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疫情来势汹汹，打破大学校园往日宁静，同学们的自由生活发生了“崩塌”，替换“三点一线”“两点一线”，过去别人的经历我们也许不曾拥有，现在我们经历的所有前所未有，大敌当前，必须坚信：只要熬过去，我们就赢了。
一切为了抗疫，一切为了守卫，“吾辈青年与时偕行，终日乾乾助恒昌”。
在疫情防控封校期间，如何打发枯燥乏味的日子，增添一点乐趣，不至于让自己焦虑，给纠结的心情释压，大学生们安排起来有模有样，有些大师范。瞧！这群大学生们突发奇想，在寝室整出“世界名画COS秀”，会不会亮花你的眼......来吧，快快围观起来，开始今天的表演！没有门票，因为有人包场，特别鸣谢音乐舞蹈学院、团委对活动的指导与支持。Let's go!
【图源：校融媒体中心】

为什么一直坚持认为马斯克在推特的改革很难从一而终？因为IT业的规则并不是 one man’s decision，这话不是意气用事，而是基于硅谷整体与推特本身来看。首先马斯克对利用推特算法引流获利这事，可能高估了它的商业价值。第一步的高估，就决定了他在真正进入推特内部后，面对庞大的人力成本时，有了落差感。

常规而言，马斯克在收购前，会通盘对推特进行多方评估，包括人力分配的详细调查。但当时毕竟不是内部人员，他无法也不会被允许具体到每个团队，每个人在做什么。在收购成功后，他应该是很快带财务与技术团队进入盘点了各种资源，包括人力和coding。推测他们把资源切分程度已经到了小数点后两位。所以，他对目前团队情况非常不满，比如他不理解印度某团队为什么不能和其他区域共享一个开发工程师，而是要单独分区by location的招人。

同时，按常规，收购后进行组织架构OD调整，也是合理的选择。然而，面对一系列问题时，马斯克却忽略了IT业本身的特点——人的价值，公司稳定性，行业内共享平台，以及美本土的行业规则。

请问当技术和市场团队，发现自己可能有风险时？他们会怎么做。挖坑，是的，他们会开始以一种平静的姿态挖坑。直接写错的coding？不，这很容易被系统甄别，也不会被负责人轻易approve。甚至即使错了，也不会马上造成多大伤害。但是他们可以用一种很纠结扭曲的方式来写，表面正确，但是未来将形成深坑。

同时，IT在硅谷的价值力不是码农的工作量叠加，不是马斯克要的996和007，而是创造和尝试，有市场价值的公司，并且得到华尔街投行认可的高价公司，都要具备核心开发团队。这个如果脑子疲倦，是无法做到的。

之后，即使马斯克承诺回归8小时工作制，也可能无法挽回的失去了开发和市场销售人员的信任。能够和他并肩同行的人，每一个人都明白，自己要有利用价值被压榨才能留下，那么谁会踏实工作。此外，他的行为已引起业界烦感，一些公司已宣布撤销在推特上投放的广告。

于是回到一个问题，以上人员如果流失到市场，有没有可能找到工作？答案是当然有。欧美、澳洲都有很多工程师共享平台，他们通过平台，可以接项目去做。或者，他们也可以去其他公司，据悉金融业对开发人员的需求，自2014年开始，每年呈几何级数增长。再或者，他们中有人愿意去别家降薪求稳，也是可以的。而美经济正在复苏，市场上的职位在增加。

每个行业都有自己的规则。最后，还是回答最开始的问题，推特的商业价值究竟能开发到多大？需要再度审慎评估。减人力成本是世界上最容易的回归盈利方法，却恰恰不是最有力的。特别是，你想减的人，可能会导致你失去的更多时。

再统一说一下灯芯绒裤，两个:
1，这是刚收到的加长S，我喜欢挽边穿，挽一圈边差不多九分效果，是我想要的。建议165以上喜欢挽边穿的选加长款，165以下常规款足够了，除非腿逆天长。裤脚内里做了包边，挽边干净不邋遢。
2，有人纠结原来是有绊扣的，为什么大 货要去掉绊扣。原来加绊扣是图9那样的，我觉得不美观，穿久了机洗后，收口部位一定会毛躁甚至泄。也曾想过把绊扣的收口嵌入裤腰做隐藏式，但面料太厚了，工艺上实现不了。
裤子本来后腰就是有松紧的，从功能性来说，除非是极瘦，一般不太需要用到皮带固定。
我高腰66(最近腰围小了一丢丢)，穿S 不用皮带是完全不掉的。
综合以上因素，才把绊扣去掉。开T 除了谈价，也想从实用性上做一些改良。

围巾彩色卖得比黑灰好，但我依然是黑灰坚定爱好者，不过不影响搭彩色给大家参考。