#聚焦卡塔尔世界杯2022# #沙特反超# 【科普:卡塔尔队和半自动VAR:比足球高科技更靠谱的,是尊重足球规律[收到]】卡塔尔世界杯揭幕战,创造了多个“第一次”新纪录。仿佛预先安排好似的,在第3分钟,世界杯历史上首次启用的“半自动VAR(视频助理裁判)”就派上了用场。当厄瓜多尔的进球被判越位在先无效时,即便是资深球迷的第一感觉,大概率也会是“这个球哪儿越位了”?但随后慢镜头证明了高科技的精准,一名厄瓜多尔球员的脚前伸了半步。根据规则,如果球员的头、躯干或脚的任何部分处在对方半场(不包含中线),且头、躯干或脚的任何部分较球和对方倒数第二个球员更近于对方球门线,则该球员处于越位位置。因此,这是一个精准的判罚。

如果使用常规的VAR而非半自动VAR,这个球是否越位,恐怕要耗费不少观看回放的时间,揭幕战刚开始就面临“暂停”好几分钟的情况,比赛的流畅度和观众的体验势必就要打上一番折扣,而且,由于要补回VAR的时间,比赛的伤停补时也越来越冗长。

#梅西进球#

半自动VAR通过在体育场安装12个用于捕捉球员运动的摄像头,以极高的频率传回软件进行分析,因为立体摄像可以更快、更准确地计算出球和场上所有球员的位置关系,所以半自动VAR给出的第一意见往往具有很高的准确性。

而且,该系统第一时间生成的三维图像,也可以非常直观地帮助裁判快速完成最后一道“人工审核”的工序。有意思的是,如果从做出判断的比重来看,如今人类裁判才是那个“辅助裁判”。观众也能在电视和现场大屏幕上看到该图像,这也令人心服口服。

随着科技的进步和技术运用的娴熟,VAR纠正的错判漏判累计起来已经是一个天文数字,国际足联顶住了几年前VAR诞生之初面临的种种争议,如今已经鲜少有人提起和在意。VAR也越来越接近人们过去对一个“优秀裁判”的定义——逐渐“隐身”,让人更好地享受比赛。

VAR没能帮助卡塔尔逃过失利,他们成了世界杯历史上第一个输掉揭幕战的东道主。

但是,卡塔尔的这个纪录,其实并不尴尬。他们砸下重金争主办权,只是事情的一面,而另一面是,卡塔尔足球在短短20年里已经获得了长足的进步。

从2004年开始,曾经把重心放在“归化军团”身上的他们就坚定地走上了重点发展青训的路径,广邀天下优秀球探和青少年足球教练,挖掘和培养足球少年。2019年,卡塔尔在决赛击败日本首夺亚洲杯冠军,23人阵容中就有21人出自他们的精英足球学院。诚然,青训同样离不开“砸钱”,但卡塔尔选对了方向,用对了力气。按照规律办事,就算无法一本万利,至少可以物有所值,不容易浪费金钱和时间。

同样经历过争议和质疑,如今VAR已经证明了自己的成功,卡塔尔足球则还在路上。但它们都在印证同一件事情:足球的发展不能急功近利,不接受“越位进球”。相反,只要尊重规律,就没有白走的路,每一步都作数。足球规律,比足球高科技更靠谱。(羊城晚报全媒体记者 赵亮晨)https://t.cn/A6K2he7N

【优秀管理者进阶的八步曲】

1,沟通:很多新晋管理者发现,晋升为管理者后同事间的关系不如以前了,有些说不出的隔阂,难道作为管理者就不能和员工打成一片吗?非也!新晋管理者由于不会沟通、不敢沟通、不懂沟通,往往处理不好上下级关系,甚至一些职场老手依然做不好。殊不知沟通是管理者基础之基础工作,这里要强调关心式的沟通,而且千万要主动,别总是等着员工找你。

2,辅导:手把手教、手把手带;这个一般管理者都能做好,但必须注意,没做好沟通就不要辅导,沟通不好,辅导白费。

3,激励:有一个咨询机构的资深教练,非常努力拼搏,也很吃苦,主动积极解决客户问题,终于在通过自己九牛二虎之力拿下一个大案子后,第二天申请离职了。而当她的老板质问其上级主管时,她主管讲到:他也很惋惜,但表示这个资深教练也有“任性”的一面,不堪“大任”!结果是这个主管被别的主管“替代”掉了…… 为什么?资深教练离职的重要原因是她得不到主管的“认可”,这个认可不是最终的结案结果,而是阶段性的、里程碑性的、适宜性的“激励”,我把它称之为“即时激励”,一个管理者学会了即时激励,基本上员工的凝聚力、团队意识就达标了。

4,要求:一切的管理在于要求,你下属员工的纵容是对他们最大的残忍,最大的不负责任,然而,没有激励前不谈要求。也就是说团队的凝聚力、荣誉感,对主管的信赖度没达到时,要求只会加剧矛盾,最后导致团队失去战斗力,没有团队灵魂,甚至崩盘。

5,教练:好的管理者未必是一个业务高手,但一定是个教练高手,懂得多维度、多方位、多手段去赋能团队,打磨团队,是一种精神!

6,考核:优秀的管理一定会为团队设定考核机制,而且深谙考核真谛,考核的真谛其实就是通过设定的考核行为去挑战下属的极限,不断开发其内在潜能,只有不断施压,下属的担当力才会逐渐加强,从而达到进阶的目标。

7,授权:很多管理者都会授权给下属做事,但往往做的都不好,原因是什么?极左或极右,要么是假授权、伪授权,明明已经授权还要时常干预指挥(捣乱),要么是授权过度,把责任扔给下属,不管死活,最后都没有达到预期目标,关键是队伍没有带起来。这里的核心是要做节点性的关注、沟通、支持!

8,提拔:要提拔,更要破格提拔!一流的管理者都在此点上享受到了丰厚的“福利”,往往成功的人在演讲时都会说一句:我非常感谢、感激和感恩我的老大,当时我自认为我并不太胜任……但是他力挺我……最后……,所以,非常感激他,我永远的老大!

#企业管理##管理者##管理者必修课#

工伤期间被辞退怎么办?咸宁律所推荐-昊本律所

#咸宁律所##工伤# 一、期间被辞退应该怎么办

在工伤认定期间,公司是不能轻易辞退员工的,除非是公司能证明员工有严重的违纪行为或者员工给公司造成了重大损失,这两种情况下是可以辞退的,否则不得以其他任何理由辞退员工。

如果说有公司非要这样,那我们只能通过劳动仲裁的方式来维护自己的权益。

可以分为两种类型来要求公司承担责任。

1、要求公司继续履行,直至相关程序走完,而且还要支付。

这种情况下,如果公司为你购买了,那么工伤相关的费用基本都是由工伤保险出,公司只需要支付你经济补偿金和一次性就业补助金之类的就可以。如果公司没有购买工伤保险,那么所有的费用都是公司出。

2、如果不继续履行劳动合同了,那么工伤医疗期间的、经济补偿金、工伤相关的、补贴、就业补助等等都得有公司来支付。

其实现在没有那个公司会傻到辞退工伤期间的员工,因为很多费用都可以由工伤保险支付的,公司只要购买了工伤保险,就没必要辞退员工了,太不值得。

二、工伤认定期间工资怎么发放

1、职工因工作遭受事故伤害或者患需要暂停工作接受工伤医疗的,在内,原待遇不变,由所在单位按月支付。

2、停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊,经设区的市级委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月。

3、工伤职工评定后,停发原待遇,按照规定享受伤残待遇。

4、工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受。

5、生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的,由所在单位负责。

法律依据:
职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付。

停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后,停发原待遇,按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受工伤医疗待遇。

工伤职工停工留薪期内由单位负责护理,评定伤残等级并经劳动能力鉴定委员会确认需要生活护理后,即可从工伤保险基金按月支付生活,要注意两种护理费用的时间节点。
停工留薪期内,保障工伤职工的治疗是“第一要义”,用人单位不得解除或终止,把职工一丢了之。

关于工伤鉴定等级怎么评判的?未签劳动合同算工伤吗?如何索赔?等有疑问的欢迎咨询,我所由数名执业经验超过十年以上的资深律师创办,致力于成为一家优秀的专业的现代化新型律师事务所,捍卫您的权利,保障您的利益。


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