#读书打卡计划# 6《长安的荔枝》
“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”
贵妃一句短短的话，在当时需要耗费大量人力物力、全国上下劳神费力调配荔枝。本书主人公接了荔枝使这个烫手山芋，本以为是可以让自己趁早还清房贷的机会，哪知道是掉人头妻离子散的悲惨命运，不过他还是决定放手一搏最后也成功的故事。
但是结局没有落入俗套主角在京城过上荣华富贵的生活，而且在这次与官员的博弈中看破世俗，最后归隐田园。
这本书体量不大，剧情紧凑，一口气最多4个小时就读完了，从中也学到了很多工作中的经验，比如接任务时一定要看清楚要求，不是自己能做主的事情不要轻易答应…

男人最可怕的不是在长大的过程中突然烂掉，而是在你身边的时候突然烂掉，在你躺在他腿上看电影，在他趴在你枕边抽烟，在你们靠在一起喝今晚的第五杯酒的时候，他突然随便说出的某句话，让你对他偶然流露出的腐臭本质目瞪口呆。这个烂掉只发生在一瞬间，就像cult片里的血腥场景，你们正亲密地挨着，突然哗的一下，隔壁这个人头飞屌炸，变成一摊蠕动的、充满威胁的肉泥。你明白他再也不是人，你也再没办法把他当人看，剩下的只有无尽的恶心和关于逃离的技巧思索。#读书[超话]#

如何搭建项目的管理架构，有学问
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最有效的管理，就是让平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克

在项目的管理上，也是这样。项目团队的组成架构，会直接影响到项目的结果。简单说，码人头要码的有水平，可不能“眉毛胡子一把抓”，工作分配要有章法，炊事班的工作不能让工兵来做，扫雷的任务也不能随便抓个人就能完成，之前聊过，用人用强项，就是这个道理。

对于码人头而言，书里给了三种人员组成的管理架构：

一、职能型组织：

各个组织按照人员的专业职能分组，市场的管市场，设计的管设计，生产的管生产，相同专业的员工都在同一个部门，可以有效的实现技术的进步，但也会因为在专项领域的深耕，而影响到项目管理上对于综合性管理的“偏倚”，同时，在跨部门合作时会产生不小的“阻力”与“沟通成本”。

二、矩阵型组织：

升级版的“职能型组织”架构，即，每一个工作人员，不仅拥有一个专业的上级领导，还有一个专项的“项目领导”，也就是双领导模式。员工在专业工作领域时，向专业领导汇报工作进度，同时，在参与项目管理时，项目工作向项目负责人汇报工作进度。此种管理架构，不仅仅可以应用于项目的管理层名，也可在不少的企业中应用，好处多多，但也有难点，就是专业领域的领导与项目管理负责人之间的“能力”与“矛盾”的匹配度上，要注意“平衡”。

三、项目型组织：

如果把“职能型组织”理解为纵向的专业型管理组织的话，那“项目型组织”就是横向的任务型组织架构，对于企业而言，是以项目驱动作为核心的发展目标，就需要以各种专业技能的工作人员，按照不同的项目需求，在项目负责人的带领下，“临时”以项目需求为导向，搭建的一个“临时项目工作组”，而工作人员在自己的专业领域中，随着项目的生命周期而改变工作的方向。

还是那句话，没有一招打天下的绝学，只有最适合你的模式，根据自身企业的核心，建立最适合自己发展的组织架构才是真的。

最后，不论架构如何，核心，还是人，管好人，用好人，用对人。这点，参考阿里巴巴的那个明星、黄牛、白兔、野狗的四项管理模式，真的有用。