不知道怎么装婚房？那就来参考我家女儿的‼ 关于业主
女儿❤️要结婚了，家里买了第三套房子，作为给女儿的嫁妆
♦️关于选店
上一套装的效果不错，女儿婚房的装修还是准备找成都八马
关于到店
提前跟设计师约好时间，直接就去他家公司了。已经是轻车熟路了，打车去的还可以报销车费，开车也很方便，地下停车场坐电梯上去5楼就是公司✔️
☘️关于方案
量房三天后的样子，设计师约我们去公司看方案。女儿想要一个明亮的书房，原本的户型里面是没有书房的，设计师在客厅给我们隔了一个书房出来，用玻璃做了隔断，放了一个超长沙发在里面，现在书房的沙发是女儿呆时间最长的地方。客厅的空间隔断大多都是用定制铁艺置物架，整个空间很有线条感。方案确定好之后，就开始准备施工了
⭕关于施工
开工之前，准备了开工仪式。在仪式上，设计师，项目经理，监理都到场了。仪式结束以后，设计师跟项目经理详细讲了后面施工的总细节，以及各个验收节点。这次印象最深的事就是水电验收，他家现在升级了线管，法兰特的水管，大弯工艺，强弱电用红蓝管区分，线管的分布做的非常漂亮。整体的施工过程我很满意，各个节点的配合也做的非常好，会定期在施工群里打卡，不用取现场也能知道工程进度 https://t.cn/A6KvEzmZ
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⭕关于施工
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【写给想创业的服装人】做服装10多年的感悟
我们家族开办工厂也近三十多年，父亲也是一个很本分的生意人，
他说的最多的就是客户要求的总是会尽全力去满足，该他赚的就赚多一分也不要
生意的本质就是互惠互利
我们工厂合作的伙伴必然是与我们有共同理念的。现在我来主管工厂也是大家都有$赚，生意才能长久。
外行人看服装总感觉是很光鲜亮丽的外表如果一个服装人也是这样感觉的。那只能说没有做到本质。当然,坚持下来的服装人必然是有各自的情怀在的。
一
服装人其实是一个很辛苦的行业虽然现如今科技发达，各种服装机器蜂拥而来但这个只是表象，
大品牌需要有这样一个门面来支撑，除非是用机器量产，否则本质是不赚钱的。
真正繁杂的、精致的服装还是需要工人的手工来缝制的。
这也是为什么龙头奢侈品牌不断在收购历史悠久几代传承的好的手工坊
这也是为什么我们工厂专注于样板间的开发，来参观过我们工厂的客人都知道我们样板间在中型服装厂里属于挺大的了。
每年max的大衣全部都是手工缝制好手艺的老师傅是很难得的!
其实任何赚钱的底层逻辑都是共通的，
生意人需要看的是精致亮丽的外表下真正蕴含的是什么,而不是虚有其表。
做生意和做人一样，都需要脚踏实地，到你真正赚钱的时候，讲求的就是天时地利人和，以及你自身的积累,缺一不可。
我们办公室坐标:杭州我们样板房坐标:杭州
我们的工厂:S 大连 威海 青岛
承接各种大小批量定制,希望能帮衬到新起步电商人。
现货支持一件代发拿样拍照做货大小订单都可承接
关我
持续分享那些别的服装人不会告诉你的干货
记得点赞收藏噢!不然刷掉就找不到了!
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他说的最多的就是客户要求的总是会尽全力去满足，该他赚的就赚多一分也不要
生意的本质就是互惠互利
我们工厂合作的伙伴必然是与我们有共同理念的。现在我来主管工厂也是大家都有$赚，生意才能长久。
外行人看服装总感觉是很光鲜亮丽的外表如果一个服装人也是这样感觉的。那只能说没有做到本质。当然,坚持下来的服装人必然是有各自的情怀在的。
一
服装人其实是一个很辛苦的行业虽然现如今科技发达，各种服装机器蜂拥而来但这个只是表象，
大品牌需要有这样一个门面来支撑，除非是用机器量产，否则本质是不赚钱的。
真正繁杂的、精致的服装还是需要工人的手工来缝制的。
这也是为什么龙头奢侈品牌不断在收购历史悠久几代传承的好的手工坊
这也是为什么我们工厂专注于样板间的开发，来参观过我们工厂的客人都知道我们样板间在中型服装厂里属于挺大的了。
每年max的大衣全部都是手工缝制好手艺的老师傅是很难得的!
其实任何赚钱的底层逻辑都是共通的，
生意人需要看的是精致亮丽的外表下真正蕴含的是什么,而不是虚有其表。
做生意和做人一样，都需要脚踏实地，到你真正赚钱的时候，讲求的就是天时地利人和，以及你自身的积累,缺一不可。
我们办公室坐标:杭州我们样板房坐标:杭州
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承接各种大小批量定制,希望能帮衬到新起步电商人。
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创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
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