创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
来个小writing叭[上课了]
今天的论题是“朋友是否应该经常联系”
仔细想想我也是没有可以随时打扰的人♀️好像慢慢的 朋友这个词似乎重要又偶尔不存在 并不是常伴我身边 和每个人的关系都很微妙 难道朋友之间不应该经常联系吗 不天天聊我怎么知道你的生活状况 其实时间都是腾出来的 没有人一天24小时都在忙着忙那的 或许再想想 只是处理的方式不对罢了 好像没有人能get到我的点 有时候会令我觉得我的朋友是被动的 被欺负的时候我没有靠山 就像是不舒服的时候除了家人不知道跟谁说 乱七八糟的东西堵在我心尖 成为朋友或许是命中注定 但是有些时候要靠双方来维持 如果A和B长时间不联系 那么A已经退出了B的生活圈 失去了了解生活状况的途径 在这个互联网发达的时代 慢慢的已经替代了很多 可以说拉近了距离也同时疏远了 每个人都会想以积极乐观来传递正能量 所以在一些朋友圈抖音什么的 一般都不会太消极 都是以记录生活为题
“我的分享欲取决于你的回应”我讨厌以及厌恶的就是 发了一大段文字 回复一个字或者表情的[费解][费解][费解]（我只能说无语吧 甚至有点不尊重)讨厌别人发x字 xx字 这些我都可以当看不见 哈哈哈哈其实说到这里 我的观点已经非常明确了 也会有很长一段时间不联系但是关系依旧很好的 但是我并不认同哈 以前吧 我总觉得朋友是生活的解药 不开心不舒服遇到棘手的事情 我都会毫不犹豫毫无遮掩的跟我的朋友说 我会觉得分享的过程是我释放的过程 但是现在 不会再这样啦 能自已解决的就不太想麻烦别人啦 我也可以过得很开心 只是某些角色已经慢慢退出了我的生活圈 或许是没有安全感又或许是太敏感 这个论题肯定多多少少掺杂着我的私人情绪的哈哈哈哈 我也会慢慢的衡量啦 时间会见证一切 我始终相信“有缘终相见”还有就是特别特别感谢lxh呜呜呜[泪][泪][泪]每次都会跟她说一大堆口水话 还能get到我的点 真的好棒啊 这是我唯一可以炫耀的朋友啦[哇][哇][哇]都在忙但是都会给对方回复[泪]疫情快结束吧 咱两见
好啦 就这样啦
今天的论题是“朋友是否应该经常联系”
仔细想想我也是没有可以随时打扰的人♀️好像慢慢的 朋友这个词似乎重要又偶尔不存在 并不是常伴我身边 和每个人的关系都很微妙 难道朋友之间不应该经常联系吗 不天天聊我怎么知道你的生活状况 其实时间都是腾出来的 没有人一天24小时都在忙着忙那的 或许再想想 只是处理的方式不对罢了 好像没有人能get到我的点 有时候会令我觉得我的朋友是被动的 被欺负的时候我没有靠山 就像是不舒服的时候除了家人不知道跟谁说 乱七八糟的东西堵在我心尖 成为朋友或许是命中注定 但是有些时候要靠双方来维持 如果A和B长时间不联系 那么A已经退出了B的生活圈 失去了了解生活状况的途径 在这个互联网发达的时代 慢慢的已经替代了很多 可以说拉近了距离也同时疏远了 每个人都会想以积极乐观来传递正能量 所以在一些朋友圈抖音什么的 一般都不会太消极 都是以记录生活为题
“我的分享欲取决于你的回应”我讨厌以及厌恶的就是 发了一大段文字 回复一个字或者表情的[费解][费解][费解]（我只能说无语吧 甚至有点不尊重)讨厌别人发x字 xx字 这些我都可以当看不见 哈哈哈哈其实说到这里 我的观点已经非常明确了 也会有很长一段时间不联系但是关系依旧很好的 但是我并不认同哈 以前吧 我总觉得朋友是生活的解药 不开心不舒服遇到棘手的事情 我都会毫不犹豫毫无遮掩的跟我的朋友说 我会觉得分享的过程是我释放的过程 但是现在 不会再这样啦 能自已解决的就不太想麻烦别人啦 我也可以过得很开心 只是某些角色已经慢慢退出了我的生活圈 或许是没有安全感又或许是太敏感 这个论题肯定多多少少掺杂着我的私人情绪的哈哈哈哈 我也会慢慢的衡量啦 时间会见证一切 我始终相信“有缘终相见”还有就是特别特别感谢lxh呜呜呜[泪][泪][泪]每次都会跟她说一大堆口水话 还能get到我的点 真的好棒啊 这是我唯一可以炫耀的朋友啦[哇][哇][哇]都在忙但是都会给对方回复[泪]疫情快结束吧 咱两见
好啦 就这样啦
#记录100个值得幸福的瞬间#
今晚主持人大赛复赛的推送出来了，本来没想转推送让大家帮忙投票，一个是觉得挺麻烦的，另一个是觉得搞什么人气选手没什么意思。
可是我的朋友们都好好啊，今晚的推送是为她们而转的，有人如此爱我，突然就不怕了。
像是场游戏，陪着我在其中不停地玩耍，和对手一起参加一个活动，不是竞争，是一起在打小怪兽。
还有b站，对于一个不成熟的博主，大家愿意当我的原始粉丝这件事，真的非常让我感动。
怎么都这么好啊，我值得这么好的爱。
真好，以爱为根基，我能够做成任何事情[月亮]
今晚主持人大赛复赛的推送出来了，本来没想转推送让大家帮忙投票，一个是觉得挺麻烦的，另一个是觉得搞什么人气选手没什么意思。
可是我的朋友们都好好啊，今晚的推送是为她们而转的，有人如此爱我，突然就不怕了。
像是场游戏，陪着我在其中不停地玩耍，和对手一起参加一个活动，不是竞争，是一起在打小怪兽。
还有b站，对于一个不成熟的博主，大家愿意当我的原始粉丝这件事，真的非常让我感动。
怎么都这么好啊，我值得这么好的爱。
真好，以爱为根基，我能够做成任何事情[月亮]
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