有没有机会复合,取决于你的价值。取决于你自身。 如果分手后,女方没有找到比你更好的选择,或者是你变得更好了,以实力告诉对方错过你太可惜,那么对方就有与你复合的机会。也就是说对方再跟你分手后,发现找不到更好的替代品,你变成了抢手货,这个时候大概率对方都会有点后悔情节的。对方愿不愿意与你复合的核心是:你有没有变成一个更好的人。有没有能将他身边潜在的竞争者都比下去的实力。如果分手之后,你自暴自弃,不修边幅,不再上进,那么你连让对方后悔的筹码都没有了。对方只会因为你的差劲,而决定很分开是正确的决定。 因为你实在是配不上他。此时此刻,你的上线是你的前任,而前任的下限却是你。就凭这一点,就很难让对方后悔。#分手后怎么挽回怎么复合##分手了怎么挽回前任#
你缺的不是管理,而是领导力
你的领导风格,决定了你的团队。作为管理者,很多时候你缺的不是管理,而是领导力。如何构建领导力呢?有七个要素:真诚、决策、专注、个人色彩、社交技能、沟通和一往无前。
构建领导力的7个要素
如何构建领导力呢?它由七个要素组成。
第一个,真诚。
什么叫真诚?真诚就是表里如一,表里一致,你是怎么想的,你就怎么说,你再怎么干,这就叫真诚。
真诚能够解决所有管理棘手的问题,我也遇到过很多很多棘手的问题,包括对内的,对外的,但我觉得不管这个事情多么糟糕,真诚都能解决所有的问题。所以,你不要让下属觉得你是一个特别虚伪的人,不要让下属觉得你是个说到做不到的人
第二个,决策。
有决策比没决策好,很多事情悬而不决是不好的,哪怕这个决策错了也没问题,你可以先做,错了再去修正。
但是,做决策是很复杂的,比如说什么事情应该共同决策,什么事情应该一个人决策,不同的场景要有不同的决策方式。
第三个,专注。
你一定要专注。当你今天做这个明天做那个的时候,你是没有领导力的。因为下面的人,根本不知道你要做什么。
当你足够的专注,当你把时间花在一件最重要的事情上,你的行为也会给下属带来潜移默化的影响,领导力也就产生了。
第四个,个人色彩。
什么叫个人色彩呢?个人色彩说的是我们每个人都有个性,有的人特别强势,雷厉风行,有的人特别 nice ,有的人特别有趣和幽默,你总是要有个人魅力的,个人魅力是领导力特别重要的一个部分。
第五个,社交技能。
你要有领导力,就必须有社交能力。对外打交道,对内管理员工,这都是需要社交技能的。
在职场中,如果你没有社交的技能,那你怎么搞定你的老板?怎么搞定你的平级?怎么搞定你的下属?
第六个,沟通。
沟通分很多的场景,和不同的人沟通,沟通的技巧也是不一样的。比如,你和技术人员怎么沟通,和销售怎么沟通,对外和政府部门怎么沟通,做直播时,如何跟粉丝沟通,等等。沟通的有效性,也是非常重要的。
第七个,一往向前。
什么叫一往无前呢?就是作为领导者,你一定要永进无潮,一路向前。你不可以没有这种一路向前的精神。如果你在前行的路上是很犹豫的,没有这种一路向前的精神,那你怎么能够吸引最优秀的人追随呢。
每一个卓越的领导者,总是精力旺盛,永不自满,他们勇往直前、不断进步,并会把这种一往无前的心理传递给整个公司。
我特别喜欢“永进无潮”这个词。或许你没有办法永远站在浪潮之巅,但我觉得不管你是什么样的管理者,都应该有一路向前的勇气。
以上这七个,就是构筑领导力的七要素。
你的领导风格,决定了你的团队。作为管理者,很多时候你缺的不是管理,而是领导力。如何构建领导力呢?有七个要素:真诚、决策、专注、个人色彩、社交技能、沟通和一往无前。
构建领导力的7个要素
如何构建领导力呢?它由七个要素组成。
第一个,真诚。
什么叫真诚?真诚就是表里如一,表里一致,你是怎么想的,你就怎么说,你再怎么干,这就叫真诚。
真诚能够解决所有管理棘手的问题,我也遇到过很多很多棘手的问题,包括对内的,对外的,但我觉得不管这个事情多么糟糕,真诚都能解决所有的问题。所以,你不要让下属觉得你是一个特别虚伪的人,不要让下属觉得你是个说到做不到的人
第二个,决策。
有决策比没决策好,很多事情悬而不决是不好的,哪怕这个决策错了也没问题,你可以先做,错了再去修正。
但是,做决策是很复杂的,比如说什么事情应该共同决策,什么事情应该一个人决策,不同的场景要有不同的决策方式。
第三个,专注。
你一定要专注。当你今天做这个明天做那个的时候,你是没有领导力的。因为下面的人,根本不知道你要做什么。
当你足够的专注,当你把时间花在一件最重要的事情上,你的行为也会给下属带来潜移默化的影响,领导力也就产生了。
第四个,个人色彩。
什么叫个人色彩呢?个人色彩说的是我们每个人都有个性,有的人特别强势,雷厉风行,有的人特别 nice ,有的人特别有趣和幽默,你总是要有个人魅力的,个人魅力是领导力特别重要的一个部分。
第五个,社交技能。
你要有领导力,就必须有社交能力。对外打交道,对内管理员工,这都是需要社交技能的。
在职场中,如果你没有社交的技能,那你怎么搞定你的老板?怎么搞定你的平级?怎么搞定你的下属?
第六个,沟通。
沟通分很多的场景,和不同的人沟通,沟通的技巧也是不一样的。比如,你和技术人员怎么沟通,和销售怎么沟通,对外和政府部门怎么沟通,做直播时,如何跟粉丝沟通,等等。沟通的有效性,也是非常重要的。
第七个,一往向前。
什么叫一往无前呢?就是作为领导者,你一定要永进无潮,一路向前。你不可以没有这种一路向前的精神。如果你在前行的路上是很犹豫的,没有这种一路向前的精神,那你怎么能够吸引最优秀的人追随呢。
每一个卓越的领导者,总是精力旺盛,永不自满,他们勇往直前、不断进步,并会把这种一往无前的心理传递给整个公司。
我特别喜欢“永进无潮”这个词。或许你没有办法永远站在浪潮之巅,但我觉得不管你是什么样的管理者,都应该有一路向前的勇气。
以上这七个,就是构筑领导力的七要素。
#锦鲤跃浪,奔赴梦想# #博鱼品牌# 体育快讯 【瓜帅:没世界杯任务的球员12月5日归队,假期间我们会反思自己】11月20日讯:瓜迪奥拉日前接受了曼城俱乐部官方媒体采访,并谈到了接下来的世界杯假期。
瓜帅说道:“有国家队任务的人现在将专注于他们的梦想——世界杯。我们则有时间与工作人员一起反思、回顾,看看我们哪些方面做得好,哪些方面可以做得更好。”
“我们要在联赛杯中踢利物浦,然后是利兹联,之后我们会看看球员们回来之后状态如何。”
“人们说很多事情,说英超非常困难,而我们将尝试后来居上,为此而战。”
被问到没有世界杯任务的球员在未来几周会如何时,瓜帅表示:“他们将在12月5日归队,其他的球员们取决于他们在淘汰赛中如何,我们会看看到时的情况。”
“每一个球员的情况都要看看他们何时能从赛事中归来。”
瓜帅说道:“有国家队任务的人现在将专注于他们的梦想——世界杯。我们则有时间与工作人员一起反思、回顾,看看我们哪些方面做得好,哪些方面可以做得更好。”
“我们要在联赛杯中踢利物浦,然后是利兹联,之后我们会看看球员们回来之后状态如何。”
“人们说很多事情,说英超非常困难,而我们将尝试后来居上,为此而战。”
被问到没有世界杯任务的球员在未来几周会如何时,瓜帅表示:“他们将在12月5日归队,其他的球员们取决于他们在淘汰赛中如何,我们会看看到时的情况。”
“每一个球员的情况都要看看他们何时能从赛事中归来。”
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