#齐司礼[超话]#
七夕维权时苯人还好奇怎么仅一家就有如此大的大声浪，以至能带跑整个大超的风向，将7推全自动打成“元素解”、不由分说地批判7推拐带他人（至今仍百思不得其解，那四字最早出自7的朋友圈，维权文案提到7的part里出现过的四个字，除此之外一未出现他人姓名，二不存在攻击性措辞，怎么就冒犯到他人了？）
后来发觉他们就是单纯对齐司礼心存恶意而已，就是不仅漠视还要对7推的抵抗做消音处理。对7包藏祸心的群体远不止一个，七夕不过是一拍即合地联手对7进行打压，对他们来说就是如此自然。
不过“各人自扫门前雪”也是本来的事，因此从那后再不会同情其他人的遭遇，也极度反感别推冲我卖惨倒苦水，因为毫不在乎。不仅不在乎，还会阴暗地窃喜于报应不爽。虽然7的待遇并不会因他人的受挫而有所改善，但不得不承认，嘲笑无用却实在舒适。反正早就是不死不休的关系了，反正一些人是不会放过740的。

有时候我真觉得自己一个人玩比较好，不用顾虑太多，其实这月收益我满足了，我一般月底了就很少买了，只想保住收益了[笑cry][笑cry]。至于光伏，我自从上次卖了后，一直没回补，原因有二。一是没有超预期，二是悲观者还不够乐观，我觉得可以再等等不要上大仓比较好。军工我前面也说了很多次了，我自己知行合一，无非就是多等等[汗][汗]，至于为什么前海转风电，因为单纯技术面来看，科创更好点，而且本身指数波动就比较小，不出意外的话这份持仓不会变了，哪天如果有清仓某个鸡我在说

实体店沦为体验店，只逛不买成普遍现象，该何解？
大家注意看就会发现，现如今不管是商场还是商业街，逛街的人还是很多的，而且人们逛街的时间还不短，但是，那些开实体店的人，并没有赚到多少钱，虽然说来看商品的人很多，各个导购员都忙个不停，销售额却不高。
这主要是因为，现在越来越多的人，逛街都是只逛不买了，比如说服装店只逛不买的现象，也让那些开店的老板无可奈何，没有人在店里是不行的，人来了只逛不买也是不行的，实体店在现实面前输了。那这是咋回事呢？
第一个原因：实体店的东西价格有些高，开一家实体店需要的成本是极高的，除了月租金，还有装修费用、水电费、员工工资等等，累积起来一个月就是一笔不菲的费用了。所以实体店的商品价格自然低不了了，因为太低的话，店是开不下去的，但是价格高了，消费者又难以接受，最终就会出现要么不来，要么是只逛不买的现象。
第二个原因：实体店的东西不好退换货，大家在网上买东西就会发现，如果所买的东西有任何问题了，是很容易索要赔偿的，要么是卖家重新发货，要么是退换货，这一切都是很简单的，只要有正当理由，卖家是不敢推诿的。
第三个原因：实体店不买东西会被嘲讽，尤其是那些定位比较高的实体店，对于穷客人的嘲讽是非常明显的，消费者一旦遇到这种事情了，就会觉得自尊心都被踩在地下，于是乎就选择了要么不去实体店，至少在网上，是不用担心被嘲讽的。
那当下的实体店，出路在哪里呢？
在疫情常态化下，实体店想要取得更大的成长空间，就要向线上转型，去做短视频与直播带货。比如，对于餐饮、美容会所等服务类的实体门店来说，应该注重短视频同城化的运营。同城网络运营，可以最大限度地吸引到有潜在需求的用户，此时再通过线上发放优惠卷的方式吸引客户到店，就可以获得更多生意。
如今的消费者，不再单纯追求产品实用，他们更想得到精神上的满足。对于商家来说，如何通过提升服务吸引客户，显得尤为重要。
对于实体店长期运营来说，做好售后服务是十分必要的。比如，现在很多卖服装的店铺，可以用优惠卷、优惠买单的方式将客户集中在购物群里，衣服的款式和优惠可以及时让用户了解，并提供不满意退货等服务，以此来“锁定客户”，获取更多订单。#数字化转型##实体店转型#