝血所养，肝气不足不能上行，如果肺气不充盈，因内控失调，高近致眼球扩张，必须气血运行，才能保护好眼厎缓长久之安，
本人从七十年代开始，潜心研究近视，曾接受过成千上万的高度近视患者，大部分可以凑效，亦有少部分不慎者，产生其它併发症而失明，如视网膜脱离，黄斑出血，黄斑萎缩，黄斑“中渗 ” 今天仅谈视网膜脱离二个例子，七十年代，我在门诊，县机械厂莫厂长骑自行车摔倒了，正好是右眼有高度近视，突然觉得眼睛遮了一塊黑布，我捡查后，发现网膜有上方剶离水肿，马上收住医院，并开了中药 三剂 ，行气活血利水通络，紧急服用，电话该厂派一位工人来伺候，要患者釆取半卧位，交待不许起床，不许乱动，要坚持一个星期，才可起床，一切由护理的人照顾到位。 三剂药吃完后，主管医生查房、说我诊断有误 ！我说那么明显的网膜剶离，我怎么会看错呢，？住院医生是我学生，她怕得罪我，还请了在我院来支持工作的专家，北京同仁医院文伟教授看过，也沒见到视网膜剶离，我说那是水肿消了，网膜复位了，我学生也就随和一下，但心里还是认为我“误诊”病人可能听他们会诊结果是我错，要护理工人回厂工作，他高兴下去自已打饭打水，还出理发店洗发低头，又看不见了，再捡查网膜成了脱离，三分之二，手术也没成功。弟二患者，我们医院妇产科医生，眼睛被锄头把误打一下，也是视网膜剶离，视力被黑影遮挡，吃了几付中药全愈，89岁了眼睛还比我好。第三例湖北随县有位中学生教师，
本人从七十年代开始，潜心研究近视，曾接受过成千上万的高度近视患者，大部分可以凑效，亦有少部分不慎者，产生其它併发症而失明，如视网膜脱离，黄斑出血，黄斑萎缩，黄斑“中渗 ” 今天仅谈视网膜脱离二个例子，七十年代，我在门诊，县机械厂莫厂长骑自行车摔倒了，正好是右眼有高度近视，突然觉得眼睛遮了一塊黑布，我捡查后，发现网膜有上方剶离水肿，马上收住医院，并开了中药 三剂 ，行气活血利水通络，紧急服用，电话该厂派一位工人来伺候，要患者釆取半卧位，交待不许起床，不许乱动，要坚持一个星期，才可起床，一切由护理的人照顾到位。 三剂药吃完后，主管医生查房、说我诊断有误 ！我说那么明显的网膜剶离，我怎么会看错呢，？住院医生是我学生，她怕得罪我，还请了在我院来支持工作的专家，北京同仁医院文伟教授看过，也沒见到视网膜剶离，我说那是水肿消了，网膜复位了，我学生也就随和一下，但心里还是认为我“误诊”病人可能听他们会诊结果是我错，要护理工人回厂工作，他高兴下去自已打饭打水，还出理发店洗发低头，又看不见了，再捡查网膜成了脱离，三分之二，手术也没成功。弟二患者，我们医院妇产科医生，眼睛被锄头把误打一下，也是视网膜剶离，视力被黑影遮挡，吃了几付中药全愈，89岁了眼睛还比我好。第三例湖北随县有位中学生教师，
Shino三周年SSR 卡面ep故事
「興味の向く先は」（兴趣的面向之处是）
——
晶：Shino有什么喜欢的传说或是故事吗？比如说读了以后，印象深刻的书本之类的……。
西：这么说的话，应该是记载着时钟设计图的书吧。
晶：诶，设计图吗？
西：啊啊。虽然不是故事，是以前Heath给我看的。
晶：有点意外呢。Shino也对这个有兴趣啊。
西：不，没有。
晶：什么！？
西：啊啊。看了也看不懂。
只是，看着设计图的Heath，总是很高兴的样子，会变得比平时更加健谈。
明明平时也那样堂堂正正的就好了，看着他健谈的样子时我会这么想。
晶：啊哈哈，真是有Shino风格的感想。谈论喜欢的事物时的Heath总是精神十足，我能懂这份心情。
西：对吧？所以，我和他本人这么说了。「今天很健谈哦。」
晶：（这说法，会被认为是在捉弄他的……。）
诶诶，那听到这话的Heath怎么说？
西：他道歉了。「说得太多了抱歉。」
明明是快乐的气氛为什么要道歉，一瞬间有点气上头。但是……。
「因为想让你也了解我喜欢的东西」，他这么说了。然后，露出了笑容。总觉得，这真让人胸口一热啊。
—END—
「興味の向く先は」（兴趣的面向之处是）
——
晶：Shino有什么喜欢的传说或是故事吗？比如说读了以后，印象深刻的书本之类的……。
西：这么说的话，应该是记载着时钟设计图的书吧。
晶：诶，设计图吗？
西：啊啊。虽然不是故事，是以前Heath给我看的。
晶：有点意外呢。Shino也对这个有兴趣啊。
西：不，没有。
晶：什么！？
西：啊啊。看了也看不懂。
只是，看着设计图的Heath，总是很高兴的样子，会变得比平时更加健谈。
明明平时也那样堂堂正正的就好了，看着他健谈的样子时我会这么想。
晶：啊哈哈，真是有Shino风格的感想。谈论喜欢的事物时的Heath总是精神十足，我能懂这份心情。
西：对吧？所以，我和他本人这么说了。「今天很健谈哦。」
晶：（这说法，会被认为是在捉弄他的……。）
诶诶，那听到这话的Heath怎么说？
西：他道歉了。「说得太多了抱歉。」
明明是快乐的气氛为什么要道歉，一瞬间有点气上头。但是……。
「因为想让你也了解我喜欢的东西」，他这么说了。然后，露出了笑容。总觉得，这真让人胸口一热啊。
—END—
刘强东发布全员信，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
刘强东表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”；同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款；第三，刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
据刘强东在全员信中的说法，涉及被降薪的高管数量约2000人。不过京东在财报和公开资料中，并未披露这些高管的平均薪酬。
11月18日，京东发布第三季度财报，数据显示，第三季度京东集团净收入为2435亿元，同比增长11.4%。归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元，去年同期为50亿元，同比增长100%。
这也是德邦控股（603056）并入京东物流（02618.HK）之后，京东首次发布财报。此前7月27日晚间，京东物流发布公告称，7月26日已经完成收购德邦控股股本权益的相关交易。交易完成之后，德邦控股相关方向京东方面合计共转让德邦控股超过50%股本权益，德邦控股将成为京东集团的附属公司。
今年3月，京东物流宣布以89.76亿元收购德邦控股99.99%的股本权益。据双方透露，此次收购将不会影响京东与德邦现有的运营模式，双方均将保持品牌与团队独立运营，且战略与业务方向整体保持不变。
根据德邦物流的公开数据，截至今年年中，公司共有各种用工模式快递员6.74万人，加上分拣、货运等一线物流人员数总计超过10万人。京东物流2022年中报显示，截至6月30日，公司雇用超过20万名自营配送人员。据此推算，刘强东在全员信中提到的基层员工总数超过30万人。
澎湃新闻记者了解到，京东集团员工此前享有北上广深最高100万元无息贷款、其他城市最高50万元无息借款的购房福利，但此前未覆盖到新近并入的德邦员工。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你们的东哥
刘强东表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”；同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款；第三，刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
据刘强东在全员信中的说法，涉及被降薪的高管数量约2000人。不过京东在财报和公开资料中，并未披露这些高管的平均薪酬。
11月18日，京东发布第三季度财报，数据显示，第三季度京东集团净收入为2435亿元，同比增长11.4%。归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元，去年同期为50亿元，同比增长100%。
这也是德邦控股（603056）并入京东物流（02618.HK）之后，京东首次发布财报。此前7月27日晚间，京东物流发布公告称，7月26日已经完成收购德邦控股股本权益的相关交易。交易完成之后，德邦控股相关方向京东方面合计共转让德邦控股超过50%股本权益，德邦控股将成为京东集团的附属公司。
今年3月，京东物流宣布以89.76亿元收购德邦控股99.99%的股本权益。据双方透露，此次收购将不会影响京东与德邦现有的运营模式，双方均将保持品牌与团队独立运营，且战略与业务方向整体保持不变。
根据德邦物流的公开数据，截至今年年中，公司共有各种用工模式快递员6.74万人，加上分拣、货运等一线物流人员数总计超过10万人。京东物流2022年中报显示，截至6月30日，公司雇用超过20万名自营配送人员。据此推算，刘强东在全员信中提到的基层员工总数超过30万人。
澎湃新闻记者了解到，京东集团员工此前享有北上广深最高100万元无息贷款、其他城市最高50万元无息借款的购房福利，但此前未覆盖到新近并入的德邦员工。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！
你们的东哥
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