#刘雨昕好暖啊啊啊#
今日开屏美颜暴击
苏菲暖能大使
暖到发烫
甜进心里
期待今晚直播
THE9 C位 刘雨昕 lyx 奈1 折1 刘老师 牛雨熏 留于心 调皮蛋蛋 青春有你2 青你 lls 婧1 婧C折C 奈c 热奶 折奈 THE9C位 THE9中心位 ly/x 牛雨熏 蜜少 全能ACE刘雨昕粉丝 1f 11 thenine l/yx l/y/x 刘雨昕全能ACE 刘雨昕人间舞王 刘雨昕镜头狙击手 刘雨昕大主唱 THE9 C位 主舞大人 刘于心
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有一种咳嗽叫“入秋咳”
请保护我好们的孩子 ～
季节交替，忽忽冷热，稍不神留就会咳嗽。孩咳子嗽了，家们长很揪心，都想着快点好，但是真的有个过程……
秋季是干燥季的节！肺最怕的就是燥 ！所以想着快速止咳难上加难！
脾胃弱的孩子，脾土养不了肺金！
根本还是调理脾胃，脾胃好了一都切安好！且子孩平常一定注意饮和食护理‼
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这是我今天收到一个学员的问题 说是能力在职场没用
热聊过后 才明白并不是能力没有用 是他犯了三个职场大忌 整理所得 分享如下
第一 他能力强 但不听话 和领导对着干 看不起领导 觉得领导不如自己 所以啊 他在有本事可还是个职场门外汉 这样的员工怎么会被提拔呢 提拔你的风险很大啊 在基层你就不听话 那提拔起来 还了得领导提拔员工 目的是让员工更好的贯彻自己的意图 协助配合完成工作 换做是你 你会提拔一个成天和自己对着干的人嘛 领导又不傻 就算你能力优 业绩佳 把你提上来 领导的管理就会面临更多困难了 他不是没事儿找事儿么 马老师说 一个一流的创意 三流的执行 我宁可去选择 一个一流的执行 三流的创意 这句话 放在管理中 在合适不过 你想跟我玩 你得乖乖听话 你不听我话 在能干 也白搭
注意 我讲的听话是服从管理
以公司发展为大前提 这个案例是学员不服 并不是说 有能力的人不能给领导提建议 两码事 有能力的人必须知道如何合理化建议领导乐受
第二 能力这个词是虚的 你有没有能力 没放在事儿上 看不见 摸不着 不共事 没办法体现一个人的能力强不强 包括分析 处理 应对心态等等等 其实管理层 不需要做具体事情的 而员工必须通过具体事情来体现自己的价值 如果管理层还在做具体事情 就会上侵下职 下属没事干了 那这样的领导危害是什么 ——他手底下留不住人 员工不知道干嘛 也不敢主动去做什么 做了就错了 错了不做 不摸石头不过河 周而复始这个领导就会累死家里家外都是他自己操心的 务实先教给下属 管理是学着务虚
正因如此 提拔有能力的人是会造成人才流失的 把合适的人放到合适的位置上才能最大限度发挥他的优势 比如 他就是技术工种 技术好不代表会管理 提拔到管理层 那技术能力方面 他还是最好的 他底下就没人干的过他了 会造成人才浪费的局面 所以很多人会说 公司这么多人都没用 我一个人够了 不可能的 公司需要合作 你只能做擅长的 而有能力的人 某项技能强 真让他到了管理层 或许会是一场灾难了 因为他不合适 鞭打快牛记得吗 所以一个人能力越强 越容易停留在原有岗位上 很难被提拔 因为一旦他离开了 这个岗位上没有人会干的比他好了 这样的人内心不满不需要晋升来安抚的在技能方面可以做补贴 绩效考核
能力在职场人一把双刃剑 是你混职场的资本 同时也会成为你 升迁路上的拦路虎 当你在一个岗位变得不可或缺了 那你就不会被替代了 我这么说会不会颠覆你的思维认知以及三观呢 既然有能力 就会被安排做具体的事 而不是被提拔去做务虚的管理 (人才分类 技术 管理)
第三 不提拔你 是权利心思的必然结果 你的能力很强 如果还具备管理能力 这时候被提拔 又能干又会管 你还会不会甘居于他人之下？ 跳槽是必然的 稍微不爽 就会把手底下人拉出去单干 因为有能力又有权利 自己说了算啊 这样的人才 有管人用人的能力 会直接威胁他直属上级 所以作为你的上级 往往站在他自身权利安全的角度考虑 都不会去提拔你这样的员工 把你放在基层 让你去做具体事 你就不容易摸到管理的门路 你不会管理 日后就算再厉害 起义了 拉出去单干 也做不成什么大事
为什么很多大公司走出来的员工 眼高手低 觉得小庙容不下自己 大多数都选择了自己创业 但往往以失败告终 核心就是因为能力太强 但他没有管理的经验 没有布局过 自己单干需要操心统筹的事情太多不懂怎么带团队 就算很有能力 很能干的人 很拼 也会失败 因为操盘手不仅仅需要眼界 格局 最重要的是务虚的心 这是与生俱来的本领 有的人天生就有魄力 会带人 会管理 有的人就是手巧 干啥都像模像样的 老天安排好的 性格使然 在你的坑里当好你的萝卜
至于你能力超群 是可以获得相应的奖励的我们可以去平级里谈薪酬 并不是提拔你 因为管理 不是随便有个脑袋就可以做
热聊过后 才明白并不是能力没有用 是他犯了三个职场大忌 整理所得 分享如下
第一 他能力强 但不听话 和领导对着干 看不起领导 觉得领导不如自己 所以啊 他在有本事可还是个职场门外汉 这样的员工怎么会被提拔呢 提拔你的风险很大啊 在基层你就不听话 那提拔起来 还了得领导提拔员工 目的是让员工更好的贯彻自己的意图 协助配合完成工作 换做是你 你会提拔一个成天和自己对着干的人嘛 领导又不傻 就算你能力优 业绩佳 把你提上来 领导的管理就会面临更多困难了 他不是没事儿找事儿么 马老师说 一个一流的创意 三流的执行 我宁可去选择 一个一流的执行 三流的创意 这句话 放在管理中 在合适不过 你想跟我玩 你得乖乖听话 你不听我话 在能干 也白搭
注意 我讲的听话是服从管理
以公司发展为大前提 这个案例是学员不服 并不是说 有能力的人不能给领导提建议 两码事 有能力的人必须知道如何合理化建议领导乐受
第二 能力这个词是虚的 你有没有能力 没放在事儿上 看不见 摸不着 不共事 没办法体现一个人的能力强不强 包括分析 处理 应对心态等等等 其实管理层 不需要做具体事情的 而员工必须通过具体事情来体现自己的价值 如果管理层还在做具体事情 就会上侵下职 下属没事干了 那这样的领导危害是什么 ——他手底下留不住人 员工不知道干嘛 也不敢主动去做什么 做了就错了 错了不做 不摸石头不过河 周而复始这个领导就会累死家里家外都是他自己操心的 务实先教给下属 管理是学着务虚
正因如此 提拔有能力的人是会造成人才流失的 把合适的人放到合适的位置上才能最大限度发挥他的优势 比如 他就是技术工种 技术好不代表会管理 提拔到管理层 那技术能力方面 他还是最好的 他底下就没人干的过他了 会造成人才浪费的局面 所以很多人会说 公司这么多人都没用 我一个人够了 不可能的 公司需要合作 你只能做擅长的 而有能力的人 某项技能强 真让他到了管理层 或许会是一场灾难了 因为他不合适 鞭打快牛记得吗 所以一个人能力越强 越容易停留在原有岗位上 很难被提拔 因为一旦他离开了 这个岗位上没有人会干的比他好了 这样的人内心不满不需要晋升来安抚的在技能方面可以做补贴 绩效考核
能力在职场人一把双刃剑 是你混职场的资本 同时也会成为你 升迁路上的拦路虎 当你在一个岗位变得不可或缺了 那你就不会被替代了 我这么说会不会颠覆你的思维认知以及三观呢 既然有能力 就会被安排做具体的事 而不是被提拔去做务虚的管理 (人才分类 技术 管理)
第三 不提拔你 是权利心思的必然结果 你的能力很强 如果还具备管理能力 这时候被提拔 又能干又会管 你还会不会甘居于他人之下？ 跳槽是必然的 稍微不爽 就会把手底下人拉出去单干 因为有能力又有权利 自己说了算啊 这样的人才 有管人用人的能力 会直接威胁他直属上级 所以作为你的上级 往往站在他自身权利安全的角度考虑 都不会去提拔你这样的员工 把你放在基层 让你去做具体事 你就不容易摸到管理的门路 你不会管理 日后就算再厉害 起义了 拉出去单干 也做不成什么大事
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