#岁月如歌# 王传福与比亚迪
又一个牛年再读比亚迪《王传福 技术智造》（顾倩妮，张强著，2020年1月出版）， 技高独辟蹊径，智慧赋能制造，这本书是改变世界一一中国杰出企业家研究系列丛书之一。是的，比亚迪是一家能够改变世界的中国公司。上一个牛年2009年，我的投资生涯遭到重挫，自认为是遵循巴菲特的价值投资理念，但一轮牛市下来，自己伤痕累累，当时正在反思自己的投资之道究竟是哪里出了问题？也许是原先投资的企业不行，还是自己的理念和操作？正在寻找新的标的，我买了些有关企业的书来研究，《王传福与比亚迪》（李佳怡著，“电池大王”王传福与“汽车新贵”比亚迪的传奇故事）就是其中一本，也正是巴菲特在2008年投资了比亚迪，引起了我的关注。看看那个“电池大王”王传福誓言旦旦要造电动车，比亚迪当年买下秦川汽车，就是为了要造电动车。记得当时我读完之后很激动，就觉得以后就是电动车的天下，当然是多年以后。那时我刚买了自己第一辆燃油车，就在想等我再换车，一定要买电动车。2007年王传福宣布比亚迪汽车2015年做到中国第一，2025年做到世界第一的发展目标，震动汽车界和舆论界。
今年再读比亚迪，王传福还是当年那个靠谱的王传福，现在的比亚迪已经不是当年的比亚迪，有了天翻地覆的变化，正走在改变世界的道路上。芒格对王传福赞许有加，“这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”巴菲特说，“王传福有很多伟大的想法，也很善于将想法变成现实。”王传福是既有技术梦想，又有产业报国情怀的技术型企业家。在巴菲特和芒格看来，王传福和他的比亚迪有梦想，有技术，有策略，脚踏实地而又不失技术家的优雅。
王传福的经营之道（管理智慧）可以概括为四个字，技、术、智、造。技术为王，创新为本是比亚迪的核心经营理念，技术不是为产品服务，而是为战略服务。术是企业经营战略，是对何种情况下做出何种应对，最终达到何种经营效果这一系列逻辑的抽象化。智是智能互联的智，是应对外界环境变化的智，是经营智慧中的智。造是生产出能满足市场需求的产品，是制造业的根本和生命所在，所有的技术、战略、智慧都要落实到产品上。
今年又一个牛年，一个轮回过去了，就在上个月（三月），我成了比亚迪的股东。去年比亚迪的刀片电池和新车汉EV再一次震撼到我，特别是汉EV靓丽的外观，3.9秒的百公里加速度，佩刀安天下，刀片电池让“自燃”从电动汽车的字典中抹去，让我第一眼就喜欢上。比亚迪的股票重入我的眼帘，无奈去年我重仓别的股票，没有别的资金，也不可能换仓买比亚迪，当时比亚迪上涨幅度巨大，市盈率极高，不敢轻易下手，不敢轻易迈出自己的能力圈。终于等到了三月份，比亚迪大幅度回调，在大量恶补比亚迪企业信息资料之后，也正好减仓了一只高估值的重仓股，持有一些现金，虽然不敢说已经在自己掌握的能力圈之内，价格也不便宜，但还是毅然决然，义无反顾地买入了比亚迪。也许正应了李录说过的那句话，大意是，先买下他，然后你就兴趣大增，更有兴趣研究他。我不能预测短期内股价的涨跌，但我坚信比亚迪十年后能发展得非常好。
又一个牛年再读比亚迪《王传福 技术智造》（顾倩妮，张强著，2020年1月出版）， 技高独辟蹊径，智慧赋能制造，这本书是改变世界一一中国杰出企业家研究系列丛书之一。是的，比亚迪是一家能够改变世界的中国公司。上一个牛年2009年，我的投资生涯遭到重挫，自认为是遵循巴菲特的价值投资理念，但一轮牛市下来，自己伤痕累累，当时正在反思自己的投资之道究竟是哪里出了问题？也许是原先投资的企业不行，还是自己的理念和操作？正在寻找新的标的，我买了些有关企业的书来研究，《王传福与比亚迪》（李佳怡著，“电池大王”王传福与“汽车新贵”比亚迪的传奇故事）就是其中一本，也正是巴菲特在2008年投资了比亚迪，引起了我的关注。看看那个“电池大王”王传福誓言旦旦要造电动车，比亚迪当年买下秦川汽车，就是为了要造电动车。记得当时我读完之后很激动，就觉得以后就是电动车的天下，当然是多年以后。那时我刚买了自己第一辆燃油车，就在想等我再换车，一定要买电动车。2007年王传福宣布比亚迪汽车2015年做到中国第一，2025年做到世界第一的发展目标，震动汽车界和舆论界。
今年再读比亚迪，王传福还是当年那个靠谱的王传福，现在的比亚迪已经不是当年的比亚迪，有了天翻地覆的变化，正走在改变世界的道路上。芒格对王传福赞许有加，“这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”巴菲特说，“王传福有很多伟大的想法，也很善于将想法变成现实。”王传福是既有技术梦想，又有产业报国情怀的技术型企业家。在巴菲特和芒格看来，王传福和他的比亚迪有梦想，有技术，有策略，脚踏实地而又不失技术家的优雅。
王传福的经营之道（管理智慧）可以概括为四个字，技、术、智、造。技术为王，创新为本是比亚迪的核心经营理念，技术不是为产品服务，而是为战略服务。术是企业经营战略，是对何种情况下做出何种应对，最终达到何种经营效果这一系列逻辑的抽象化。智是智能互联的智，是应对外界环境变化的智，是经营智慧中的智。造是生产出能满足市场需求的产品，是制造业的根本和生命所在，所有的技术、战略、智慧都要落实到产品上。
今年又一个牛年，一个轮回过去了，就在上个月（三月），我成了比亚迪的股东。去年比亚迪的刀片电池和新车汉EV再一次震撼到我，特别是汉EV靓丽的外观，3.9秒的百公里加速度，佩刀安天下，刀片电池让“自燃”从电动汽车的字典中抹去，让我第一眼就喜欢上。比亚迪的股票重入我的眼帘，无奈去年我重仓别的股票，没有别的资金，也不可能换仓买比亚迪，当时比亚迪上涨幅度巨大，市盈率极高，不敢轻易下手，不敢轻易迈出自己的能力圈。终于等到了三月份，比亚迪大幅度回调，在大量恶补比亚迪企业信息资料之后，也正好减仓了一只高估值的重仓股，持有一些现金，虽然不敢说已经在自己掌握的能力圈之内，价格也不便宜，但还是毅然决然，义无反顾地买入了比亚迪。也许正应了李录说过的那句话，大意是，先买下他，然后你就兴趣大增，更有兴趣研究他。我不能预测短期内股价的涨跌，但我坚信比亚迪十年后能发展得非常好。
观看BBC纪录片《设计生命》，国际知名设计师菲利蒲·斯塔克发起一个项目，他通过在英国年轻设计师中间举行竞赛，甄选出12名设计师，邀请Ta们到巴黎的斯塔克设计学院。每周给Ta们一个题目，要求Ta们在一周内完成设计。菲利蒲·斯塔克根据其作品依次淘汰，最后的胜出者将获得在斯塔克工作室工作6个月的机会，并成为其团队成员。
12名设计师均把这次竞赛视为实现人生突破的契机，所以Ta们人人踊跃，决心竭尽全力。
在我刚刚看过的第二轮竞赛中，这12个人中最自负，最早完成设计任务，且非常聪明的设计师内比尔·阿瓦斯被淘汰，这出乎所有人意料。这一轮的题目是：设计一种产品，能帮助地球，并对地球衍变有重要影响。内比尔设计了一个隧道，人走在其中可以回顾地球的进化史。它以一种优美光滑的姿态阐释了设计主题，但就是这样的他，被淘汰了，为什么？
菲利蒲·斯塔克说：你非常聪明，你会成为我们当中最富有的人，但是我需要的不是聪明人，也不是一个营销大王，我需要一名设计师。Ta不会整日察言观色，也不会我说什么他就说什么。
他在这里提出了一个重要的设计能力：能立足于抽象的主题，将其转化为具体可行的产品方案的能力。在这轮竞赛中唯一受到赞赏的，是波莉·弗思的作品，她设计了一个能让用户看到用电量和电费的水表，希望藉此提醒人们节约用电。斯塔克认为她真正领会了题目精髓，并将它清晰简洁地呈现出来。
在中国的传统文化中其实有一个相通的概念——执相，意为执着于形相。弘一法师说：执相而求，咫尺千里。也即：如果你只看到事物的表面形象，实际会差得很远。
那位很聪明的内比尔之所以失败，在于他只是从形式上复述了竞赛主题，而非把主题中蕴涵的内涵落实到具体应用中。
从抽象到具体，从执相到脱相，需要设计师敏锐的哲学解读，宏大而致精微的精准判断，及天马行空的想象力与创造力。
12名设计师均把这次竞赛视为实现人生突破的契机，所以Ta们人人踊跃，决心竭尽全力。
在我刚刚看过的第二轮竞赛中，这12个人中最自负，最早完成设计任务，且非常聪明的设计师内比尔·阿瓦斯被淘汰，这出乎所有人意料。这一轮的题目是：设计一种产品，能帮助地球，并对地球衍变有重要影响。内比尔设计了一个隧道，人走在其中可以回顾地球的进化史。它以一种优美光滑的姿态阐释了设计主题，但就是这样的他，被淘汰了，为什么？
菲利蒲·斯塔克说：你非常聪明，你会成为我们当中最富有的人，但是我需要的不是聪明人，也不是一个营销大王，我需要一名设计师。Ta不会整日察言观色，也不会我说什么他就说什么。
他在这里提出了一个重要的设计能力：能立足于抽象的主题，将其转化为具体可行的产品方案的能力。在这轮竞赛中唯一受到赞赏的，是波莉·弗思的作品，她设计了一个能让用户看到用电量和电费的水表，希望藉此提醒人们节约用电。斯塔克认为她真正领会了题目精髓，并将它清晰简洁地呈现出来。
在中国的传统文化中其实有一个相通的概念——执相，意为执着于形相。弘一法师说：执相而求，咫尺千里。也即：如果你只看到事物的表面形象，实际会差得很远。
那位很聪明的内比尔之所以失败，在于他只是从形式上复述了竞赛主题，而非把主题中蕴涵的内涵落实到具体应用中。
从抽象到具体，从执相到脱相，需要设计师敏锐的哲学解读，宏大而致精微的精准判断，及天马行空的想象力与创造力。
不要等领导来安排你的工作！
超级CEO思维 今天
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。
在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”
千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。
微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。
然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。
我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
超级CEO思维 今天
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。
在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”
千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。
微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。
然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。
我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
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