一日一悟[悠闲]：
今天是2022年11月21日，星期一，农历十月廿八。[爱心]
走过的岁月，不能返航。
心中的朋友，永远不忘。
送上祝福，地久天长。
平安快乐，永远健康！[拥抱]
人和人相遇，是天意；
人和人相守，是人意。
要想一直陪伴，就要坦诚相待；
要想走到最后，就要彼此付出。
相遇，不分早晚，陪伴就好；
朋友，不分近远，真心就行。
感天动地的誓言，未必能兑现，平平淡淡的守护，才最让人温暖；
天意天安排，缘分缘使然，人意人决定，真心金不换。
走千万条路，才知哪一条好走；
遇千万人后，才知哪一个最真。
人生虽短，愿有真情相伴；
生活虽苦，盼有真心守护。
愿每一次相遇，都能走到最后；
愿每一份相守，都能换来幸福！
[福] 真正的朋友，包含了多少理解和尊重，包含了多少牵挂和担当，一生难求，一生难遇，有幸遇见，一生珍惜！
午安吉祥
[合十]下午好，朋友们~[握手]
今天是2022年11月21日，星期一，农历十月廿八。[爱心]
走过的岁月，不能返航。
心中的朋友，永远不忘。
送上祝福，地久天长。
平安快乐，永远健康！[拥抱]
人和人相遇，是天意；
人和人相守，是人意。
要想一直陪伴，就要坦诚相待；
要想走到最后，就要彼此付出。
相遇，不分早晚，陪伴就好；
朋友，不分近远，真心就行。
感天动地的誓言，未必能兑现，平平淡淡的守护，才最让人温暖；
天意天安排，缘分缘使然，人意人决定，真心金不换。
走千万条路，才知哪一条好走；
遇千万人后，才知哪一个最真。
人生虽短，愿有真情相伴；
生活虽苦，盼有真心守护。
愿每一次相遇，都能走到最后；
愿每一份相守，都能换来幸福！
[福] 真正的朋友，包含了多少理解和尊重，包含了多少牵挂和担当，一生难求，一生难遇，有幸遇见，一生珍惜！
午安吉祥
[合十]下午好，朋友们~[握手]
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
#审神者编号030101q#
清光的最后一封信寄回来了。不知道有多少初始刀选了清光的审神者读后非常感动呢？
不过最让我个人觉得震动的是这一句：“为了得到你加倍的疼爱，我可以因此而改变。”（虽然这孩子原本就喜欢说关于爱的话题但）他还是头一个，明明白白地表达出“为了你的爱我心甘情愿改变自己”的刀剑。
我一看这句话就瞬间失语了。我不知道该怎么说。我读到这句话，第一反应并不感觉喜悦，反而有一种浓重的悲哀涌上心头……
也幸好清光本质上是刀剑。也可能正因为清光本质上是刀剑。
如果作为一个人类，为了得到另一个人类的爱而改变自己，那未免也太可怜了……
不过爱这种事，还是强求不来的啊，清光。更多的现实是，我们想得到的爱，往往不能因努力的多少而决定。而人心易变，爱与恨有时也可算一体两面……
抱歉，清光。作为我的清光，你或许得不到你想要的那种爱。作为你的主人的我所相信的是，一切感情皆为虚妄。
不过如果你的改变是因为解开了心结、学会了向前看的话，这修行多少算作一件好事。总之，我真心希望，你的改变并非只因想要得到我更多的爱，而是本身得到了成长，变得更快乐、更坦荡。不为谁，只为你自己。那就再好不过了。
嗯……再啰嗦就要变成说教了（好像已经是了？）。那就，欢迎回来。
*PS：我的初始刀不是清光。我只是为了收则宗的回想才把清光送去修行的……（叹气）
清光的最后一封信寄回来了。不知道有多少初始刀选了清光的审神者读后非常感动呢？
不过最让我个人觉得震动的是这一句：“为了得到你加倍的疼爱，我可以因此而改变。”（虽然这孩子原本就喜欢说关于爱的话题但）他还是头一个，明明白白地表达出“为了你的爱我心甘情愿改变自己”的刀剑。
我一看这句话就瞬间失语了。我不知道该怎么说。我读到这句话，第一反应并不感觉喜悦，反而有一种浓重的悲哀涌上心头……
也幸好清光本质上是刀剑。也可能正因为清光本质上是刀剑。
如果作为一个人类，为了得到另一个人类的爱而改变自己，那未免也太可怜了……
不过爱这种事，还是强求不来的啊，清光。更多的现实是，我们想得到的爱，往往不能因努力的多少而决定。而人心易变，爱与恨有时也可算一体两面……
抱歉，清光。作为我的清光，你或许得不到你想要的那种爱。作为你的主人的我所相信的是，一切感情皆为虚妄。
不过如果你的改变是因为解开了心结、学会了向前看的话，这修行多少算作一件好事。总之，我真心希望，你的改变并非只因想要得到我更多的爱，而是本身得到了成长，变得更快乐、更坦荡。不为谁，只为你自己。那就再好不过了。
嗯……再啰嗦就要变成说教了（好像已经是了？）。那就，欢迎回来。
*PS：我的初始刀不是清光。我只是为了收则宗的回想才把清光送去修行的……（叹气）
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