今天一个事情哈，让我对小p声明：“如果你遇到什么问题或者困难了，需要我什么支持，比如帮你去找人，帮你去吵架，或者你觉得委屈了，你觉得什么不好做不想做了，你都要告诉我。”

我有个关系挺好的同事姐姐H，虽然我俩在同一个部门只呆了半年多一点，我后来转岗了。她虽然来的时间不长，但是她能力很强，经验丰富，非常靠谱，绩效非常好，简直就是目标典范。
她今年在做一个在我们公司跨国的非常受关注的项目。但是她的老板也就是我之前的经理，不但没有支持她，反而给了她很多阻碍。故意针对她。
H委屈到天天找我嘀嘀咕咕，已经到了有一次她整夜失眠，我让她找我老板或者hr经理沟通的程度。

最近项目里有一个很复杂的东西，牵扯到很多部门，H其实不会做，我也不会做，但是我之前给她指了个方向。昨天跟老板开完会之后我又催她进度让她尽快开始。
H就找我前经理问怎么做，能不能这么做，她前经理直接说不管。
她就只能自己去联系相关的专家和部门负责人。她今天协调联系了一天，还有很多人没理她或者推脱。
我们公司架构之复杂，关系之难以理解，一般没有点儿私交，找上层或者其他部门很难办事儿。
我前经理在这里很多年，都能说上话，但是她不管。

我也还算好办事儿是因为我很多项目都是跨度比较大，认识很多人，然后我又相对年纪小，他们会教我。
H就是那种成熟稳重的设定，和我耍赖抱大腿不一样的。
我遇到困难：x老师，我们现在在做abc，这是个什么项目，但是里面def我从来没遇到过，好复杂呀，周围也没人会，怎么办呀，能不能教教我们呀。
H姐姐每次都只能向大家摆出来她的专业和技术，努力解决问题。

下班之后我问她怎么样了，她跟我说了情况之后，我本来建议她找一个资深专家，后来想了想，直接帮她联系了一个我熟悉的总监。
总监直接给我回了电话，听了情况和我的问题，教我们这个事情怎么做，怎么排优先级，怎么才能引起大家重视，我们在里面应该是什么角色，他会去帮我们找大老板要专家资源，我明天让老板跟大老板说一下就行了。
一共才花了14分钟，其中3分钟我俩还在说别的事情。
比H姐姐一天努力有用很多！而且思路一下就清晰了！她之前就也很迷茫很焦虑，怕搞砸。

老板不给你下面的人支持，不指明方向，不协调资源，不合理安排工作和优先级，还逃避责任，那老板还能在什么上面体现你的价值呢？
一定不能成为这样的老板！

我们也要勇敢地寻求帮助！！遇到困难了我们没说耽误事儿了是我们自己的问题！！
但是如果说了我们的老板不作为，那是他的问题！！要让别人知道这件事！！！

我别的不行，我技术和业务不行。但是我反应快抓漏洞快。我撸袖子去吵架，谁欺负我的人了我阴阳怪气加明着骂，如果吵不过就找我老板去告状的能力，很强。
之前骂外国同事，把他们骂懵了，绝对不在这上面输！
目前在这点上，我同事都觉得我很强。。H姐姐说好想在我手下工作呀。。。（我不配，她强到能当我老板。

#背景调查##信背调# 背景调查可不是那么好做的，那么如何只花费小力气，又能做好背调呢？

找到最容易造假的部分，以下几部分内容最容易掺假：

4薪资范围

薪资情况在单位中是比较隐秘的，也是最容易虚报、掺假的部分。通过前单位HR部门的核实可能并不能了解到被调查人的绩效工资以及其他收入的具体数字。

5工作职位

顾名思义，简历造假者会为了新的工作机会而篡改自己前任工作的职位职称，专员写成主管，助理写成资深，因为高职称可以获得高收益。

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薪资情况在单位中是比较隐秘的，也是最容易虚报、掺假的部分。通过前单位HR部门的核实可能并不能了解到被调查人的绩效工资以及其他收入的具体数字。

5工作职位

顾名思义，简历造假者会为了新的工作机会而篡改自己前任工作的职位职称，专员写成主管，助理写成资深，因为高职称可以获得高收益。