营销与管理每日分享
《组织行为学》
领导行为篇
一、领导权力的概念
领导的权力指影响他人的能力，在组织中是指排除各种障碍完成任务、达到目标的能力。
【1】权力的主体是领导者，权力的客体是组织的其他成员，这表明权力是一种人与人之间的关系，而非人与物之间的关系；
【2】权力所界定的这种人与人之间的关系具有支配与被支配、领导与服从的关系特点；
【3】权力的目标是权力的主体个人或代表全体成员意愿和利益；
【4】权力的作用方式是主体与客体进行互动的手段和方法；
二、领导权力观
【1】传统的权力观认为领导=职权；
【2】现代领导权力观认为领导=职权+影响力；
三、领导权力的来源
职权是由组织或上级授予的法定权力，是领导者支配下级的力量，领导者凭借职权左右被领导者的行为、处境、得失甚至前途，并使并领导者产生敬畏感。职权包括法定权、奖赏权、惩罚权等
【1】法定权就是指组织内部各领导职位所固有的合法的、正式的权力。
【2】奖赏权指提供奖金、薪酬、表扬、升职等的权力。
【3】惩罚权指通过精神、情感或物质上的威胁，强迫下级服从的权力。
影响力也称个人权力，这种权力不是由领导者在组织的职位产生的，而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。影响力包括个人的品格、才能、知识、感情
【1】品格：主要是指领导者的道德、品行、人格等
【2】才能：才能主要反映在工作成果上。
【3】知识：一个人的影响力是与知识紧密联系的，知识水平的高低表现在对子什么和客观世界的认知程度；
【4】感情：感情是一种心理现象，是人们对客观事物好坏倾向的内在反映。

【新书】《权力及其逻辑》政治关乎权力与抉择。谁若想理解乃至掌握政治，就必须知晓权力背后的逻辑。对每个人来说，只要不做隐遁避世的自我放逐者，权力就与你我的日常生活和工作息息相关。作者在书中以哲学的高度，围绕权力的本质、权力的表现形式和权力的行使，对西方政治实践中的“权力”从基础理论到具体策略和工具做了细致的梳理和深入阐释，为读者提供一个诚实、客观，且全面了解西方权力理念及具体操作的观察视角。

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领导行为篇
一、领导权力的概念
领导的权力指影响他人的能力，在组织中是指排除各种障碍完成任务、达到目标的能力。
【1】权力的主体是领导者，权力的客体是组织的其他成员，这表明权力是一种人与人之间的关系，而非人与物之间的关系；
【2】权力所界定的这种人与人之间的关系具有支配与被支配、领导与服从的关系特点；
【3】权力的目标是权力的主体个人或代表全体成员意愿和利益；
【4】权力的作用方式是主体与客体进行互动的手段和方法；
二、领导权力观
【1】传统的权力观认为领导=职权；
【2】现代领导权力观认为领导=职权+影响力；
三、领导权力的来源
职权是由组织或上级授予的法定权力，是领导者支配下级的力量，领导者凭借职权左右被领导者的行为、处境、得失甚至前途，并使并领导者产生敬畏感。职权包括法定权、奖赏权、惩罚权等
【1】法定权就是指组织内部各领导职位所固有的合法的、正式的权力。
【2】奖赏权指提供奖金、薪酬、表扬、升职等的权力。
【3】惩罚权指通过精神、情感或物质上的威胁，强迫下级服从的权力。
影响力也称个人权力，这种权力不是由领导者在组织的职位产生的，而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。影响力包括个人的品格、才能、知识、感情
【1】品格：主要是指领导者的道德、品行、人格等
【2】才能：才能主要反映在工作成果上。
【3】知识：一个人的影响力是与知识紧密联系的，知识水平的高低表现在对子什么和客观世界的认知程度；
【4】感情：感情是一种心理现象，是人们对客观事物好坏倾向的内在反映。 https://t.cn/R2WxmC6