时间是什么形状？
在知名艺术家王帅创作的作品——《三万线》中，一生的三万天时光，化作了三万根黑色的线条。人生中的命运、喜悲、顺利与坎坷都随着这一根根黑色线条，或曲折，或平坦，无限延伸，无限交织。

有幸能在格兰菲迪「破界新锋艺术家」艺术展上亲眼看到这件作品，比起在图片中观赏更为震撼——它所传达传达出的精神正是此次展览的主题#破界·前行#，在顺境中寻求突破，在逆境中跨越前行。

此次线下艺术展是由@格兰菲迪单一麦芽威士忌 举办，展出了王帅、林欣、李建安、赵一浅、郭锐文、曾翔立六位国内新锋艺术家的作品，艺术家们突破界限，用艺术描绘了一个广阔的精神世界，而格兰菲迪也始终与艺术家们同行，不断跨越边界，创新突破。

整个展厅布置简洁而优雅，展墙上迂回曲折的线条，灵感来自苏格兰高地等高线，有如临鹿之谷奇境之感。艺术展上不仅有欣赏艺术作品的展区，还有机会预约到品鉴沙龙，领略格兰菲迪21年的热情与浓烈，现场展柜内格兰菲迪核心系列、璀璨珍藏系列以及时光臻藏系列齐聚亮相。其中格兰菲迪15年是我一直以来比较喜欢的一款，顺滑而富有层次，在这次艺术展上也能够品尝到，推荐大家一试。

此次艺术展将持续展出至11月28日，大家可以到上海K11购物艺术中心亲自体验一下，在浓郁的艺术氛围中，度过一个惬意悠闲的时光。

脱5半决赛：
排上场顺序时，豆豆志胜上来咵咵掐头去尾，真是优秀善良又自信，然后顺理成章地大家都选完了，都好强呀[丰收了]

豆豆真是表演王，讲话、台风，游刃有余，技术太高，每场都是有质感的表演。
哎呀怎么回事，感觉川哥有劲没使！
童漠男在播客里说，人别想把生活里的便宜都占尽了，所以这次在台上转变了类型，真不错。
邱瑞这次真是把我笑嗨了，宋佳也好可爱，把人家段子全给背下来了～
笠姐身材真好，穿这身真漂亮！

毛豆上来先擦个汗，声音闷闷沉沉的，嘎一下眨个眼笑死我了，我靠这几个领笑员怎么不给毛豆拍灯？！唉我记得他在播客里说过不那么自信，当没法掌控气氛的走向就会慌，因为拍灯少他就老觉得要淘汰了，怎么说…就有点敏感和警惕了，这种感觉我特别懂其实，有那种初来乍到的惶恐感。
苏醒讲话真是很中听，大老师简直是我的化身。

我寻思着他们在台上讲这些都会被骂？有些人也太经不起冒犯了，浑身g点啊？呼兰这期讲的确实没以前沉，但还是大老师说的，有时候效果差一点他们都会说想讲点自己真正想表达的，比赛的时候你们褃节儿的时候，放大招哇你们，燥起来啊！！（呐喊）而且他好会鼓励人，呼兰总说自己好战，爱争第一，我真心希望你会是第一。（好吧现在刚刚被剧透总决赛冠军确是呼兰！值得！）

豆豆和鸟鸟的益达广告也太好玩了！
这季的庞博好会讲道理，他永远是个温情的人。
郑钧说辛苦的持续创作用了“被挖空”这个词，把我吓得呆住打了个冷战…
感受到了志胜的努力和拼劲，不让喜欢他的人失望，情绪太高亢嗓子都累哑了[允悲]
宋佳真是实至名归的领笑员！！
肉食这期的奥运会拳击，真心挺不错的，好哥俩加油！（小漫画好可爱（另，我也想去青岛看海

今年这个公布排名做的太豪华太盛大了，妈呀还有打雷闪电…很幻梦很隆重的离开和晋级。
川哥说的对，留下几场特别好的演出，比排名靠前更重要。（他和庞博看着真是不会变老
豆豆小小的身体总发出大大的能量，讲出一些“高屋建瓴”的话，诞总说他是个不撒娇不说委屈的人，人格魅力尽显。
你不止是对一家公司而言是个奖励了。（笠
人生的乐趣不在于夺冠，从第二季放过来，能感到她真的被这个舞台改变了，成长了，进化了。
“人生短短几个秋啊，不醉不罢休”
广智念广告感觉脸上笑意都藏不住了

啊啊今天好多总决赛的片段视频呀！我要留着状态好时再看！！[抓狂]

（昨晚看完没发出的）

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第271期：用时约6分1559字

[消费创业]消费品创业的选择 【中】

推荐：本文一部分内容接着上一期的内容，并且告诉你为什么用户会持续买单，当然理由和原因会有很多，只从五个方面带你窥见一斑。

3用户识别路径：品类>品牌：人类大脑的识别模式，而品牌是品类及其特性的代表，所以从用户视角出发，一般先识别品类，后识别品牌。创造新品类对用户的教育成本很高，不适合创业公司去做，

4警惕细分陷阱，大品类中做差异化：需要警惕入小而美的细分场景，创业做在大品类中做差异化，做微创新是创新品牌较合适的路径，在成熟的品类中，做用户定位、核心需求、使用场景、外观设计的差异化组合。至少品类的单品的链接要能月销1万+以及更高，在线下要能在便利店、中小标超稳定存活才可以。

5、选择增长品类：从宏观上，可以参考各种年报、行业协会内部数据、生意参谋数据，辅助验证可以调研工厂、原料商、渠道商。要注意两点，一是，往往是已形成的结果数据，当正式入局时，可能会进入竞争的红海。二是，识别增长要下钻到单品所处的子类目，并拆解增长背后的原因是什么。即便一级类目的整体在下滑，但是新品类的替换还有可能增长。如果看线上数据，因为很多类目体量小，受内外的影响造成的波动会比较大，值得长期考虑影响的持续性。

6、品类的扩张：强势品类进攻弱势品类：形成专家品牌印象的品类，比如电器、手机。弱势品类，往往是单价低、购买频率低、顾客容易自行判断质量、或者属于个人私密消费品而不需要品牌彰显价值，这些品类难以打造专家形象，比如拖鞋、纸杯、多数水果，也是创业者需要避开的。品牌可以通过强势品类建立专家形象，再往弱势品类切。

7、常识：外部信息在各种加工后常常会产生对判断的干扰，对于消费品，我们其实最后要回归常识判断一轮。

二、 Why：用户为何持续买单

1、消费品的点线面：每个消费品领域的产品经理，从第一天开始都想做出爆款，我之前所在的云集也是以孵化爆款为特色的，一个爆款单品往往是好几个势能点的累加，推动产品变革的主要有两股力量，一股来自供给侧，一股来自需求侧，新产品往往来自于从用户侧的洞察，但是供给侧的推动也创造出如苹果手机，这样站在用户之上的产品。由点到线，再到店铺、品牌维度“面”上的经营，对于初创公司来说，有的通过MVP模型的测试迭代，优化每个产品细节，提高存活率。

2、用户需求的洞察：做用户调研，定性和定量地分析，问卷、小组访谈等形式，但是通常会遇到两个主要问题，一是样本量小，二是引导性地提问收到的答案，可能不是用户自然选择的结果。能站在消费者之上的产品经理，需求不来自于调研，不来自于竞对，更多来源于对目标群体的观察，观察用户的生活，和用户的聊天，通过强大的同理心，真正创作出在用户之上的产品。

3、发挥爆款单品威力：消费品牌应该先从满足需求的最大公约数所诞生的单品出发，发挥爆款单品威力。特别对于创业公司，爆款单品不但从生产层面提高规模效应，还是从渠道销售层面，提高用户渗透都有非常重要的意义。

将不同类目做划分，对于销售分散度低的，通常会是店铺逻辑，不论线上线下，用户更有逛的概念，如果销售分散度高的，通常是单品逻辑，在这两种大逻辑下，爆款单品有不同作用：店铺逻辑：提高渠道渗透、建立品牌印象、店铺引流。单品逻辑：提高渠道渗透、建立规模壁垒、提供现金牛。

4、定价的差异化：快消品很多是属于基础品类，单价低的如饮料、速食面，几元的差异就能产生很大的区隔。不同品类的价格分布差异很大，中国人口收入结构向M型社会迁移，会在一些可升级类目加剧高低端分化，也给了一些品类高端定价空间

5、长期触达的价值：在中国这样一个有足量供给，新品牌迭出的国度，让用户忠诚于一个品牌是，创新品牌在SKU较少的时候，很多一上来搞各种会员体系、会员日活动，其实大部分是没什么用的。创新品牌应该考虑的是，在产品和用户的每一次接触，都能让用户觉得靠谱或者有惊喜感，以形成稳定的心智。