疫情之后，市场会怎么样？

这次疫情在家上班，也是在测试人效与时效，慢人会被淘汰，之后也不用来上班了。

从疫情数字平行线来看，下周会开始下行，那么，公司，这个经济动物会怎么变化，才有未来。

1.敏捷洞察，动态增长。

在规模化消费时代，企业靠某一个优势品牌甚至某一个产品就能在很长时间占据大部分市场和消费者心智。但为了变快变活，新企业必须在流动和细分的消费环境中敏锐捕捉消费需求变化，制定基于新消费趋势的动态增长战略。包括环保可持续、个性化情感诉求、文化IP和品牌立场等。

2.敏捷组织，培育共生。

73%的中国CMO说，需要采用迭代更频繁、更为灵活敏捷的运营方式，在行之有效的案例中，部署新创意、新流程和新技术的数字化基础设施，以“一级响应式创新”更快地捕获鲜活的顾客需求。小前台，大中台， 后台尽量外包。

3.敏捷创新，小步快跑。

新突破性创新和长远战略互补，小而美的敏捷创新，以小博大提高营销效率。这需要在文化上给与创新者试错的机会和更准确的激励。

4.敏捷渠道，超期望体验。

得到消费者认可，需要确保互动的每一环节都提供全渠道一致、超高关联的顾客体验。新一代的人工智能技术（如人脸识别、情绪识别等）为消费者洞察提供了更细的颗粒度，超级个性化和实时满足将是今后十年竞争的基调。智能分析嵌入渠道和营销体系，既实现消费数据的价值，又呵护消费者对品牌的信任。

疫情之后，市场会怎么样？

这次疫情在家上班，在石头看来，也是在测试人效与时效，慢人会被淘汰，之后也不用来上班了。

从疫情数字平行线来看，下周会开始下行，那么，公司，这个经济动物会怎么变化，才有未来。

1.敏捷洞察，动态增长。

在规模化消费时代，企业靠某一个优势品牌甚至某一个产品就能在很长时间占据大部分市场和消费者心智。但为了变快变活，新企业必须在流动和细分的消费环境中敏锐捕捉消费需求变化，制定基于新消费趋势的动态增长战略。包括环保可持续、个性化情感诉求、文化IP和品牌立场等。

2.敏捷组织，培育共生。

73%的中国CMO说，需要采用迭代更频繁、更为灵活敏捷的运营方式，在行之有效的案例中，部署新创意、新流程和新技术的数字化基础设施，以“一级响应式创新”更快地捕获鲜活的顾客需求。小前台，大中台， 后台尽量外包。

3.敏捷创新，小步快跑。

新突破性创新和长远战略互补，小而美的敏捷创新，以小博大提高营销效率。这需要在文化上给与创新者试错的机会和更准确的激励。

4.敏捷渠道，超期望体验。

得到消费者认可，需要确保互动的每一环节都提供全渠道一致、超高关联的顾客体验。新一代的人工智能技术（如人脸识别、情绪识别等）为消费者洞察提供了更细的颗粒度，超级个性化和实时满足将是今后十年竞争的基调。智能分析嵌入渠道和营销体系，既实现消费数据的价值，又呵护消费者对品牌的信任。｜ 杨石头立体营销小洞察。

四维智联#智能泊车系统#包括#自动泊车辅助#系统和#代客泊车#系统。自动泊车辅助系统利用环视摄像头和超声波雷达数据融合技术，帮助车主完成自动泊车。支持垂直线车位、平行线车位、斜列线车位、垂直空间车位和平行空间车位等多种停车场景；代客泊车系统支持停车场和园区级的自动代客泊车服务，能够帮助车主自动将车驶入停车场寻找车位并完成泊车。