白癜风患者的独白:爱不是迁就彼此，而是尊重彼此
“我没有办法用言语表达爱意，但是可以用生命演绎”。
医院里，年轻男子抱着年轻女子小声的哭泣，都说男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。据了解得知，女子患有白癜风，男方家里人死活不同意两人在一起，非得拆散他们两个，女孩抵不住男方家庭的逼迫，想跟男方分手，但是男子不同意，求着女子，边说边哭，我不在乎孩子，遗传就遗传吧，我不在乎的。
女子说我们需要冷静。
他们去找医生了解病情，当初二人都是比较紧张，医生说一句，女子老实回答，没有隐瞒。
女子在wood灯的照射下，医生给出准确的答复，确实是白癜风，但是还是可以治愈的，不用担心遗传方面的问题。因为双方父母都没有白癜风，遗传的可能性非常少，所以要孩子方面不要过于担心。因为女子的白斑的面积是比较小的，所以通过和医生的积极配合，痊愈效果是非常好的。
医生还跟女性说了平时生活的注意事项，女性的男友也在旁边听着，感觉听得比女性还要认真。
平时不要化妆，因为化妆品中含有的化学元素会导致白癜风的病情加重，白斑的面积加大，所以要特别注意；
记得防晒，防止紫外线照射，破坏黑色素细胞，造成酪氨酸酶减少，黑色素没有办法合成，这样白癜风的白斑就会有扩散的危险；
平时饮食，注意不要吃含有维生素C的食物，会阻碍黑色素的合成；保持良好的心态，不要有负面情绪，
家里的人要鼓励她，不要让她处于孤独的地方，否则自己会有其他的想法经常开导她，使心情处于开心的状态；
白癜风治疗是需要时间，不要心急。
后来护士说，他俩很浪漫，在医院里求婚，出院后就结婚了，很相爱。了解到他们两人在治疗期间，女方想吃东西，但是男方就是不给，在治疗期间还闹过几次分手，女方觉得会耽误男方吧，但是后来两人还是获取浪漫的爱情，这跟男方对女方不离不弃吧，男方没有迁就她，而是用自己的行动尊重女方，这就是爱情里最美好的样子吧。 https://t.cn/A6opEW9w
“我没有办法用言语表达爱意，但是可以用生命演绎”。
医院里，年轻男子抱着年轻女子小声的哭泣，都说男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。据了解得知，女子患有白癜风，男方家里人死活不同意两人在一起，非得拆散他们两个，女孩抵不住男方家庭的逼迫，想跟男方分手，但是男子不同意，求着女子，边说边哭，我不在乎孩子，遗传就遗传吧，我不在乎的。
女子说我们需要冷静。
他们去找医生了解病情，当初二人都是比较紧张，医生说一句，女子老实回答，没有隐瞒。
女子在wood灯的照射下，医生给出准确的答复，确实是白癜风，但是还是可以治愈的，不用担心遗传方面的问题。因为双方父母都没有白癜风，遗传的可能性非常少，所以要孩子方面不要过于担心。因为女子的白斑的面积是比较小的，所以通过和医生的积极配合，痊愈效果是非常好的。
医生还跟女性说了平时生活的注意事项，女性的男友也在旁边听着，感觉听得比女性还要认真。
平时不要化妆，因为化妆品中含有的化学元素会导致白癜风的病情加重，白斑的面积加大，所以要特别注意；
记得防晒，防止紫外线照射，破坏黑色素细胞，造成酪氨酸酶减少，黑色素没有办法合成，这样白癜风的白斑就会有扩散的危险；
平时饮食，注意不要吃含有维生素C的食物，会阻碍黑色素的合成；保持良好的心态，不要有负面情绪，
家里的人要鼓励她，不要让她处于孤独的地方，否则自己会有其他的想法经常开导她，使心情处于开心的状态；
白癜风治疗是需要时间，不要心急。
后来护士说，他俩很浪漫，在医院里求婚，出院后就结婚了，很相爱。了解到他们两人在治疗期间，女方想吃东西，但是男方就是不给，在治疗期间还闹过几次分手，女方觉得会耽误男方吧，但是后来两人还是获取浪漫的爱情，这跟男方对女方不离不弃吧，男方没有迁就她，而是用自己的行动尊重女方，这就是爱情里最美好的样子吧。 https://t.cn/A6opEW9w
创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
#我们是健康的第一责任人# 因为小区里C区、D区都有阳性，楼下的711店也有阳性到过，今天姑娘又得上网课了。
戴口罩、勤洗手、开消毒净化器。
说到我们的消毒净化器，我得自我吹嘘下。2020年疫情才起来，我被隔离在家，就想有无杀毒的好方案，用消毒液、喷雾，好是好，但对人身体有害，紫外线有效果，也对身体有害。
把风吸进去，在风道里有紫外线杀毒，不影响身体，也有杀毒效果。
这个大思维下，有了等离子、HEPA、活性碳等办法，一个技术未必是最佳效果，多重技术效果就很显著。
产品出来，效果行不行，这得专业机构的评测，2020年我们的很大一笔成本开支是检测费用，一个一个的病毒做试验，满世界找各个检测机构，这得有专业能力，又有资质，不是随便找一家什么病毒都能做。
这个产品以前主打高端，东盟博览会、马来西亚王宫，价格不便宜。面对新的疫情，我还是和团队讨论，力主大优惠，让更多的人有可能用上。出口国外，赚点钱，这不是我们创业的初心吧？
创业几年能做出这样的产品，这也是创业的意义吧？
戴口罩、勤洗手、开消毒净化器。
说到我们的消毒净化器，我得自我吹嘘下。2020年疫情才起来，我被隔离在家，就想有无杀毒的好方案，用消毒液、喷雾，好是好，但对人身体有害，紫外线有效果，也对身体有害。
把风吸进去，在风道里有紫外线杀毒，不影响身体，也有杀毒效果。
这个大思维下，有了等离子、HEPA、活性碳等办法，一个技术未必是最佳效果，多重技术效果就很显著。
产品出来，效果行不行，这得专业机构的评测，2020年我们的很大一笔成本开支是检测费用，一个一个的病毒做试验，满世界找各个检测机构，这得有专业能力，又有资质，不是随便找一家什么病毒都能做。
这个产品以前主打高端，东盟博览会、马来西亚王宫，价格不便宜。面对新的疫情，我还是和团队讨论，力主大优惠，让更多的人有可能用上。出口国外，赚点钱，这不是我们创业的初心吧？
创业几年能做出这样的产品，这也是创业的意义吧？
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