【洛阳市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室关于新增无症状感染者涉及风险点位的通报】
洛阳市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室
关于新增无症状感染者涉及风险点位的通报
2022年11月19日，我市新增5例无症状感染者。经流行病学调查，现将无症状感染者涉及公共场所风险点位通报如下：
11月12日16：46—17：55、11月13日8：32—9：52和15：00—15：20 大张超市南华店（涧西区南华路与龙裕路交汇处）
11月13日8：56—9：04 建设银行洛阳康滇支行（涧西区西苑路河科大家属院三号楼一楼）
11月13日—11月18日 嵩山家园（涧西区嵩山路1号）
11月13日—11月18日 香港城（涧西区武汉路与联盟路交叉口向南300米）
11月16日9：35—10：20、15：20—15：53 大张超市长安路店（涧西区长安路）
11月16日—11月18日 一拖八号院（涧西区联盟路119号）
11月16日—11月18日 美好新城（涧西区南苑路与河洛路交汇处北200米）
为切实保障广大市民健康，凡与上述风险点位相同时段有活动的市民，请立即主动向所在地村（社区）或疫情防控部门报告，配合落实“三天两检”等相应管理措施。
当前，疫情防控形势依然复杂，社会面隐匿传播风险仍然存在，关键时刻要科学精准做好疫情防控工作。请广大群众理解、支持和配合各项疫情防控政策，自觉履行疫情防控责任，增强防护意识，少聚集、不扎堆，减少前往人员密集场所，坚持戴口罩、勤洗手、常通风，保持安全社交距离，共筑防疫屏障。
再次提醒广大市民:
戴口罩不能少，正确佩戴勤替换；
勤洗手七步法，环环相扣把毒杀；
一米线要牢记，核酸检测距两米；
常通风会消毒，快递外卖得注意；
少出门不聚集，拥挤场所要回避；
进场所必扫码，出行报备需牢记；
讲营养强免疫，适量运动早休息；
打疫苗要抓紧，抗体保护健身体；
流调时要配合，如有症状快就医；
小举动大作为，一起努力共抗疫！
如需咨询，请拨打“洛阳市12345政务服务便民热线”或各县区疫情防控指挥部门咨询电话。
涧西区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-64823613
西工区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-63892679
老城区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-65250115
瀍河区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-63950728
洛龙区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-65553889
伊滨区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-69660897
偃师区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-67711779
孟津区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-60217998
新安县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-67271713
伊川县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-68369659
宜阳县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-68823837
汝阳县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-68233911
洛宁县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-66231515
栾川县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-66822105
嵩 县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-63087222
2022年11月20日
洛阳市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室
关于新增无症状感染者涉及风险点位的通报
2022年11月19日，我市新增5例无症状感染者。经流行病学调查，现将无症状感染者涉及公共场所风险点位通报如下：
11月12日16：46—17：55、11月13日8：32—9：52和15：00—15：20 大张超市南华店（涧西区南华路与龙裕路交汇处）
11月13日8：56—9：04 建设银行洛阳康滇支行（涧西区西苑路河科大家属院三号楼一楼）
11月13日—11月18日 嵩山家园（涧西区嵩山路1号）
11月13日—11月18日 香港城（涧西区武汉路与联盟路交叉口向南300米）
11月16日9：35—10：20、15：20—15：53 大张超市长安路店（涧西区长安路）
11月16日—11月18日 一拖八号院（涧西区联盟路119号）
11月16日—11月18日 美好新城（涧西区南苑路与河洛路交汇处北200米）
为切实保障广大市民健康，凡与上述风险点位相同时段有活动的市民，请立即主动向所在地村（社区）或疫情防控部门报告，配合落实“三天两检”等相应管理措施。
当前，疫情防控形势依然复杂，社会面隐匿传播风险仍然存在，关键时刻要科学精准做好疫情防控工作。请广大群众理解、支持和配合各项疫情防控政策，自觉履行疫情防控责任，增强防护意识，少聚集、不扎堆，减少前往人员密集场所，坚持戴口罩、勤洗手、常通风，保持安全社交距离，共筑防疫屏障。
再次提醒广大市民:
戴口罩不能少，正确佩戴勤替换；
勤洗手七步法，环环相扣把毒杀；
一米线要牢记，核酸检测距两米；
常通风会消毒，快递外卖得注意；
少出门不聚集，拥挤场所要回避；
进场所必扫码，出行报备需牢记；
讲营养强免疫，适量运动早休息；
打疫苗要抓紧，抗体保护健身体；
流调时要配合，如有症状快就医；
小举动大作为，一起努力共抗疫！
如需咨询，请拨打“洛阳市12345政务服务便民热线”或各县区疫情防控指挥部门咨询电话。
涧西区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-64823613
西工区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-63892679
老城区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-65250115
瀍河区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-63950728
洛龙区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-65553889
伊滨区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-69660897
偃师区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-67711779
孟津区新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-60217998
新安县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-67271713
伊川县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-68369659
宜阳县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-68823837
汝阳县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-68233911
洛宁县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-66231515
栾川县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-66822105
嵩 县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室：0379-63087222
2022年11月20日
#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师：请问老师，1.年底做薪酬分析，通过什么途径能对标同行业的薪资水平？调薪涨幅多少合理？2.集团总是拿业绩不好说事，难道业绩不好就不能调薪吗？3.都是老员工，是否一定要同岗同薪才合理，才利于薪酬管理？
劳资汇专家解答：首先关于年底调薪的问题，想对标同行业的薪资水平比较容易，通过薪酬调研即可获得，如果不知道如何做薪酬调研的，其实可以参考招聘，你是如何发掘候选人的，这里是殊途同归，目标一样
第二，关于涨幅问题，具体的涨幅多少一方面要看公司的财力 物力 资历 以及人力、精力等问题
第三，确定薪酬涨幅的目的，以及能够解决的问题
第四，具体涨薪的标准，实施流程、方法
集团之所以不愿意涨薪，业绩不好是一方面，更多的是集团想看到通过涨薪能够解决什么问题
例如你做年底薪酬调查，发现了什么问题，这些问题是基于什么原因产生的？有哪些情况是因为薪酬低造成的，哪些问题需要进行培训可以提升的，还有哪些是需要进行绩效优化的
公司不是不愿意涨薪，而是不想总是以调薪为解决问题的唯一方式，解决问题的方法很多，方式也是层出不穷，更多的也是考核HR的综合管理能力以及大局观
这位童鞋可以趁着年底做一次年终的人才盘点，了解公司不同层级，不同部门人员的情况，通过梳理确定公司的优胜劣汰，以及人才发展规划，给出一份合理化建议，之后根据不同的人员分阶段采取不同的解决策略，这样你给领导反馈的时候，领导一方面能够眼前一亮，同时也不会让自己总是处于被拒绝的尴尬之地。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。
劳资汇专家解答：首先关于年底调薪的问题，想对标同行业的薪资水平比较容易，通过薪酬调研即可获得，如果不知道如何做薪酬调研的，其实可以参考招聘，你是如何发掘候选人的，这里是殊途同归，目标一样
第二，关于涨幅问题，具体的涨幅多少一方面要看公司的财力 物力 资历 以及人力、精力等问题
第三，确定薪酬涨幅的目的，以及能够解决的问题
第四，具体涨薪的标准，实施流程、方法
集团之所以不愿意涨薪，业绩不好是一方面，更多的是集团想看到通过涨薪能够解决什么问题
例如你做年底薪酬调查，发现了什么问题，这些问题是基于什么原因产生的？有哪些情况是因为薪酬低造成的，哪些问题需要进行培训可以提升的，还有哪些是需要进行绩效优化的
公司不是不愿意涨薪，而是不想总是以调薪为解决问题的唯一方式，解决问题的方法很多，方式也是层出不穷，更多的也是考核HR的综合管理能力以及大局观
这位童鞋可以趁着年底做一次年终的人才盘点，了解公司不同层级，不同部门人员的情况，通过梳理确定公司的优胜劣汰，以及人才发展规划，给出一份合理化建议，之后根据不同的人员分阶段采取不同的解决策略，这样你给领导反馈的时候，领导一方面能够眼前一亮，同时也不会让自己总是处于被拒绝的尴尬之地。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。
#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师：请问老师，1.年底做薪酬分析，通过什么途径能对标同行业的薪资水平？调薪涨幅多少合理？2.集团总是拿业绩不好说事，难道业绩不好就不能调薪吗？3.都是老员工，是否一定要同岗同薪才合理，才利于薪酬管理？
劳资汇专家解答：首先关于年底调薪的问题，想对标同行业的薪资水平比较容易，通过薪酬调研即可获得，如果不知道如何做薪酬调研的，其实可以参考招聘，你是如何发掘候选人的，这里是殊途同归，目标一样
第二，关于涨幅问题，具体的涨幅多少一方面要看公司的财力 物力 资历 以及人力、精力等问题
第三，确定薪酬涨幅的目的，以及能够解决的问题
第四，具体涨薪的标准，实施流程、方法
集团之所以不愿意涨薪，业绩不好是一方面，更多的是集团想看到通过涨薪能够解决什么问题
例如你做年底薪酬调查，发现了什么问题，这些问题是基于什么原因产生的？有哪些情况是因为薪酬低造成的，哪些问题需要进行培训可以提升的，还有哪些是需要进行绩效优化的
公司不是不愿意涨薪，而是不想总是以调薪为解决问题的唯一方式，解决问题的方法很多，方式也是层出不穷，更多的也是考核HR的综合管理能力以及大局观
这位童鞋可以趁着年底做一次年终的人才盘点，了解公司不同层级，不同部门人员的情况，通过梳理确定公司的优胜劣汰，以及人才发展规划，给出一份合理化建议，之后根据不同的人员分阶段采取不同的解决策略，这样你给领导反馈的时候，领导一方面能够眼前一亮，同时也不会让自己总是处于被拒绝的尴尬之地。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。
劳资汇专家解答：首先关于年底调薪的问题，想对标同行业的薪资水平比较容易，通过薪酬调研即可获得，如果不知道如何做薪酬调研的，其实可以参考招聘，你是如何发掘候选人的，这里是殊途同归，目标一样
第二，关于涨幅问题，具体的涨幅多少一方面要看公司的财力 物力 资历 以及人力、精力等问题
第三，确定薪酬涨幅的目的，以及能够解决的问题
第四，具体涨薪的标准，实施流程、方法
集团之所以不愿意涨薪，业绩不好是一方面，更多的是集团想看到通过涨薪能够解决什么问题
例如你做年底薪酬调查，发现了什么问题，这些问题是基于什么原因产生的？有哪些情况是因为薪酬低造成的，哪些问题需要进行培训可以提升的，还有哪些是需要进行绩效优化的
公司不是不愿意涨薪，而是不想总是以调薪为解决问题的唯一方式，解决问题的方法很多，方式也是层出不穷，更多的也是考核HR的综合管理能力以及大局观
这位童鞋可以趁着年底做一次年终的人才盘点，了解公司不同层级，不同部门人员的情况，通过梳理确定公司的优胜劣汰，以及人才发展规划，给出一份合理化建议，之后根据不同的人员分阶段采取不同的解决策略，这样你给领导反馈的时候，领导一方面能够眼前一亮，同时也不会让自己总是处于被拒绝的尴尬之地。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。
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