看到这条，想到我年轻时喜欢的龙应台。她教育她的混血儿子努力读书是为了以后有更多的职业选择自由。我那时候觉得她教得非常好。现在想想这里面暗含的价值观还是东亚式的万般皆下品，唯有读书高。其实人生短暂，干什么没有沉没成本？并非有什么更多的选择，只是觉得脑力劳动更高级而已（当然这世上也没有什么纯脑力或体力活），这个在东亚社会也是无可辩驳，因为社会就是在高强度地优胜劣汰，不适应规则者死。现在看有些教育专家鼓励别人的孩子去读高职，不知道他们自己的孩子是不是读了高职？不是家长虚荣，是真的芸芸众生过得太辛苦，谁也不希望自己的孩子受尽压榨。为了不读高职，不擅长读书的孩子也被家长倾财倾力送进很水的大学和专业最后失业或者做个办公桌前做着低薪不喜欢的工作，这种也是卷式社会的延伸压榨。说到底，一个好的社会的倾向应该是货车司机也能很体面地养家糊口，有闲时，有爱好，有钱出国旅游。你喜欢学术就去搞学术，不是为了名，实现自我价值本身就能让人有快感，真正的快感。喜欢为人民服务就去从政，不是为了权。喜欢干点相对简单的工作剩下的精力用来环游世界也行，哪怕受先天天赋限制也能体体面面过一生这样有爱的人类社会，未来能不能有？ #思#

法国是世界农产品主要出口国，实行农业合作社与家庭农场双层经营，农工商一条龙、产供销一体化经营模式。在这个组合体中，家庭农场是农产品生产和种植活动的具体承担者，农业合作社主要承担生产服务角色，负责产前统一计划、产中田间管理指导和产后销售服务。

农业合作社服务全面。法国农业合作社是一种农民自发组建的互助性、功能性合作组织，按照功能不同，常见的类型主要有生产型、流通型、农业信贷和技术指导服务型等类型的合作社，农业合作社实行民主管理和公司化运营。以服务社员为出发点，有的合作组织主要提供法律、税务、环保和土地等方面的咨询和培训；有的合作组织主要负责收购成员的粮食，进行加工再销售；有的合作组织统一为组织成员采购种子、化肥、农药、饲料等生产资料；有的专门为组织成员出租农机、农具、大型农业机械，帮助组织成员播种、除草、收割；有些农业合作社还专门与各种技术性组织加强合作，解决农业技术问题，提升农业竞争力。

家庭农场专业化经营。法国的家庭农场历史悠久，一般规模不大，以中等规模的家庭农场占多数，现己形成专业化生产体系如谷物农场、水果农场、蔬菜农场、畜牧农场等，注重品牌营销，特色明显。农业实现了机械化、信息化和专业化。在家庭农场专业化经营的初期阶段，政府发挥了良好的宏观规划引领作用，进行合理规划和科学布局，在平原地区发展种植业，丘陵地带从事畜牧业，山地搞果蔬业。政府鼓励家庭农场加入合作社，扩大土地规模经营，因地制宜发展特色农业。家庭农场规模适中，抵御市场风险的能力较强，也使农场主便于获得农业合作社提供的全方位服务。

三产融合，延长农业产业链。在不同乡村，家庭农场根据当地的资源条件及市场需要，发挥自身资源优势，发展独具特色产业，如法国的葡萄酒享誉全球，生产历史悠久，于是葡萄种植地发展以品尝葡萄酒或参观葡萄酒产区的旅游产业，这种以葡萄种植为媒介的旅游产业属于多功能复合型发展模式，它集合了农业生产、观光休闲、娱乐餐饮等功能，实现了一二三产业的融合，有利于延长农业产业链，增加农产品附加值，形成创新链，促进农业增效、农民增收。

重视培养农业人才。各类高校对农学专业的招收人数逐年上升。教育、科研和推广紧密相连，为合作社、农场发展输送大量会农业、懂技术的人才。法国政府还规定农民必须接受职业教育，取得合格证书才能获得从事农业经营的资格，享受国家的系列财政补贴和各种优惠政策，这一规定调动了农民从事农业技术教育的积极性，进一步提升了农村劳动力综合素质。

【【喜迎二十大】信通集团：勇当通化国资国企改革征程上的先锋军】
作为通化市国有企业改革试点之一的通化信通投资控股集团有限公司，以改革推进创新，以创新赋能改革，搭平台、创项目、抓产业、引资本，全面融入通化发展大局，企业在适应市场经济、实现市场化绿色转型过程中加速前行——

近年来，通化信通投资控股集团有限公司始终坚持和加强党的全面领导，严格按照国企改革三年行动具体要求，制定了信通集团国企改革三年行动实施方案、集团“十四五”规划方案、下属公司整合重组实施方案、综合改革方案等，坚定不移地推进国有企业改革发展，使信通集团焕发出新的活力。

为确保改革任务高效落地，信通集团成立了国企改革工作领导小组，从上到下构建推进改革的责任体系，并组建专班统筹制定实施方案，涵盖22项改革任务，倒排任务工期，划分责任图表，高质量落实落细改革任务11项，积蓄了强大内在“改革动能”。

信通集团把党建作为企业的“根”和“魂”，全面落实“党建入章”，以党委为核心向下延伸基层党支部建设，全方位塑造党建品牌，不断与企业战略发展思路交融，将党建统领融入企业改革发展各个环节，使党建工作与生产经营相得益彰。　　

信通集团健全了法人治理结构和议事决策规则，完善党委会、董事会、总经理办公会“一委两会”决策机制，明确集团党委的核心地位，把“党的建设与经营发展深度融合”作为提高党的建设质量的主线，充分发挥党把方向、谋大局、促改革的作用。　　

坚持“党管干部、党管人才”与“市场机制”有机结合，信通集团从严选拔国有企业领导人员和从业人员，并逐步在试点企业引入职业经理人，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制；全面铺开自有培训平台和创新培训业务，不断深化拓展培训资源体系，高效传递党建文化及业务技能。　

为有效发挥纪检监察教育引导、监督预防职能作用，抓好党风廉政建设，信通集团持续深入推进全面从严治党的原则，推动党建与经营融合发展。全面落实“两个责任”，组织党员干部签订《党风廉政建设责任书》，切实提高监督实效；建立健全《党员干部廉政档案》，规范党员干部行为，筑牢反腐防线；开展中层干部谈心谈话活动，及时解决可能存在的苗头性、倾向性问题。　　

结合国企改革三年行动方案，信通集团紧锣密鼓推进三项制度改革，各项工作取得明显成效。制定了《通化信通投资控股集团有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案》《通化信通投资控股集团有限公司劳动用工和收入分配制度改革方案》等一系列方案，并着重结合企业经营发展多领域，进一步完善企业管理制度，有效夯实了企业制度化管理基础，提高企业发展能效。　　

几年来，信通集团认真贯彻落实市委、市政府决策部署，以“十大行动、百项工程”为主线，聚焦城市更新，抢抓发展机遇，重点围绕产业发展需求，担纲建设全市重大重点项目十余项，加速推进吉林杨靖宇干部学院、通化关东里小镇、高铁生态新城等重大重点项目建设，进一步以项目成果服务全市经济发展和城市建设。

面对市场化发展需求，集团积极探索尝试与更多市场主体和社会资本“点对点”深度合作，以国企身份作背书与台州金属流通协会、宁波旅游协会达成深度合作协议，实现后疫情时代下，沿海与内陆地区的贸易产业和旅游产业快速发展。强化对口合作，推动大物流贸易港口建立，利用台州资本撬动通化资源，推动通化红酒、人参、粮食等特色产品向长三角推广销售，促使利润达到极致化。聚焦医药大健康产业发展，与东方红西洋参药业（通化）股份有限公司深度战略合作，成为东方红药业的第二大股东，如期上市后，将获得乘法式投资收益，实现国有资产保值增值。对多家地方主要银行增资扩股，实现“产业+资本”融合。以冰雪热度为投资方向，担保投资换取万峰滑雪场股权红利，用“冰天雪地换取了真金白银”。组建惠通集团及旗下城通物贸公司，全力满足高铁生态新城建设，助力通化跨入“高铁时代”。组建的农业发展集团，整合涵盖了4家国有粮食企业，在自身的资源端口并入通农科技和信通水业，推进经营领域向涉粮、涉农、涉储、涉牧快速扩充，进一步建立田园综合体，打造观光农业，带动棚模等经济发展。　　

改革无止境，永远在路上。未来，信通集团将紧扣全面深化改革发展主题，锚定“十四五”目标，在国企改革的征途上奋力奔跑，继续开创高质量发展新局面。