在台北，你不可能沒聽過這句：

：下次再約唷！



懂意思吧？
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今天宵夜，我想來點

台北宵夜指南 ,
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（週一晚上，我們都需要的）

【老板在这个年终一定要做的三件事】
如果这个年终，你没能力给员加薪，又发不出让员工满意的年终奖，那么你要对员工做些什么？作为老板，你不可能什么都不做，因为当员工得不到现实的激励，又无法获取对未来的信心和希望的时候，这才是企业最难的状况。
即使企业在2022年利润、营收大幅下降，如果你没有关闭的打算，你都要在这个年底对员工做到这三件事：
1、设计更多的弹性加薪方式，在不直接增加公司人力成本的基础了，以结果、效果、增值为导向，为员工创造增加收入的机会。
2、优化组织架构和人员配置，把省下的成本、提升的人效转化为留住人才的激励。
3、让员工从打工人变成合伙人，从改变员工的角色和定位入手，建立多元化的内部经营组织，打造弹性组织、矩阵组织、细胞组织，通过组织系统变革为员工赋能。

《股权合能》方案订制班
38期杭州站
（全面升级中）
--为中小企业量身订制的股权合伙人系统
--独创9大落地股权合伙人模式-独股9剑

把打工人变成合伙人
构建赛道化经营系统

咨询课堂现场拿到的方案：
一套IOP（独创-内部职业合伙人Ⅰ型、Ⅱ型）方案
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以赛道化经营实现全员经营
出钱出力，人人为目标奋斗
详情咨询：刘老师13924005156

用善意的心情去理解别人的话，会让世界单纯美好容易。我还是更愿意相信，这个世界上，处处堆满善意。你就会发现别人会回报你的善意，你的快乐也会在别人身上体现出来。人最大的美德是好心地，你不可能去爱每一个人，但可以对每一个人表示善意。感恩的传统。对对一切都要感恩，身边点点滴滴的善意。感恩不是一句“谢谢”落其行。
#每日一善#