【知人善任的五大精要】
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！ https://t.cn/RczTWJ5
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
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【知人善任的五大精要】
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！
1、用人所长，容人所短：任何一个人都不可能十全十美。
2、量才所用，才尽其用：根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。
3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。
5、淘汰三类人：坏人、懒人、庸人，促使组织进化！
【知人善任五的大精要】 ͏
1、用人所长，人容所短；
任一何个人都不能可十全十美。
2、量才适用，才尽其用；
根据不同人才的素才和质能，安排相应的位岗。
3、明责授，权信任监：督
大胆授权、充分信任，适度监督。
4、组合人才聚，放效应；
实现一加一大于的二效果。
5、淘汰三类、适应优化；
适度优化坏人、懒人、庸人，促使组织化进！
…………………………………………
本臻行 | 食品企业体系搭建商
疆太郎 | 西域特色食品供应商
…………………………………………
2021.4.17（星期六）
1、用人所长，人容所短；
任一何个人都不能可十全十美。
2、量才适用，才尽其用；
根据不同人才的素才和质能，安排相应的位岗。
3、明责授，权信任监：督
大胆授权、充分信任，适度监督。
4、组合人才聚，放效应；
实现一加一大于的二效果。
5、淘汰三类、适应优化；
适度优化坏人、懒人、庸人，促使组织化进！
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2021.4.17（星期六）
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