尹义法老师的新书《产品开发项目管理》出版了
为什么要写这本书？作为一名在项目管理领域工作近20年的从业者，我拜读过项目管理领域的诸多图书，发现其中绝大多数是面向考试认证。为数不多的基于项目管理实践编写的图书，作者又多出自于工程建筑或者IT软件行业。所以，以汽车及制造业为背景案例的项目管理实践类图书可谓凤毛麟角。而作为汽车行业最早一批项目管理从业者，作为一名为多数主流车企提供过培训和辅导的行业导师，我认为我有责任来写这样的一本书。
本书的内容及特点如下。本书以产品研发项目为背景，从项目实践的角度出发，以授课的形式，阐述产品开发过程的项目管理步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制定与进度管理、项目预算icon成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室icon的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具、方法，但不会追求面面俱到，并提供了大量的案例模板以便理解和使用。
你是否需要掌握这套方法论？项目管理真正意义上的起源是20世纪40年代，到现在才80多年的历史。项目管理自十九世纪80年代才开始进入中国，先是在工程建设领域应用，后在IT软件行业得到快速发展。我国以汽车为代表的制造业项目管理水平还处在起步阶段，有非常大的提升空间。中国现有2000多万家企业，从管理水平上看可以分为第I代——初创型企业、第II代——受控型企业、第III代——精益型企业、第IV代——效率型企业和第V代——敏捷型企业。通过多年咨询辅导诊断发现，绝大多数企业还达不到第II代受控型（即规范化管理）水平，显然不能满足当今社会市场以“效率”为核心的竞争需求。而从第II代企业向第IV代企业转型需要进行流程优化、组织调整、人才培养、绩效驱动及信息互通等多个方面变革，在这样的“代次升级”变革中，项目管理能够发挥很大的作用。比如，项目管理通过矩阵式管理打通了部门墙，很好地解决了端到端的流程缺失问题；项目经理岗位的复合要求也提升了人员的能力，强调项目的绩效也能解决绩效导向的问题。项目管理在企业中的实际应用表明，它不只是一种简单的工具、方法，还体现出了预防的理念，更是一种思维哲学。可以说学好项目管理，有助于你更有效地经营公司，管理团队，提升项目成功率，改善业绩，促进人生目标的实现。
要解决一个问题，你需要掌握一种方法；要解决所有的问题，你需要改变思维方式。掌握项目管理方法论，将使你受益无穷。

由于外围市场节日期间表现良好，今天日内缺口回补难度较大，加之权重品种集体企稳成交量也出现放大，北上资金结束节前大幅流出出现明显回流，沪指30分钟技术上也底背离，各大指数短线超跌严重有修复乖离率需求，市场反弹修复有望正式展开。故而操作上，仓位轻的可适当回补参与反弹。关注板块:从资金流向上看，关注工程建筑、银行、保险、采掘服务业。 #A股# #财经#

镇洋发展股价高位持续回落，目前股价没有止跌企稳迹象，短线股价仍有回落预期，所以此处风险较大，建议谨慎为主，规避持续下跌风险。

公司主营主要从事水利水电建设、其他电力建设与基础市政设施工程建筑及电站、线路与设备安装的总承包,是全球水利水电工程领导者，全球市占率约50%，建设了中国65%以上的大中型水电站和水利枢纽工程。中国最大的海外工程承包商之一，业务遍及亚非欧美90多个国家和地区。技术上个股在弱市环境下走出多头排列，本是是基建稳健大盘股，大家持续重点关注。（仅供参考）#股票# #股市分析#