管理可以从这四个方面来解读：
一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。
二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。
三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。
四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。
一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。
二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。
三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。
四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。
看似冷漠的判决其实自有其合理性
流浪狗问题治理本来就是个城市难题
只投喂而不对其患病、繁衍、管理等负责，其实只是在满足自己
满足的是自己投喂时获得的，感动自己的愉悦感
而造成的是更多的流浪狗，更多的城市治理难题，对那些不喜欢狗的人造成更多的困扰
同样的例子，参考爱心放生导致的外来物种入侵治理问题
司法判决引导社会实践
判的挺好的[喵喵]
流浪狗问题治理本来就是个城市难题
只投喂而不对其患病、繁衍、管理等负责，其实只是在满足自己
满足的是自己投喂时获得的，感动自己的愉悦感
而造成的是更多的流浪狗，更多的城市治理难题，对那些不喜欢狗的人造成更多的困扰
同样的例子，参考爱心放生导致的外来物种入侵治理问题
司法判决引导社会实践
判的挺好的[喵喵]
企业家喜欢谈战略
我碰到的大多数企业家都喜欢与我谈战略，一谈战略眉飞起舞，战略意味着未来，意味着生机，意味着机会，意味着投资。
这是企业家骨子里的责任，所以愿意谈。
不愿意谈现状，不愿意谈管理，只有少数几个，也就是目前与我合作的企业。
因为，一谈现状血淋淋，疼的揪心，不愿意揭开，认为这是管理层的责任。
企业家拥有企业，经营不好，即便是高管的责任又能怎么样？
让高管能管理好企业同样是企业家自己的责任，管理战略，也是战略。
疼，也要有勇气揭开，揭开的越早，放心的越早。
拥有大魄力，才能刮骨疗毒。
我碰到的大多数企业家都喜欢与我谈战略，一谈战略眉飞起舞，战略意味着未来，意味着生机，意味着机会，意味着投资。
这是企业家骨子里的责任，所以愿意谈。
不愿意谈现状，不愿意谈管理，只有少数几个，也就是目前与我合作的企业。
因为，一谈现状血淋淋，疼的揪心，不愿意揭开，认为这是管理层的责任。
企业家拥有企业，经营不好，即便是高管的责任又能怎么样？
让高管能管理好企业同样是企业家自己的责任，管理战略，也是战略。
疼，也要有勇气揭开，揭开的越早，放心的越早。
拥有大魄力，才能刮骨疗毒。
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