【优秀管理者进阶的八步曲】

1，沟通：很多新晋管理者发现，晋升为管理者后同事间的关系不如以前了，有些说不出的隔阂，难道作为管理者就不能和员工打成一片吗？非也！新晋管理者由于不会沟通、不敢沟通、不懂沟通，往往处理不好上下级关系，甚至一些职场老手依然做不好。殊不知沟通是管理者基础之基础工作，这里要强调关心式的沟通，而且千万要主动，别总是等着员工找你。

2，辅导：手把手教、手把手带；这个一般管理者都能做好，但必须注意，没做好沟通就不要辅导，沟通不好，辅导白费。

3，激励：有一个咨询机构的资深教练，非常努力拼搏，也很吃苦，主动积极解决客户问题，终于在通过自己九牛二虎之力拿下一个大案子后，第二天申请离职了。而当她的老板质问其上级主管时，她主管讲到：他也很惋惜，但表示这个资深教练也有“任性”的一面，不堪“大任”！结果是这个主管被别的主管“替代”掉了…… 为什么？资深教练离职的重要原因是她得不到主管的“认可”，这个认可不是最终的结案结果，而是阶段性的、里程碑性的、适宜性的“激励”，我把它称之为“即时激励”，一个管理者学会了即时激励，基本上员工的凝聚力、团队意识就达标了。

4，要求：一切的管理在于要求，你下属员工的纵容是对他们最大的残忍，最大的不负责任，然而，没有激励前不谈要求。也就是说团队的凝聚力、荣誉感，对主管的信赖度没达到时，要求只会加剧矛盾，最后导致团队失去战斗力，没有团队灵魂，甚至崩盘。

5，教练：好的管理者未必是一个业务高手，但一定是个教练高手，懂得多维度、多方位、多手段去赋能团队，打磨团队，是一种精神！

6，考核：优秀的管理一定会为团队设定考核机制，而且深谙考核真谛，考核的真谛其实就是通过设定的考核行为去挑战下属的极限，不断开发其内在潜能，只有不断施压，下属的担当力才会逐渐加强，从而达到进阶的目标。

7，授权：很多管理者都会授权给下属做事，但往往做的都不好，原因是什么？极左或极右，要么是假授权、伪授权，明明已经授权还要时常干预指挥（捣乱），要么是授权过度，把责任扔给下属，不管死活，最后都没有达到预期目标，关键是队伍没有带起来。这里的核心是要做节点性的关注、沟通、支持！

8，提拔：要提拔，更要破格提拔！一流的管理者都在此点上享受到了丰厚的“福利”，往往成功的人在演讲时都会说一句：我非常感谢、感激和感恩我的老大，当时我自认为我并不太胜任……但是他力挺我……最后……，所以，非常感激他，我永远的老大！

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