2B要不要做品牌？
IETC中山国际跨境电商博览会
提起Intel，相信你的脑海里也响起那声熟悉的“灯，等灯等灯”。作为一家市值近1700亿的B2B企业，品牌是Intel成功的关键力量。
显而易见，B2B企业做品牌非常必要。然而品牌到底怎么做？
1、B2B做品牌，我们都有疑惑
与B2C企业可以直接面对大众消费市场不同，B2B相对是很精准地涉及到大宗货物采购的市场。在做品牌上面，运营的经验和感觉肯定没有B2C来得那么成熟。所以对于B2B领域里要不要做品牌，怎么样做品牌，很多企业有一些困惑。
从生意的角度讲，品牌做还是不做？做品牌不是目的，品牌帮助生意增长才是目的。品牌背后的生意提升之道在哪里？生意可持续发展的方向和聚焦的点在哪里？这些都是问题。
实际上我们发现，对于做品牌，企业的整个管理团队其实是站在不同的角度，大家来自不同的专业、部门，屁股决定脑袋，所以他们会有不同的疑惑：
CEO（行业思维）：我们是做关系的，做品牌有帮助吗？
研发（产品思维）：我的产品技术是世界最先进的，有好的产品，自然就会有品牌了吧？我的产品技术还不是最好的，等我做好了产品，再做品牌才合适吧？
财务（成本思维）：做品牌，时间要很长吧？我能很快看到收益吗？做品牌，要花很多钱吧？
营销（渠道思维）：等我建好了渠道，才能做品牌吧？要不品牌怎么落地呢？
管理（经营思维）：企业内部管理做好了，品牌就有了更好的基础，到时做品牌可能更合适吧？
2、B2B是做关系的，做品牌有用吗？
有人说B2B是做关系的，我们不能这么武断。相对快速消费品来讲，B2B偏大宗货物采购，这样的话做品牌有帮助吗？
为方便理解，我们先以B2C市场为例：
首先，这是一个信息爆炸的时代，产品越来越多，推陈出新的速度越来越快；第二，超市里陈列的货物越来越多，肯定有选择困惑症；第三，互联网时代，电商销售其实是一个无边界的货架，它越来越细分长尾市场，导致很多小众品牌不断地兴起，但是我们的顾客和消费者脑袋又不是计算机，他只能记住2个，最多7个品牌。
所以我们看到，在任何一个市场里面会演绎成“两匹马赛跑”的局面。
大家看到茶饮料里面是康师傅和统一，碳酸饮料是百事可乐和可口可乐，高档白酒是茅台和五粮液，乳业就

我在很多场合都表达过这本《动物画法》对我的重要影响，以至于当我有能力出版一本自己的画册时，脑子里第一个念头就是出一本自己的《动物画法》，套用这本书的结构，甚至对于作品，都是照着这个结构去准备。

对我来说这不是一个项目，更像是一个心结，我把完成这件事情作为一个对自己的交代。

所以才会把最近几年本职工作以外的主要精力都集中在动物素描的创作上，不过今天一个闪念，我考虑是不是要加一些色彩作品进去，让内容更丰富。

至于文字，我希望把我看动物、画动物这么多年，有意思的经历，有用的经验都告诉你们。

从黑屏到重装系统的小白攻略

由于我不擅长使用Ubuntu 22.04操作系统，但我又希望用两张显卡来训练我的模型。所以崩溃的情况经常发生。这一次升级之后，电脑直接无法点亮。之前的经验告诉我，拔掉其他的显卡就可以点亮，还是没有图形界面，进入了GRUB界面（图1）。

网上搜出来的方法很管用（图2），但是重启之后还要手动操作才能进入系统。并且还是无法支持第二张显卡。我的技术不足以支持我解决这个问题，所以索性把文件全部备份了之后重装系统。

制作启动盘推荐使用ventoy，在U盘上装好后，把对应的.iso系统文件放进去即可，对Rufus这种软件简直是降维打击！系统的安装可以看图3。为了避免耽误我这样小白的时间，建议大家安装的时候不要经常回退，会很卡……

虽然电脑最终被点亮，我也如愿让电脑跑上了任务。但是真的很花时间（图4）！这次操作还是有很多笨蛋的问题，不过既然能跑了，我就先不管啦~

#浆果科研日常#