#比特币数字币[超话]# 熊市找机会,给大家推荐一个币,此项目为阿桑奇DAO,到此为止捐赠数额最大的DAO,22年2月发行到现在已经8个月沉寂了8个月,洗的已经人都傻了,详细可以自己找K看。这两天突然有点买盘K线突然有点苗头,不知道是不是老鼠仓,庄家是不是维基解密或者是阿桑奇弟弟准备搞事呢?我自己买了点当归零,盈亏自负,推荐理由如下:
1.阿桑奇弟弟最近拍个了电影纪录片关于阿桑奇的,在柏林电影节得了奖,并且最近个人推的简介上艾特了阿桑奇DAO。见图1 2
2.项目捐赠发行期间,V神参与并捐赠10ETH,到此为止代币都还没领取。见图3 4
3.前段时间维基解密官方商店宣布准备将阿桑奇DAO的正义代币设置成商店代币之一,由此耐人寻味的是正义代币背后的庄家是不是维基解密呢?维基解密的流量我不多说了。见图5
4.阿桑奇在监狱里生死未卜,最近新闻为阿桑奇在监狱中得了新冠,不管你是信仰阿桑奇还是投机客,不管阿桑奇是生是死,难听点来说的话,关于阿桑奇的新闻每一条都是热点。见图6
5.社区现在死气沉沉,但是推上该运行还是运行。找项目投机赌大倍数不都是应该找社区死气沉沉的嘛,而官方还在运行推特不就是一个强心丸吗。见图7
6.当初发行的热度我想圈子里的每个人都略有耳闻。迄今为止都没有起来过,机会跟风险并存。
盈亏自负,盈亏自负,盈亏自负,还有很多资料图片发了自己参考,买了点投机当归零!熊市实在找不到事情干,买点这玩意试试看。
1.阿桑奇弟弟最近拍个了电影纪录片关于阿桑奇的,在柏林电影节得了奖,并且最近个人推的简介上艾特了阿桑奇DAO。见图1 2
2.项目捐赠发行期间,V神参与并捐赠10ETH,到此为止代币都还没领取。见图3 4
3.前段时间维基解密官方商店宣布准备将阿桑奇DAO的正义代币设置成商店代币之一,由此耐人寻味的是正义代币背后的庄家是不是维基解密呢?维基解密的流量我不多说了。见图5
4.阿桑奇在监狱里生死未卜,最近新闻为阿桑奇在监狱中得了新冠,不管你是信仰阿桑奇还是投机客,不管阿桑奇是生是死,难听点来说的话,关于阿桑奇的新闻每一条都是热点。见图6
5.社区现在死气沉沉,但是推上该运行还是运行。找项目投机赌大倍数不都是应该找社区死气沉沉的嘛,而官方还在运行推特不就是一个强心丸吗。见图7
6.当初发行的热度我想圈子里的每个人都略有耳闻。迄今为止都没有起来过,机会跟风险并存。
盈亏自负,盈亏自负,盈亏自负,还有很多资料图片发了自己参考,买了点投机当归零!熊市实在找不到事情干,买点这玩意试试看。
这几天明白了一个事。以前一直以为有钱在电视上打广告,就是品牌。
作为我们出产品的商家,不管规模大小,都是可以成为品牌的。
品牌有什么要素呢?经过这几天和客户的沟通相处以及对于他们关于产品预期的理解。
我认为品牌就是需要有成体系的,能支撑店面和渠道展示的产品种类和数量。
产品推介内容详细又有吸引力,有好的推广文案和方案,可以让经销商不懂茶,零基础,还能无压力经营。
订购,退换货,产品更新换代,要有完善和完美的操作方案。
企业也要有特色,市场定位和相应的开发方案需要精准,行之有效。对比于绝大多数商家,对于找项目想投资的人,有更强的吸引力。
最核心的还是产品要有极强的质量基础。没有高品质产品,所有一切一定是空中楼阁,眼看他起高楼,一定会轰然倒。
不需要规模,但一定要小而美。
我目前是没有任何能力去处理当前所遇到的困境的,这是一把即使明牌,都很难赢的游戏。
但至少我能有更多的领悟和理解,让我笼罩在迷雾中的前进之路,又更清晰了一些。
作为我们出产品的商家,不管规模大小,都是可以成为品牌的。
品牌有什么要素呢?经过这几天和客户的沟通相处以及对于他们关于产品预期的理解。
我认为品牌就是需要有成体系的,能支撑店面和渠道展示的产品种类和数量。
产品推介内容详细又有吸引力,有好的推广文案和方案,可以让经销商不懂茶,零基础,还能无压力经营。
订购,退换货,产品更新换代,要有完善和完美的操作方案。
企业也要有特色,市场定位和相应的开发方案需要精准,行之有效。对比于绝大多数商家,对于找项目想投资的人,有更强的吸引力。
最核心的还是产品要有极强的质量基础。没有高品质产品,所有一切一定是空中楼阁,眼看他起高楼,一定会轰然倒。
不需要规模,但一定要小而美。
我目前是没有任何能力去处理当前所遇到的困境的,这是一把即使明牌,都很难赢的游戏。
但至少我能有更多的领悟和理解,让我笼罩在迷雾中的前进之路,又更清晰了一些。
#郑州·生活# 企业家从政府角度思考大项目运作
小项目影响不大,围着院墙自己搞,搞大搞小靠市场,发展快慢靠企业,自己当家做主决定干。真想把项目做大,要进入新地域。那不是心里想那么简单事,要站到公共立场,从当地政府战略角度思考,以招商引资才得到地方政府支持,有讨价还价话语权。即便政府出钱企业自筹,也离不开当地政策环境与地方资源配置,必须成为招商引资项目,政府领导才能把困难摆到桌面上,公正解决。为此必须先把项目梳理定位,以下思维导图:
1、项目落地当地差异性,实施填补当地什么,延伸以后有什么意义,其次,才是直接和间接解决企业什么问题。
2、项目总需投资多少钱,钱从哪里来。资金的来源怎么保证。出现缺口该怎么合理可行性解决。
3、项目完成后谁来经营,运营后对当地社会效益、生态效益、经济效益产生的作用有多大。
要考虑项目对行业影响,对社会贡献,国家支持的产业排序,让你排到前面的理由。
另外,企业老板一定要先弄懂, 土地是为项目服务,绝不能先拿土地去找项目。政府手中资源是土地和投资环境政策配套。我们必须先整体把项目描述打包拉升关心度,符合招商引资。不是企业先找关系在地方征土地,拿着土地去找项目,这个顺序万不能搞颠倒。
小项目影响不大,围着院墙自己搞,搞大搞小靠市场,发展快慢靠企业,自己当家做主决定干。真想把项目做大,要进入新地域。那不是心里想那么简单事,要站到公共立场,从当地政府战略角度思考,以招商引资才得到地方政府支持,有讨价还价话语权。即便政府出钱企业自筹,也离不开当地政策环境与地方资源配置,必须成为招商引资项目,政府领导才能把困难摆到桌面上,公正解决。为此必须先把项目梳理定位,以下思维导图:
1、项目落地当地差异性,实施填补当地什么,延伸以后有什么意义,其次,才是直接和间接解决企业什么问题。
2、项目总需投资多少钱,钱从哪里来。资金的来源怎么保证。出现缺口该怎么合理可行性解决。
3、项目完成后谁来经营,运营后对当地社会效益、生态效益、经济效益产生的作用有多大。
要考虑项目对行业影响,对社会贡献,国家支持的产业排序,让你排到前面的理由。
另外,企业老板一定要先弄懂, 土地是为项目服务,绝不能先拿土地去找项目。政府手中资源是土地和投资环境政策配套。我们必须先整体把项目描述打包拉升关心度,符合招商引资。不是企业先找关系在地方征土地,拿着土地去找项目,这个顺序万不能搞颠倒。
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