【青蒜苗奏响春日“丰收曲”！开阳县龙岗镇600余亩蒜苗喜迎“春收”】[送花花]
眼下正值新鲜蒜苗上市销售的好时节。近日，开阳县龙岗镇一村通过“生姜+蒜苗”接茬轮作模式种植的600余亩蒜苗进入了采收期，预计总产量达210万斤，可为群众增加收入130余万元。
3月21日，笔者走进开阳县龙岗镇一村蒜苗种植基地，采收、捆绑、清洗、装车……到处都是一片繁忙的丰收景象。“我年纪大了，就在家附近采摘蒜苗，每斤7角，做一天活能挣120元至150元，不比在外面打工差，还能带孩子上学。”在开阳康利蔬菜农民种植专业合作社务工的李大姐告诉笔者，像她这样就近务工赚钱顾家两不误的农村妇女大概有300人。
据了解，开阳康利蔬菜农民种植专业合作社今年共种植蒜苗600余亩，亩产量达3500斤，亩产值可达12000元左右，采收后的蒜苗以市场批发价每斤3.2元至3.5元的价格销往贵阳、扎佐、重庆、广西、石板等地，平均每日用工量120人左右，有效解决了周边村村民就业问题，带动当地群众增收致富。
据开阳康利蔬菜农民种植专业合作社负责人徐安龙介绍，该地交通方便、土壤肥沃，种植出来的生姜、蒜苗品质好，自上市以来，深受广大消费者的喜爱。“今年预计种植辣椒1500亩，生姜4000亩，茼蒿菜、菠菜、小白菜、香菜等水菜500亩，西兰花1000亩。”徐安龙说道。
近年来，龙岗镇因地制宜，充分利用气候、交通、人力等区位优势，按照“种植规模化、品种优良化、基地产业化”的总体思路，通过种植大户带动、镇农业中心技术指导等方式，在实现农业增效、农民增收的同时，确保周边群众的“菜篮子”供应。
眼下正值新鲜蒜苗上市销售的好时节。近日，开阳县龙岗镇一村通过“生姜+蒜苗”接茬轮作模式种植的600余亩蒜苗进入了采收期，预计总产量达210万斤，可为群众增加收入130余万元。
3月21日，笔者走进开阳县龙岗镇一村蒜苗种植基地，采收、捆绑、清洗、装车……到处都是一片繁忙的丰收景象。“我年纪大了，就在家附近采摘蒜苗，每斤7角，做一天活能挣120元至150元，不比在外面打工差，还能带孩子上学。”在开阳康利蔬菜农民种植专业合作社务工的李大姐告诉笔者，像她这样就近务工赚钱顾家两不误的农村妇女大概有300人。
据了解，开阳康利蔬菜农民种植专业合作社今年共种植蒜苗600余亩，亩产量达3500斤，亩产值可达12000元左右，采收后的蒜苗以市场批发价每斤3.2元至3.5元的价格销往贵阳、扎佐、重庆、广西、石板等地，平均每日用工量120人左右，有效解决了周边村村民就业问题，带动当地群众增收致富。
据开阳康利蔬菜农民种植专业合作社负责人徐安龙介绍，该地交通方便、土壤肥沃，种植出来的生姜、蒜苗品质好，自上市以来，深受广大消费者的喜爱。“今年预计种植辣椒1500亩，生姜4000亩，茼蒿菜、菠菜、小白菜、香菜等水菜500亩，西兰花1000亩。”徐安龙说道。
近年来，龙岗镇因地制宜，充分利用气候、交通、人力等区位优势，按照“种植规模化、品种优良化、基地产业化”的总体思路，通过种植大户带动、镇农业中心技术指导等方式，在实现农业增效、农民增收的同时，确保周边群众的“菜篮子”供应。
#创业##帽子#几块钱的帽子从0到月销500万，他只用了6个月
“2019年疫情开始后，我的生意下滑了70%，为了活下去，团队展开痛并快乐着的转型思考”，于莹说，“这一年多来，通过自身的改进，帽子这摊生意，从线下到线上，从0到月销500万，我们只用了半年的时间……”
于莹是义乌国际商贸城帽子品类的一个经营户，2015年开始做帽子的生产和贸易。
在疫情没来临之前，光线下的生意就可以很富足，疫情之后，国外的采购商进不来，货物出不去，无论流量还是销量都遭遇“滑铁卢”式的下降……
但从2020年中旬开始，通过销售渠道的转型和团队的改革，恁是实现了逆势增长，到2021年6月，线上渠道实现了5000多万的销售，批发价几块钱一顶的帽子，日单量从几千单到10w单的增长，线上出货从0到月销500w元……他是如何做到的？！
危机来临 断臂求生
于莹的公司叫义乌市美冠贸易有限公司，是一家致力于帽子的设计、研发、生产制造的公司，是义乌市场中大多数企业的一个缩影，后疫情时代，传统的商业模式弊端凸显，线下业务的直线下降，导致他在韩国首尔、广州的实体门店入不敷出，几百万的库存无法消耗。
“危险来临的时刻，就是机会诞生的时候。” 当时的于莹没有退缩，困难与机遇并存的情况下，反而干劲十足，在“痛苦”中，思考并探索企业求生之路。
他关掉了韩国首尔和广州的两家门店，把所有的库存送给当地的公益组织，只保留了义乌国际商贸城的实体店铺，义乌商贸城作为世界最大的小商品超市，无论是现实和理想，都能给人相当大的底气和希望。
借船乘风 专注全球线上贸易
关了韩国和广州的实体店以后，依托义乌小商品城的贸易基础，2020年6月开始，于总开始尝试直播电商和跨境电商渠道，带领手下的团队尝试从传统的外贸模式向线上电商转变。
疫情间接“逼迫”人们的社交活动在线化，从而推动线上经济蓬勃发展。
于莹借着这股东风和团队一起不断探索国内外的线上平台，包括小商品城的Chinagoods官方平台，还有阿里1688、速卖通、亚马逊、希音、Lazada、Shopee、直播带货等等超过了几十个，而这些线上平台确实能够在疫情期间把货品卖出去，甚至超越原来的线下实体生意。
优化生产 应付电商的灵活多变
在开发线上渠道的前期，他发现传统“小品种、大批量”的生产模式，根本无法满足互联网个性多变的需求。
“以前接到订单后，从前期面料采购，中期走完32道制作工序，再到最后帽子成品，至少需要21天”， 于总介绍，这个周期对于互联网来说，太长了！帽子刚生产出来，款式热度已经过了……
于是当机立断，优化生产，对工厂流水线进行大刀阔斧的改革。他把工厂员工分成多个小组，每个小组都要能单独完成帽子成品生产，打好“小批量、多品种”的生产模式基础。
接着根据帽子的“点、线、面”各个部分，提前准备好“半成品”；引进再刺绣、再印花、再加工的先进设备，对半成品帽子进行再创造；同时，接入ERP系统对工序进行数字化管理……
经过一系列改革，一款新品从研发到出成品，可以控制在惊人的1小时内，大大缩短了生产周期！
据了解，目前公司每周上新100款左右，在线SKU（商品种数）有5000多款，一天的承载量从刚开始的几千单，上升到5-10万单；海外线上一个月的销量，妥妥的稳在了500万以上！
从钢铁硬汉到帽子大佬
不一样的人生体验
于莹做帽子始于2016年，很难想象在这之前，他曾经是一位高铁制造的焊接工程师，与钢铁焊接相伴了10几年，经历中国高铁的5次提速。
本着“人生意义在于体验，在于成长”的信念，他来到义乌寻找另一种人生，从地下室开始创办公司，将其以“高铁速度”做到了如今帽子行业里的佼佼者。
对他来说，改变行业是考验，自主创业是磨炼，生意下滑是挫折，一路虽磕磕绊绊，但重要的是体验，是改变，是成长。
立足市场 变局发展 同样在奋进的是义乌市场
后疫情时代，义乌小商品城立足市场，变局发展，以Chinagoods平台为核心载体，为商户搭建全链路、全场景、数字化的市场贸易生态圈。
于莹对义乌小商品城数字化的理念和模式非常认可，认为义乌市场是国际最好的小商品批发市场，陪伴Chinagoods共同成长也是一种特别的体验。
遇到困难的时候，才是真正发展的时候。我们要拥有这种突破桎梏，迎难而上的精神，帽子大佬于莹和Chinagoods平台与6万多个市场经营户共勉！
“2019年疫情开始后，我的生意下滑了70%，为了活下去，团队展开痛并快乐着的转型思考”，于莹说，“这一年多来，通过自身的改进，帽子这摊生意，从线下到线上，从0到月销500万，我们只用了半年的时间……”
于莹是义乌国际商贸城帽子品类的一个经营户，2015年开始做帽子的生产和贸易。
在疫情没来临之前，光线下的生意就可以很富足，疫情之后，国外的采购商进不来，货物出不去，无论流量还是销量都遭遇“滑铁卢”式的下降……
但从2020年中旬开始，通过销售渠道的转型和团队的改革，恁是实现了逆势增长，到2021年6月，线上渠道实现了5000多万的销售，批发价几块钱一顶的帽子，日单量从几千单到10w单的增长，线上出货从0到月销500w元……他是如何做到的？！
危机来临 断臂求生
于莹的公司叫义乌市美冠贸易有限公司，是一家致力于帽子的设计、研发、生产制造的公司，是义乌市场中大多数企业的一个缩影，后疫情时代，传统的商业模式弊端凸显，线下业务的直线下降，导致他在韩国首尔、广州的实体门店入不敷出，几百万的库存无法消耗。
“危险来临的时刻，就是机会诞生的时候。” 当时的于莹没有退缩，困难与机遇并存的情况下，反而干劲十足，在“痛苦”中，思考并探索企业求生之路。
他关掉了韩国首尔和广州的两家门店，把所有的库存送给当地的公益组织，只保留了义乌国际商贸城的实体店铺，义乌商贸城作为世界最大的小商品超市，无论是现实和理想，都能给人相当大的底气和希望。
借船乘风 专注全球线上贸易
关了韩国和广州的实体店以后，依托义乌小商品城的贸易基础，2020年6月开始，于总开始尝试直播电商和跨境电商渠道，带领手下的团队尝试从传统的外贸模式向线上电商转变。
疫情间接“逼迫”人们的社交活动在线化，从而推动线上经济蓬勃发展。
于莹借着这股东风和团队一起不断探索国内外的线上平台，包括小商品城的Chinagoods官方平台，还有阿里1688、速卖通、亚马逊、希音、Lazada、Shopee、直播带货等等超过了几十个，而这些线上平台确实能够在疫情期间把货品卖出去，甚至超越原来的线下实体生意。
优化生产 应付电商的灵活多变
在开发线上渠道的前期，他发现传统“小品种、大批量”的生产模式，根本无法满足互联网个性多变的需求。
“以前接到订单后，从前期面料采购，中期走完32道制作工序，再到最后帽子成品，至少需要21天”， 于总介绍，这个周期对于互联网来说，太长了！帽子刚生产出来，款式热度已经过了……
于是当机立断，优化生产，对工厂流水线进行大刀阔斧的改革。他把工厂员工分成多个小组，每个小组都要能单独完成帽子成品生产，打好“小批量、多品种”的生产模式基础。
接着根据帽子的“点、线、面”各个部分，提前准备好“半成品”；引进再刺绣、再印花、再加工的先进设备，对半成品帽子进行再创造；同时，接入ERP系统对工序进行数字化管理……
经过一系列改革，一款新品从研发到出成品，可以控制在惊人的1小时内，大大缩短了生产周期！
据了解，目前公司每周上新100款左右，在线SKU（商品种数）有5000多款，一天的承载量从刚开始的几千单，上升到5-10万单；海外线上一个月的销量，妥妥的稳在了500万以上！
从钢铁硬汉到帽子大佬
不一样的人生体验
于莹做帽子始于2016年，很难想象在这之前，他曾经是一位高铁制造的焊接工程师，与钢铁焊接相伴了10几年，经历中国高铁的5次提速。
本着“人生意义在于体验，在于成长”的信念，他来到义乌寻找另一种人生，从地下室开始创办公司，将其以“高铁速度”做到了如今帽子行业里的佼佼者。
对他来说，改变行业是考验，自主创业是磨炼，生意下滑是挫折，一路虽磕磕绊绊，但重要的是体验，是改变，是成长。
立足市场 变局发展 同样在奋进的是义乌市场
后疫情时代，义乌小商品城立足市场，变局发展，以Chinagoods平台为核心载体，为商户搭建全链路、全场景、数字化的市场贸易生态圈。
于莹对义乌小商品城数字化的理念和模式非常认可，认为义乌市场是国际最好的小商品批发市场，陪伴Chinagoods共同成长也是一种特别的体验。
遇到困难的时候，才是真正发展的时候。我们要拥有这种突破桎梏，迎难而上的精神，帽子大佬于莹和Chinagoods平台与6万多个市场经营户共勉！
【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记26】商业模式创新要素之：多收入来源
一个好的商业模式呢
它的收入来源不是一个点
它有至少一个以上的收入来源
所以看诺基亚手机跟iphone手机的
收入来源是不一样的
诺基亚手机只有一个点
它是销售的零售价跟批发价之差
挣的这么一个价差模式
而苹果的话呢
除了卖手机这个价差以外
还有挣软件的东西
它有软硬结合的东西
而且软件它自己不做
外包出去了
做了一个app平台
有成千上万的app企业
为苹果赋能
苹果在上面给你卖出去
然后收你30%的费用
而且这部分费用是持续的
卖手机的那个价格是一次性就完了
卖一次就再也挣不着钱了
这边是持续挣钱
软硬结合
另外苹果还收过桥费
什么叫过桥费呢
就是在美国那个paypal
你要拿苹果手机来支付的话呢
它自动给你扣点
在国内他也是这样的
所以大家以后用苹果支付一定要小心
莫名其妙它给你扣几个点
当时是不给你来的
所以我有时候那个账单上
我都不知道那钱是怎么来的
老是扣点钱
后来我知道了就是
你只要拿苹果那么弄
支付
它都给你扣点
那这个东西就构成了整个苹果的
整体的收入
你看它多个收入来源
多个收入来源的话呢
它最后可能会把
某一个收入的价格
做的极具有优势
那个产品那个功能
就变成引流了
那个它是不挣你钱的
引流以后它有隐性的价格体系
我们管这个叫多收入来源
好的商业模式至少有一个以上的收入来源
认知有四个层次：1.不知道自己不知道（95%）2.知道自己不知道（4.6%）3.知道自己知道（0.3%）4.不知道自己知道（0.1%）企业家要从2过渡到3，这已经非常非常不容易了成长：不断提升自己认知能力的过程。对复杂问题的预判能力，对复杂事物的认知能力。成长可以通过复盘，推演复盘提升你的认知能力，不是天天学新知识。今天我们交越来越贵的认知税，打越来越贵的认知仗。认知的高度提升不了，决策最终通向失败。今天产品为硬核，你的认知还停留在广告为抓手，以营销为抓手，你的认知已经落后十年了。那是你十年前成功的东西，今天已经不行了什么时候可以打广告，什么时候不能打广告，底线就是你的产品有没有硬核认知最终目的是对复杂问题你有独立思考能力你有什么样的认知就会有什么观点互联网平台模式就是流量为王，流量起来了，后面一定会变现。资本驱动
一个好的商业模式呢
它的收入来源不是一个点
它有至少一个以上的收入来源
所以看诺基亚手机跟iphone手机的
收入来源是不一样的
诺基亚手机只有一个点
它是销售的零售价跟批发价之差
挣的这么一个价差模式
而苹果的话呢
除了卖手机这个价差以外
还有挣软件的东西
它有软硬结合的东西
而且软件它自己不做
外包出去了
做了一个app平台
有成千上万的app企业
为苹果赋能
苹果在上面给你卖出去
然后收你30%的费用
而且这部分费用是持续的
卖手机的那个价格是一次性就完了
卖一次就再也挣不着钱了
这边是持续挣钱
软硬结合
另外苹果还收过桥费
什么叫过桥费呢
就是在美国那个paypal
你要拿苹果手机来支付的话呢
它自动给你扣点
在国内他也是这样的
所以大家以后用苹果支付一定要小心
莫名其妙它给你扣几个点
当时是不给你来的
所以我有时候那个账单上
我都不知道那钱是怎么来的
老是扣点钱
后来我知道了就是
你只要拿苹果那么弄
支付
它都给你扣点
那这个东西就构成了整个苹果的
整体的收入
你看它多个收入来源
多个收入来源的话呢
它最后可能会把
某一个收入的价格
做的极具有优势
那个产品那个功能
就变成引流了
那个它是不挣你钱的
引流以后它有隐性的价格体系
我们管这个叫多收入来源
好的商业模式至少有一个以上的收入来源
认知有四个层次：1.不知道自己不知道（95%）2.知道自己不知道（4.6%）3.知道自己知道（0.3%）4.不知道自己知道（0.1%）企业家要从2过渡到3，这已经非常非常不容易了成长：不断提升自己认知能力的过程。对复杂问题的预判能力，对复杂事物的认知能力。成长可以通过复盘，推演复盘提升你的认知能力，不是天天学新知识。今天我们交越来越贵的认知税，打越来越贵的认知仗。认知的高度提升不了，决策最终通向失败。今天产品为硬核，你的认知还停留在广告为抓手，以营销为抓手，你的认知已经落后十年了。那是你十年前成功的东西，今天已经不行了什么时候可以打广告，什么时候不能打广告，底线就是你的产品有没有硬核认知最终目的是对复杂问题你有独立思考能力你有什么样的认知就会有什么观点互联网平台模式就是流量为王，流量起来了，后面一定会变现。资本驱动
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